EZBAIR MOUNIR

• En tant que Responsable de Domaine BO :  Management des équipes de production (40 personnes Internes et Externes sur 4 équipes DBA/BI RH et DATA, CRM et SERVICES /SAP et MAINFRAMME) coté Back Office pour la DIP (Direction Infra et Exploitation), Gestion budgétaire, gestion du Delivery pour les différents SI métiers  Structuration de la nouvelle direction DATA IA FACTORY • En tant que Directeur de Programmes :  Pilotage de programmes structurants coté DSI tel que:  Modernisation du Mainframe (15000 j/h pour un budget de 6 Millions d’euros)  Homogénéisation des briques SAP vers SAP4HANA pour la France et les filiales européennes (6000 j/h pour un budget de 4 Millions d’euros)  Migration des datas vers les cloud GCP et Azure (1200 j/h pour un budget d’1 Million d’euros)  Programme SALESFORCE pour la Digital Factory (1600 j/h pour un budget d’1.2 Millions d’euros) et de la nouvelle chaine d’approvisionnement coté SI LOGISTIQUE et MARCHANDISES (3000 j/h pour un budget de 2 Millions d’euros)  Audit SI dans le cadre de la mise en place de la réglementation DORA pour 2025  Mise en place du nouveau DATACENTER avec l’infogérant Kyndryll dans le cadre du BF 2024/2025 (Expression de besoin, architecture associée, planification et pilotage des équipes toutes phases confondus) Env. Technico/Fonctionnel BDD toutes technos, Infra On Prem et Cloud (GCP et Azure), Talend, Mainframe, SAP4HANA, SALESFORCE, Terradata, DWH, ETL, Kubernetes, Grafana, Dynatrace, Prometheus Méthodologie SAFE, DEVOPS, ITIL, Cycle en V

• Project Manager sur le volet MIGRATION Infrastructure One Bank (Pilotage Offshore et Onshore des équipes France et Espagne) avec :  Cadrage et revue de l’architecture Cible, ainsi que le chiffrage associé  Gestion des équipes et du planning en vu des Stream à réaliser (Déploiement des réseaux télécom, WAN, LAN, Wifi ainsi que des serveurs AD, bureautique, applications…).  Coordination de l’ensemble des contributeurs au vu des échéances • Pilotage migration Poste de travail Win 11 via SCCM et WSUS Env. Technico/Fonctionnel KUBERNETES / DOCKER / JIRA / API / WEB / MOBILE / TALEND Méthodologie SAFE, DEVSECOPS

• Pilotage du programme APPSEC (Scan applicatif) via l’outil Fortify pour l’ensemble des régions (EMEA, ASIE, LATAM), sur le volet Infrastructure (2150 j/h pour un budget d’1,3 Millions d’euros) • Pilotage du programme DATASEC (Volet intégrité des données et Migration DATA) pour l’ensemble des régions, pour le volet Production (Environnement Linux et Windows avec 2000 j/h pour un budget d’1.4 Millions d’euros) • Pilotage des équipes OPS et infogérants dans le cadre des 2 programmes • Gestion de la migration des Postes de travails vers Win 11 (Etude du besoin, cadrage, budget, roadmap et réalisation sur l’ensemble de la région EMEA) Env. Technico/Fonctionnel API / WEB / FORTIFY / WINDOWS Méthodologie CYCLE EN V, DEVOPS

• Directeur de Programmes sur les sujets Etudes et IT :  Réglementaires (Comptabilité Groupe et Résiliences Financières) utilisant les solutions INVOKE et EVOLAN (Planification à 6000 j/h pour 2023 et 2024 pour un budget de 4.5 Millions d’euros)  Immobilier (Programme GERONIMMO : Gestion du référentiel immobilier GROUPE) pour BPCE et NATIXIS (Planification à 15000 j/h allant de 2023 à 2026, pour un budget de 9 Millions d’euros)  DORA (Audit SI dans le cadre de de la mise en conformité, analyse des écarts, recommandations, plan d’action pour la remédiation, réévaluation, rapport final) • Manager d’un portefeuille de projets multiples (Allant de 500 à 1000 JH, en Tribu en tant que Scrum Master et Hors Tribu) Env. Technico/Fonctionnel INVOKE / KUBERNETES / DOCKER / JIRA / API / WEB / MOBILE Méthodologie SAFE et CYCLE EN V, DEVOPS

