Fabienne Lamouroux

Mission de transition. À la suite d’un Coach Agile et dans l’attente de la nomination d’un Scrum master interne à l’équipe, accompagnement d’une équipe BA/IT de 16 personnes dans la sécurisation du delivery d’une migration complexe Web4G vers ElasticSearch, sur un périmètre de plus de 10 000 pages et liens. * Diagnostic terrain, entretiens et rétrospectives 5 Whys pour identifier les blocages systémiques entre métier et IT, internes à l’équipe et en silos verticaux. * Travail de clarification et complétude des PBIs, DoR/DoD, capacité, affinage et estimation afin d’améliorer la prévisibilité des Sprints (aucune estimations jusqu’à début mars). * Travail sur la roadmap court / moyen terme, la transparence delivery et l’alignement entre objectifs métier, contraintes techniques et jalons de migration. * Résultats : en un mois la cohésion était rétablie dans l’équipe et initiée au N+1, les tickets ont un format Conextra, des critères d’acceptation, en affinage ils sont passé de 5-8-13 points à un découpage 1-2-3-max 5. La vélocité commence à se moyenner sur les 3 derniers Sprints (2 semaines).

ENSEIGNANTE GESTION DE PROJET (MOA et agile), Mastère EADL. Depuis le process et l'intégration du Discovery jusqu'aux OKR/KPI de Delivery. Cadrage Cycle en V et Agile, SWOT, Lean Canvas, Interviews Q&Q, Personas, StoryMap, MoSCoW, Roadmap, MVP/MMP, UI, OKR, Développement, Suivi des KPI, Gestion des équipes et de la collaboration agile. Devenir RGPD compliant. Création des supports de cours, animation de cours avec théorie et ateliers pratiques, gamification. Jury aux examens.

Certifiée PSM1 & PSM2, IcPO et PSU, en parallèle de missions Scrum Master, je forme également des Scrum Masters et Product Owners -ou Chef(fe)s de projet, Lead Devs- aux certifications PSM1, PSM2 et PSPO1. Cela m’aide beaucoup sur le terrain pour identifier rapidement les points de friction dans les équipes et accompagner leur montée en maturité agile. Je crée mes propres supports et ateliers de pratique selon les besoins du programme et des profils de participants.

Responsable création UI et développement -> du site web responsive (React/Next), -> SI avec ERP (Angular/Java) -> développement d’un Chatbot IA conversationnel Transverse architecture, infrastructure et juridique. Détails sur got-web.guildopentech.org  3 équipes produit : 1 Architecture/ERP 6 briques en Angular/Java, 1 Front site responsive React/Next, 1 IA Chatbot conversationnel. 100%distanciel, Kanban.  Gestion des trois projets  Collaboration avec les Product Owners Juniors pour les aider à structurer leur product backlog  Identification et suppression des obstacles à la delivery  Coordination entre équipes techniques et parties prenantes  Environnement technique : React / Next, Angular, Java, APIs, GCP  Création de documents de communication corporate (CGU, Politique de confidentialité, Charte) et pour des formations internes.

Migration d’une plateforme cloud bancaire gérant 35 millions de comptes utilisateurs. Dans les circonstances d’une fermeture annoncée dans les 12 mois. Animation des cérémonies dans l’objectif de générer auto-organisation et collaboration. Transmission des principes Scrum et accompagnement agile du PO. Suivi des indicateurs de vélocité Support d’identification de montée en compétences interne. Initiatrice de collaborations ponctuelles, dont une a permis d’éviter de payer l’intervention de spécialistes Artifactory. Cette mission a été très formatrice car la vie d’un SI est explorée dans toute sa complexité à l’occasion d’une migration. Ainsi j’ai pu intégrer beaucoup de connaissances, normes sécurisation bancaires, depuis la Data jusqu’à l’appli ; J’ai vécu un changement de Product Goal et versioning tous les 3 Sprints Animation des événements/cérémonies. En rétro J’ai utilisé le Sailing Boat, le 5 Whys, les Learning cards et le KDS selon les problématiques d’équipe, ce qui a permis d’améliorer le fonctionnement intra/inter équipes, les relations au sein de l'équipe, l'inspection/adaptation/transparence. J’animais aussi la Sprint Review globale aux 4 équipes. Afin de permettre l’amélioration continue j’ai proposé et réalisé un Team Health Check, sur les 4 équipes de l’organisation, avec analyse finale par équipe et sur l’ensemble de l’IT, axes d’amélioration, points de support, et utilisation d’IA pour confirmer/élargir mes analyses. À la suite de cette action, il a été mis en place des actions d’axes d’amélioration, de motivation. J'ai aussi réalisé un rapport d'étonnement sur les 280 pages de documentation Confluence. Je peux vous mettre en contact avec six personnes en référence, sur cinq postes différents.

