Fabien PERARD

Création de la Direction (22 collaborateurs / budget : 5,5 M€/an) rattachée à la Direction Générale Finance et au CTO - Management hiérarchique des équipes AMOA, Data, support applications, et pilotage budgétaire  Élaboration de la roadmap stratégique à 5 ans, réalisation des dossiers d’investissement, - pilotage de 10+ appels d’offres (Finance, Data/BI, Marketing, RH, Juridique, …), réalisation de cadrages, expert des processus business - Plan de modernisation du legacy vers le cloud et gestion des relations fournisseurs et des sous-traitants Direction des intégrations IT post-fusions-acquisitions (systèmes, données, processus et modèle opérationnel), de la stratégie à l’exécution. :  —> resultat : 17 intégration en 6 ans, production d'une méthode d'intégration Cadrage, gouvernance et réalisation  de plusieurs programmes de transformations  dont :  Programme de production et refonte de la donnée décisionnelle COMEX : (3M€ de CAPEX) - définition des enjeux, 8 projets majeurs impliquant Finance, Opérations, Commerce, RH, Marketing produit. - mise en oeuvre de moyens techniques et humains, création de référentiels produits projets et clients, et cubes de données métiers —> Résultats: gain de plusieurs jours dans la production des reporting mensuels, reporting commerciaux plus fiables et plus détaillées, agilité face aux changements organisationnels, fiabilisation de la base clients et alignement des métiers sur les processus clés tel que Order-to-Cash Remise à plat des processus de facturation (2M€ de Capex) -> Résultats : 0 prestations non facturées, 10+ outils supprimés, nouveaux Core Model et Operating Model  Cadrage de l’harmonisation des processus RH des 50 filiales : pilotage de l’audit sur 8 processus RH , construction du dossier d’investissement , lancement Appel d’Offre conseil RH, et étude éditeur (Cegid, Workday, SAP,Oracle,…) Unification des outils de Ticketing client et internes, généralisation de Jira (1,9 M€ Capex et licences)

au sein de la Business Unit : solutions d’archivage électronique à valeur probatoire Création et management d’un pôle de delivery de projets clients de 35 collaborateurs,  - réorganisation opérationnelle des équipes, - mise en place d’une nouvelle gouvernance, - programme d’internalisation des compétences et - création d’une cellule de test.  - Déploiement CICD et méthode Agile → réduction de 80 % des retards projets et amélioration du P&L Portfolio Management et Capacity planning: portefeuille de plus de 200 projets clients par an Gestion du P&L : masse salariale et CA build vendu (2,5M€) Contribution directe au développement commercial : avant-vente, soutenances, propositions et chiffrages

- Management des chefs de projet au sein de la division dématérialisation (solutions de coffres-forts électroniques, processus métier dématérialisés, gestion des archives, etc.) - Structuration des processus et des rapports de gestion de projet

Secrétaire exécutif du département Planification et contrôle des capacités fournisseurs sensibles (délai de montée en cadence > 12 mois et coût d’investissement > 25 M€) - Chargé de définir un processus visant à éviter et/ou à gérer les crises de la chaîne d'approvisionnement.

-Analyse de la demande commerciale -Prise en charge de l'analyse, de la qualité et des corrections de la réponse industrielle en termes de quantité, de diversité et de date pour les moteurs et les boîtes de vitesses (6 millions d'organes par an) -Gestion des crises de la chaîne d'approvisionnement -Responsable du plan de progression.

Proposition de refonte du processus mensuel de programmation de l'activité des usines de production