Fabienne FOURNET

– Mission : Mise en place d'une stratégie RSE avec plan d'action qui a permis à l'entreprise de remporter un appel d'offre

– Mission : Pilotage stratégique et structuration de l'entreprise en forte croissance (Scale-up) – Réalisations : – Croissance du CA de 800 k€ à 2.1 M€ en 1 an – Tableaux de bord, KPIs financiers et RH, gestion P&L – Recrutement et intégration de 40 salariés en 6 mois – Plan de formation, développement des compétences – Configuration et déploiement de 3 outils : CRM Zoho et Digiforma pour la vente et la gestion de la formation et SIRH Lucca. Formation des équipes – Obtention de la certification Qualiopi en 4 mois – Actions RSE : énergie, mobilité, empreinte carbone, inclusion

– Mission : remplacement de la DG partante dans le cadre de la cession de l'entreprise, réorganisation de la fonction avec le repreneur – Réalisations : – Réorganisation et supervision opérationnelle des activités, mutualisation des moyens – Tableaux de bord, reporting, pilotage budgétaire – Transformation numérique, étude et déploiement de nouveaux logiciels – RSE, marque employeur – Transfert opérationnel vers les 4 associés repreneurs

– Mission : Direction stratégique et opérationnelle de l'entreprise dans un contexte tendu de réformes successives (3 réformes en 6 ans) – Réalisations : – Direction stratégique et opérationnelle dans un contexte de réformes – Refonte organisationnelle et cohésion interne – Réorientation commerciale et création de nouvelles offres – Obtention de financements spécifiques (européens, régionaux, OPCOs...) – Animation d'équipe multisites – Transformation digitale complète – Obtention de multiples certifications (SGS Qualicert, OPQF, Datadock...) – Actions RSE (environnement, QVT, bilan carbone...)

– Mission : Structuration de l'entreprise, accompagnement de la croissance (interne et externe) – Réalisations : – Forte croissance en 3 ans : CA de 700 k€ à 5 M€ en 3 ans - Effectif de 17 à 100 personnes – Mise en place et gestion KPIs financiers et RH, gestion des budgets, P&L – Organisation des équipes, recrutement, mise en place d'un parcours d'intégration et de formation des équipes – Croissance externe : intégration des équipes, uniformisation des process – Mise en place et gestion des IRP – Digitalisation : mise en place d'un centre d'appels de 100 positions autres outils – Actions RSE : environnement, QVT, bilan carbonne

– Mission : Fusion de 3 services pour constituer un seul département de 100 personnes – Réalisations : – Augmentation des performances des équipes (+ 10%), Diminution des coûts (-6%), Amélioration de la satisfaction client (+18%) – Organisation, conduite du changement, déploiement de nouveaux outils et process – Adhésion des IRP au projet – Recrutement, formation de 100 personnes

– Missions : – Directrice adjointe département Atari Labs – Centre de recherche sur les nouvelles technologies (Entertainment et robotique) – Directrice adjointe Division Infogrames Heroes – Responsable de la production Infonie – Responsable de projets internationaux (Audiotel) – Chef de produit marketing et production (Minitel) – Réalisations : – Gestion P&L, KPIs – Management d'une équipe pluridisciplinaire en France et aux États-Unis sur des projets de recherche et développement – Management transversal d'une équipe pluridisciplinaire et multiculturelle de 50 personnes, multisites (Europe, États-Unis, Australie), recrutement, organisation de l'équipe, coordination, process, maîtrise des budgets – Négociations avec la Screen Actors Guilde aux États-Unis pour la gestion des droits d'auteurs avec les artistes américains – Constitution d'une équipe de 30 personnes : chargés de production, développeurs, infographiste, organisation et management, recrutement, organisation – Définition d'un nouveau métier : « chargé de production d'applications en ligne » : descriptif des fonctions, formation, mise en place de process, développement des compétences afin de s'aligner sur l'évolution du langage de programmation du service en ligne Infonie – Mise en place et développement de l'activité audiotel dans les filiales du groupe (Europe et États-Unis) : recrutement et formation des équipes locales – Création et lancement de services minitel : cahier des charges, suivi de production, marketing et communication