• Référent Technico Fonctionnel, coté DCP pour la partie OKTA (Administration de niv3 sur l’outil) • Pilotage de la mise en place des tenants OKTA coté B2C/B2B (Dans le cadre du schéma directeur HORUS 2025) pour un total de 20000 j/h et un budget de 13 Millions d’euros • Contribution au cadrage des projets Module Commun et RPU dans le cadre du schéma directeur Env. Technico/Fonctionnel GOOGLE / DRUPAL / OKTA / KUBERNETES / DOCKER / MANTIS / JIRA / API / WEB / MOBILE Méthodologie SAFE et CYCLE EN V

• Management du programme Cap Monétique lot2 (Migration Monétique des 3 Filiales Togo / Mauritanie et Mali pour 5000 j/h pour un budget de 1.8 Millions d’euros), coté étude et DSI • Pilotage opérationnel des ressources affectées côté Organisation Groupe et BDI (Pour la partie Powercard et Amplitude), MOE (Monétique Groupe, DSI, Centre de Service et Sopra) sur la recette en Filiale et en Centrale (Pilotage d’une équipe interne de 20 collaborateurs coté MOE Monétique et DSI, ainsi que 5 à 10 prestataires externes coté MOA) • SCRUM MASTER coté Direction Générale pour la partie Banque Participative coté Mauritanie (Sprint Planning, Daily, Sprint Review et Sprint Rétrospective entre autres) Env. Technico/Fonctionnel Powercard / Amplitude / Plateforme VISA Master Card / PCI DSS / ISO 27XXX / MANTIS / JIRA Méthodologie SAFE et CYCLE EN V

• Directeur du projet Refonte SI Métier Intelcia (Projet WEB MYINTELCIA avec 14 Applications en Architecture micro-service avec interfaçage outils SIRH CEGID / HRACCESS / Téléphonie et Cloud AWS sur 8000 j/h pour un budget de 5 Millions d’euros) • Management d’une équipe interne de 40 collaborateurs coté DSI • Pilotage complet d’un Portfolio Projet Interne (Ensembles des Directions du groupe) et Clients Externes (ORANGE MAROC, autres) tel que la Migration SAP ECC vers SAP 4HANA pour l’ensemble du groupe et ses filiales (Budget de 3 Millions d’Euros) et l’intégration de Salesforce dans le SI global • Réaménagement de la plateforme de data centers (Déploiement et mise à jour des équipements réseau, optimisation des connexions et migration des services, suivi de la qualité avec contrôle de la performance des réseaux après mise en œuvre, cout de 50000 euros pour 800 JH) Env. Technico/Fonctionnel Unix / Linux / Windows / LAN, WAN, MAN / BIGIP / KUBBERNETES / MYSQL / Dot Net / Devops / DWH / Mongo DB / PHP / DRUPAL / CSS / JS Méthodologie SAFE et CYCLE EN V / ITIL

 Pilotage de projets multiples, coté Production, tel que IBC (Site WEB Internet Banking Corpo), WEBGED, NEW AGE et BOURSE EN LIGNE (1250 à 5000 JH, pour des budgets compris entre 500000 et 2 Millions d’euros)  Pilotage des ressources (10 collaborateurs coté Infra + 10 prestataires externes coté Prod) dans le cadre des sujets coté Build et Run, réalisation de la Roadmap et suivi des projets Env. Technico/Fonctionnel Unix / Linux / Windows / MYSQL / NAGIOS / CONTROL M / PCI DSS / ISO 27XXX / RAD / LAD Méthodologie CYCLE EN V / ITIL

