Fabien Gaillard

Pilotage de deux programmes stratégiques critiques (Data Quality & Archive Management) dans un contexte bancaire à forts enjeux réglementaires — classés risques au niveau groupe. Ces programmes touchaient à la qualité des données à l'échelle de la banque et à la conformité des archives, avec des implications directes sur le reporting réglementaire et le risque opérationnel. - Direction opérationnelle des projets : cadrage, gestion des parties prenantes locales et groupe (France / Suisse), suivi du delivery - Pilotage end-to-end : collecte des besoins, spécification, recette, mise en production - Gestion de problématiques critiques de qualité de données à l'échelle banque - Mise en place du cadre Agile et harmonisation des pratiques sur 3 équipes Scrum - Double posture product owner / delivery lead sur des produits réglementaires complexes Impact : renforcement de la couverture réglementaire et réduction du risque opérationnel sur plusieurs juridictions.

Pilotage du delivery de la transformation de la boutique digitale B2B d'Orange — 2 équipes Scrum, budget ~1,5 M€, intégré dans un train SAFe de 130 personnes. La mission couvrait l'ensemble du cycle de delivery : de la définition du périmètre produit jusqu'aux mises en production régulières, en coordination avec 8 équipes du train SAFe. - Cadrage programme : périmètre, budget, planning, engagement des parties prenantes - Coordination multi-équipes au sein du train SAFe — release management transverse (1 livraison / sprint) - Traduction de la vision métier en trajectoire IT structurée et reporting top management - Amélioration continue : méthodologie, processus, outils, communication inter-équipes - Interface entre les équipes produit, architecture et engineering

Mission de transition de 8 mois : prise en main d'une Digital Factory de 15 personnes (budget 1,5 M€) en charge de la digitalisation du groupe CMA CGM, puis passation à un directeur permanent. L'enjeu principal : stabiliser une organisation en mouvement, consolider les processus et sécuriser les projets en cours tout en préparant une passation propre. - Management opérationnel de 15 personnes sur un portefeuille de 6 à 8 projets en parallèle - Consolidation des processus : Agile, release management, product ownership, leadership technique, pratiques de management - Multiples mises en production réussies dans un environnement technique complexe - Mission achevée avec succès en 8 mois — passation au leader permanent dans les meilleures conditions

Création et pilotage d'une Digital Factory interne pour améliorer le delivery des applications métier à Monaco. La mission partait de zéro : constitution de l'équipe, mise en place du cadre Agile, outillage, puis delivery des premiers projets. - Constitution d'une équipe pluridisciplinaire (10 personnes : MOA, MOE, IT) - Mise en place des processus Agile et de l'outillage (backlog multi-produits, sprints, Jira/Confluence) - Livraison de 2 projets critiques (>700k€) avec amélioration significative des délais de mise sur le marché - Alignement avec les standards groupe UBS - Coaching de la direction sur la transformation Agile

Co-fondateur d'une startup développement durable · Processus lean startup : business model, définition produit, pitch, analyse marché, partenariats · Sortie au 2e pivot pour réorienter vers le marché agricole

Création et pilotage de la Digital Factory de SQUAD — équipe pluridisciplinaire dédiée à la livraison de produits digitaux sur mesure pour des clients dans les secteurs banque, e-learning, retail et aérien. Positionnée comme levier de croissance stratégique du cabinet, la Digital Factory alignait capacités delivery et développement commercial. - Structuration et scaling de l'organisation delivery : Agile, Jira, GitLab, amélioration continue - Recrutement et management de 20 consultants (PO, développeurs, UX/UI) - Pilotage de 20 projets digitaux en parallèle — discovery, backlog, sprints, QA, release - Contribution aux activités avant-vente et structuration des offres - Animation transverse d'une practice "Digital" de 130 consultants - 1 M€ de CA la première année, capacité delivery doublée en 2 ans

Stratégie produit et go-to-market de ConztanzONE, plateforme SaaS d'intégration de données dans l'industrie aérienne — solution destinée aux compagnies aériennes et acteurs du voyage. - Définition de la vision produit et roadmap en collaboration avec les parties prenantes métier et l'équipe R&D (12 personnes) - Discovery, conception MVP, priorisation backlog et delivery Agile - Mise en place de cycles Lean Startup pour valider les besoins utilisateurs - Avant-vente internationale : pipeline de 5 M€, deals jusqu'à 800k€ - Structuration de l'offre et positionnement pour le lancement international

Ingénieur d'affaires de la BU Médias / Internet / Télécom chez Octo Technology, cabinet de conseil en architecture et agilité. - Création et développement de la BU de 0 à 6,9 M€ de CA annuel — croissance de 15 à 20% par an - Scaling de l'équipe de 6 à 40 consultants dédiés - 7 M€ générés sur 5 ans - Redressement de la BU Télécom - Développement commercial et structuration des offres conseil en digitalisation et agilité

Développement commercial sur des sujets gouvernance IT, téléphonie IP et sécurité informatique. - 3 M€ de revenus générés sur la période - Gestion de comptes grands groupes dont Air France