Eva Pirim

Conseil en Organisation et Stratégie de développement : assistance dans la définition et le pilotage de la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de développement - Définition et mise en place des tableaux de bord et indicateurs associés - Optimisation du site e-commerce : design, fonctionnalités - Conception de la stratégie web-marketing : référencement naturel et payant, e-mailing - Gestion de la relation client/fournisseur

- SNCF / STELSIA : Mise en œuvre de la réversibilité et accompagnement dans la ré-internalisation des activités de 4 projets en phases de développementréalisation, de test et de déploiement - Conseil Général des Bouches du Rhône : Conception et réalisation d'un AO (Appel d’Offre) de prestation AMOA couvrant le périmètre du schéma directeur de la DSI - BNP PARIBAS / Personal Finance : Accompagnement de la direction Qualité dans le pilotage du prestataire pour la TRA (Tierce Recette Applicative) du projet RCC (Réforme du Crédit à la Consommation) - LVMH/PCIS : Publication d'un nouvel AO pour remettre en concurrence le prestataire qui hébergeait les sites Internet et d'autres serveurs Intranet/Extranet. Accompagnement dans l'analyse des offres et le choix du candidat - Groupement Hospitalier du 95 : Réalisation d'un audit sur la mutualisation des infrastructures et des ressources SI de 4 hôpitaux, proposition de 4 scénarios et des trajectoires associées, réalisation de la feuille de route du scénario adopté - APHP : Accompagnement de la MOA dans le pilotage contractuel de 2 projets de SI sous-traités jusqu'au déploiement dans les différents CHU de Paris et Banlieue

Pilotage, suivi et coordination de 2 projets SIEL BUS et Noctilien : des phases études au déploiement des SAE (Systèmes d'Aide à l'Exploitation) et des bornes d’information voyageurs sur tout le réseau bus de la RATP. Pilotage fonctionnel d'une équipe de 25 personnes