Directeur des Opérations IT Maroc pour l’infogérance client PricewaterhouseCoopers (Contrat de 120 Millions d’euros avec Equipes dédiées de 80 Personnes coté Maroc réparties entre Desk, Technique, Projet et Process pour une population cliente de 5000 personnes sur 23 Pays)  Management d’une équipe interne de 80 Personnes coté MA (Volet Infra, Prod, Process et Projet), 40 coté FR (Volet Applicatifs) et 20 coté PL (Volet Réseau et Sécurité)  Pilotage des SLA, SLO et indicateurs  Veille à l'amélioration continue du processus  Mise en oeuvre des infrastructures télécom (Rédaction de cahiers des charges, supervision de l'installation et de la maintenance des équipements réseaux fibrés, 4G/5G, Wi-Fi, etc.) dans le cadre de la mise à jour des PCA/PRA par continent Env. Technico/Fonctionnel LAN, WAN / UNIX / Windows / PLSQL / Linux / ITSM (SERVICE NOW, Easy Vista, GLPI) Méthodologie CYCLE EN V / ITIL

 Manager de Transition (Mise en place d’un Centre de Services partagés pour VITAL : 15 M€ de CA) avec :  Bascule complète (Fonctionnel et Technique) des différentes entités techniques régionales du groupe vers la DSI de Levallois  Elaboration de la roadmap  Pilotage des bascules  Tests à blanc et MEP  Conduite du changement avec les différentes équipes et les clients  Mise en place des process interne DSI (ITIL / AGILE)  Gestion des budgets IT DSI (CAPEX : 4 M€, OPEX : 1,5 M€)  Management d’une équipe interne de 80 collaborateurs  Pilotage portfolio projets clients (TOUAX, POWEO, LA POSTE MOBILE, ALLIANZ) pour de budgets allant de 150000 euros à 2 Millions d’euros Env. Technico/Fonctionnel SAP / HRACCESS / CLOUD / WINDOWS / UNIX / LAN, MAN, WAN / Dollar Universe / Nagios Méthodologie CYCLE EN V / ITIL ET AGILE (Scrum)

 Responsable de la gestion des changements sur les périmètres Infra Français et Belges avec :  Management d’une équipe de 10 collaborateurs externes  Gestion et mise en place de la politique SWITCH sur les changements avec élaboration du RACI global pour l’ensemble des périmètres du SI  Pilotage dans le cadre des changements et programmes de l’Infogérant ATOS FR et INDE  Mise en place de l’outil SERVICE NOW pour l’ensemble du département Infrastructure et Partenaires Engie IT (Expression de besoin, cadrage, mise en place workflow, paramétrage fonctionnel, conduite du changement vis-à-vis des équipes FR et INDE) Env. Technico/Fonctionnel Linux / Windows / SQL / Méga / Unix / LAN, WAN Méthodologie CYCLE EN V / ITIL et AGILE

 Gestion du Delivery Métier pour les périmètres Afrique, Maghreb et Dom-Tom  Gestion de la Relation Client (Sites partenaires de la BNP)  Suivi du RUN, Incident, Problem et Change Manager en Central (Outil ITSM SERVICE NOW)  Transfert de l’activité Delivery vers les équipes coté Maroc  Management d’une équipe de collaborateurs externes et internes variable suivant les périmètres pays  Chef de Projet dans le cadre des évolutions sur BNPInet (Répartition sur 20 pays et 250 sites)  Audit technico-fonctionnel sur ATLAS et ses pétales (Evolution en production et gain client) Env. Technico/Fonctionnel SNMP / Windows / UNIX / Linux / Control M Méthodologie CYCLE EN V / ITIL