𝐋𝐞 𝟑 𝐬𝐞𝐩𝐭𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟏𝟖, La Brujhada a reçu le 𝙋𝙧𝙞𝙭 𝙜𝙖𝙨𝙩𝙧𝙤𝙣𝙤𝙢𝙞𝙦𝙪𝙚 𝙣𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙚𝙨𝙥𝙖𝙜𝙣𝙤𝙡 𝙙𝙪 𝙋𝙡𝙖𝙩𝙤 𝙙𝙚 𝙊𝙧𝙤 qui récompense des restaurateurs qui valorisent la cuisine espagnole. 𝐄𝐧 𝟐𝟎𝟏𝟔, nous avions été choisis par le Conseil régional pour être l'un des 14/2000 restaurants représentants la région, dans le 𝙂𝙪𝙞𝙙𝙚 𝙙𝙪 𝙇𝙪𝙭𝙚 𝙙𝙚 𝙈𝙖́𝙡𝙖𝙜𝙖, document promotionnel présenté dans les foires internationales, et lui même récipiendaire d'un prix international de communication institutionnelle. * 𝟐𝟎𝟏𝟑/𝟐𝟎𝟏𝟒 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭 : Recherche, plans, formalités administratives pour une licence en zone historique, sélection des entreprises prestataires et conduite des travaux. * 𝟐𝟎𝟏𝟒/𝟐𝟎𝟏𝟗: 𝐆𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞. Gestion des achats et coûts généraux, tenue de la comptabilité, réseaux sociaux. Sélection et gestion des équipes, plannings de présence, remplacements, partenariat CFA de Tours accueil élèves Erasmus, formation des nouveaux employés. Gestion du personnel de salle selon la fréquentation et les évènements. * 𝟐𝟎𝟏𝟓/𝟐𝟎𝟏𝟗 : 𝐂𝐡𝐞𝐟𝐟𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐮𝐢𝐬𝐢𝐧𝐞, Création et mise en place de la carte 2/3 cuisine d’auteur et 1/3 cuisine traditionnelle française. Service tout à la carte, en ration et demi-ration. Jusqu’à 100 couverts par service. Tenue des postes entrées chaudes et froides /plats/desserts selon les besoins et remplacements. Brigade de 3 à 5 en cuisine, idem en salle. * Cuisine incluant des plats végétariens et sans gluten, créatifs et goûteux. * Organisation d’évènementiel pour des agences de communication de Barcelone et Séville, cocktails, banquets de mariage et anniversaire de mariage. 50 à 90 invités. Pendant les deux années de confinements successifs j'ai acquis une clientèle privée pour être chef à domicile jusqu'à mon retour en France début 2022.

