Evan Callens

– Management du cycle de rémunération pour les 400 cadres du périmètre France (augmentations, bonus, etc.) et Head Office – Pilotage et optimisation des régimes de mutuelle et prévoyance pour les 25 entités légales France – Réalisation de benchmarks internes et externes et de recommandations de package pour les embauches et promotions – Participation aux études de rémunération annuelle (Mercer, Deloitte) – Appui aux Sites et Régions sur des problématiques de rémunération & classification – Projets HR Ad Hoc : Relations CSE siège, Calcul indicateurs égalité H/F, données sociales, etc. – Assurer la mise en place des projets Groupe en France : politique voitures, bandes de salaire, etc. – Gestion des Share Plans: Exec Share Plans, Stock-options... – Pilotage et optimisation des plans d'épargne salariale et gestion en direct du plan Head Office

– Administration du cycle de rémunération pour le Top Management: revue de salaire, rémunération variable, primes en actions etc. – Réalisation d'études de rémunération et de recommandations de package pour le business – Participation aux études de rémunération annuelle (Mercer, PWC) et coordination de l'ensemble des études du groupe – Mise en place d'une classification interne des postes et soutien a l'ensemble des régions dans l'évaluation des postes – Participation ad hoc a des projets C&B : Analyse des écarts salariaux homme-femme, création d'un référentiel emplois, construction de bandes salariales par niveau

– Production de l'ensemble des reportings RH destinés aux interlocuteurs internes (RH, Compliance, Finance) et externes (rapports légaux obligatoires) – Participation aux évolutions fonctionnelles du SIRH: cahier des charges, recette, accompagnement des collaborateurs – Interlocuteur SIRH dans le cadre de l'ensemble des processus RH : transmission des informations a la paie, campagnes d'augmentation, inscription annuelle aux mutuelles... – Support fonctionnel sur l'ensemble du SIRH : analyse et résolution des dysfonctionnements, interaction avec les équipes IT dans le cas de dysfonctionnements techniques

– GPEC: Mise en place de référentiels emplois et compétences pour les filières métier (IT, Marketing, Production...) : groupes de travail, rédaction des fiches, définition des aires de mobilité – Talent Management: mise en place des Talent Reviews, gestion de carrière des hauts potentiels – Chef de projet sur la mise en place du SIRH volets GPEC, mobilité interne, évaluation: spécifications, recette, mise en production, déploiement, support utilisateurs – Accords GPEC et Seniors : tenue des commissions de suivi avec les partenaires sociaux, conduite des entretiens carrière,... – Gestion de la performance: refonte du processus d'évaluation annuelle : supports, évaluation des objectifs et compétences, incidences sur la rémunération fixe et variable – Participation à la refonte de la politique de classification des postes et de rémunération

– Recrutement et gestion de la population stagiaire (sourcing, entretiens, formalités administratives, intégration, reporting annuel du recrutement) – Mission Handicap (DOETH, élaboration d'une Convention Agefiph) – Gestion administrative du personnel intérimaire (contrats, suivi des budgets, facturation, reporting) – Relations Écoles : Participation aux forums grandes écoles – partenariats – Droit social: assistanat du DRH (contentieux, licenciement, discipline) – Vendeur boutique pendant les soldes de janvier 2010

– Définition des besoins des clients, élaboration des fiches de poste – Sourcing, conduite des entretiens téléphoniques – Présentation des candidats aux clients, debriefings