 Management de projet coté Infrastructure Mail avec :  Partie MOE : Etude, recueil des besoins et spécificités fonctionnelles sur la partie WAPMAIL (Représentation de 2% du CA annuel en 2012 pour une planification à 650 jours/homme)  Partie MOA (Portail Clients) : Participation à l’élaboration des politiques et des procédures de lutte contre le blanchiment d’argent  Management d’une équipe de 30 prestataires externes coté infogérant ATOS  Pilotage de la plateforme technique Mail Essential Orange France (Plus de 20 Millions de clients)  Gestion du projet d'extension du réseau fibre optique (Définition et gestion des actions de déploiement des points de connexion dans plusieurs départements pour 2000 km de fibre à déployer, Suivi des risques avec mise en place d'un plan de mitigation des risques sur les autorisations administratives, budget 4 millions d’Euros sur 24 mois pour 3000 JH  Mise à jour des statuts KYC dans le cadre de la remédiation  Transfert de compétences vers les équipes Roumaines coté Production et Pilotage  Correction des anomalies remontées dans le cadre de la supervision permanente. Env. Technico/Fonctionnel Nagios / SNMP / SMTP / Linux / Windows / VMware / MAIL ET MESSAGERIE UNIFIE / WEBMAIL ET WAPMAIL Méthodologie CYCLE EN V / ITIL

 Product Owner dans le cadre du projet GED lot 2 (Périmètre applicatifs IARD et MRH, 500 j/h pour un montant de 300000 euros) avec :  Recensement des besoins, planification, coordination et suivi des opérations coté Axa Technologies  Pilotage de la partie Signature Electronique (Module open source) avec pilotage des développements et intégration au niveau système et GED  Management d’une équipe projet (80 personnes MOA, TEST et MOE AXA TECH internes et externes)  Backup du Scrum Master Env. Technico/Fonctionnel IARD / MRH / SANTE / VIE / EPARGNE / RAD / LAD Méthodologie CYCLE EN V / ITIL et AGILE

 Responsable de la mise en place (Build) et de la fourniture des services (Run) de Supervision et de Pilotage 24/7 de 4000 Serveurs, 400 Applications et 1200 Bases de Données  Gestion du Delivery (Mise en place et Suivi du reporting sur les SLA contractuelles, Reporting Hebdo et Mensuel)  Mise en place des process ITIL (Incident, Problèmes, Changements, Releases) via bascule de l’outil GLPI vers SERVICE NOW (Mode projet avec cadrage du besoin, élaboration des workflows, architecture technique et infra et MEP)  Management d’une équipe de 12 personnes  Mise en place des process ITIL (Incident, Problèmes et Changements) Env. Technico/Fonctionnel LAMP / Unix / SQL /Dot Net / Jira / Mantis Méthodologie CYCLE EN V / ITIL

 Responsable coté Production de la MCO du SI Global avec comme taches :  Gestion des plans de productions via Centreon et Control M  Gestion des Meps Ex et des changements en HNO  Garant des KPI et de la QoS du périmètre SAP (RMCA, BW, SIE, Logistique) pour le compte de la direction financière (Gestion d’incidents & de problèmes, Change et Release)  Management d’équipes techniques et fonctionnelles variable suivant les périmètres  Transfert de compétences aux 20 Pilotes d’Exploitation dans le cadre du transfert de l'activité du pilotage vers la Pologne et vers l’Inde pour la partie développement  Pilote du Projet Titrisation SAP pour la direction financière (Plan d’ordonnancement pour un montant de 100000 euros) Env. Technico/Fonctionnel Nagios / Linux / Unix / Windows / Control M / SAP Méthodologie CYCLE EN V / ITIL

Management des équipes Techniques (320 personnes réparties entre La Rochelle, Troyes, Casablanca et Rabat répartis suivant les rôles Niv1/2, Mentors, Team Lead) et Commerciales Mise en place de 2 plateformes à l’internationale (Casablanca et Rabat) avec mise en place de l’outillage adéquat, staffing du personnel, formation, KPI et SLAs Env. Technico/Fonctionnel Windows / MAC OS / SNMP / SMTP Méthodologie CYCLE EN V / ITIL