Accompagner mes clients, TPE à multinationales, dans leurs besoins en image, design produit et innovation. Leur fournir des outils de développement adaptés. * 𝟐𝟎𝟎𝟎 / 𝟐𝟎𝟏𝟏, 𝐃𝐞𝐥𝐬𝐞𝐲: 12 ans de graphisme, design produit et gestion de projet pour le Global Marketing Department. * 𝟐𝟎𝟎𝟕, 𝐋𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐖𝐢𝐥𝐬𝐨𝐧 : Chef de projet gamme huiles sèches 100% naturelles. Mix produit, tests, rédaction, packaging. communication. * 𝟐𝟎𝟎𝟏 / 𝟐𝟎𝟎𝟓 : 𝐅𝐚𝐮𝐬𝐭 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐘𝐨𝐫𝐤𝐦𝐚𝐬𝐬 𝐋𝐭𝐝 Hong-Kong: maille femme luxe : achat d'art, gestion des prototypes, +suivi commandes et livraisons Chine/Inde chez Faust. CA x2 en 3 collections Faust. * 𝟏𝟗𝟗𝟖 / 𝟐𝟎𝟎𝟑 : 𝐀𝐝𝐦𝐞́𝐚, devenu SCHNEIDER CONSUMER GROUP : produits électroménager et Hitech sous marque distributeur. Designer & Product manager d'une borne internet Belgacom avec le 1er clavier tactile. 6 ans de design produit, packaging, marques. Design et programmation calculatrice de 4M de ventes. Mobilier Teck/Alu innovant. Façades de lecteurs DVD pour Sony et Philips Création et dévelopment de NESSFIT, le 1er site de fitness coaching avec programmes video personnalisés et capteurs de mouvement : business plan. CA x3 en 5 ans. * 𝟏𝟗𝟗𝟗 / 𝟐𝟎𝟎𝟐 : 𝐂𝐚𝐫𝐫𝐞𝐟𝐨𝐮𝐫 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 : consultant mobilier de jardin : analyse gamme, development produit, sélection fournisseurs, contrôle qualité. Designer de 2 gammes teck (brevet système pliage vertical). Coutellerie : en compétition avec Guy Degrenne and Couzon, 19 gammes sélectionnées sur 21, prototypage. * 𝟏𝟗𝟗𝟗, 𝐄𝐯𝐞𝐫𝐠𝐫𝐞𝐞𝐧 𝐂𝐡𝐢𝐧𝐚 : designer collection décors de Noël, invention du sapin fibre optique. 𝐌𝐮𝐬𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐕𝐀𝐍 𝐆𝐎𝐆𝐇 : produits licence, partenariats avec American Express, Desgrippe-Gobé. Prints et packagings pour MEZZO TV, la Réunion des musées Nationaux, Éditions la Martinière, ICOM, GPRP, Tarrerias Bonjean coutellerie, Vetura, Rexam & Albéa Packagings... et d'autres.

* DÉVELOPPEMENT D'UN CONCEPT STORE DETAIL, pour les distributeurs du monde entier. Image haut de gamme. - Recueil besoin, Cahier des charges, rétroplannings, sélection de prestataires, appel d'offres - Estimation des budgets, dépenses et revenus, neutres, ROI, estimations des coûts de location dans les zones Prime d'Europe pour les principales villes. - Sélection des parties prenantes, préparation des contrats et diagramme de Gantt. - Développement de 16 formats avec architectes et agenceurs. - Formation d'architectes chinois chargés du développement de l'Asie. - Recherche de Flagship locaux à Paris, sélection d'agents immobiliers, visite avec des chefs d'entreprises locaux France et Europe. - APS et ouverture de magasins merchandising pour les distributeurs en Argentine, Allemagne, Grèce, Iran, Dubaï, Guadeloupe, Norvège, Shangaï, Pékin. - COST BOOK et documents consultatifs pour les distributeurs. - CONCEPT BOOK sur 22 formats * Création d'un corner store pour les salons internationaux en 2007, sur Maya 3D * MERCHANDISING MANAGER : création et développement de la politique et des outils merchandising, pour les distributeurs mondiaux. - Création du merchandising à inclure dans le Concept Store Concept Book : principes visuels et stratégie de mise en œuvre du produit. - Guides Merchandising, par profil client, type de magasin et par gamme de produits. - Création de concepts de vitrines et PLV. - Recherche de fournisseurs, suivi des dossiers jusqu'à la commande. * CRÉATION DU GUIDE DE FORMATION * CHEF DE PROJET PACKAGING : développer et mettre en œuvre un nouveau packaging adapté à la nouvelle charte et aux normes REACH. Mise en place de tableaux de suivi, système de validation des étiquettes imprimées en Asie, pour environ 400 produits.

* PRODUCT MANAGER : creating product, art buyer, management of a 300 prints collection on 3 collections for GSA/GSB/company brands. - Collection development and presentation (trend panels). - Product design for clients (CARREFOUR - CASTORAMA), and own company's brands. - Verification of commercial offers ( up to 250 items in 3 price ranges/brands, sometimes technically the same product...). *MERCHANDISNG AND PACKAGING MANAGER : create and develop packaging and merchandising concepts - Merchandising strategy and merchandising guide for CASTORAMA and company's brands - Merchandising training for Castorama's all of regional sales teams.