Fabien Scanvic

• Cadrage de la mission et des besoins du client • Gestion de projets de migrations et de refontes d’applications (méthode Agile) • Pilotage et coordination des phases de tests fonctionnels (UAT) • Supervision des développements, mises en production et documentation (30 reports migrés) • Revue et mise à jour des spécifications en lien avec les utilisateurs et la conformité • Construction et suivi d’une roadmap pluriannuelle (4 ans) validée par la direction • Rapports mensuels au COO et parties prenantes C-suite • Création du référentiel des rapports régulateurs et internes de LCH SA (> 500 reports) • Mise en place d’une solution Power BI pour la visualisation du référentiel

• Gestion et suivi du budget global du programme (>15 M€/an) et mise à jour régulière auprès du COO • Refonte complète du budget suite au changement d’orientation du programme • Coordination des équipes IT, architecture et conformité pour aligner la roadmap • Préparation et animation des comités de pilotage intra-projet et inter-équipe • Reporting auprès des instances du groupe • Mise en place d’outils de suivi (budget, ressources, planning) et d’indicateurs de performance (KPI) • Contribution à la relation avec les régulateurs et (documentations, preuves de conformité)

- Operational Risks Management and Control inside the Market Division of Société Générale - Market Referential - Market access and Brokers management - Busisness Continuity Management (BCM) and Crisis Management