Fabien BOCOGNANO

– Fondé la société Overside en 2008, agence digitale à 360° basée à Aix en Provence. – Acquisition de trafic sur le réseau Google : Audit SEO, Google My Business, Audit & Optimisation Google Ads (SEA). – Web Analytics (analyse du trafic, du comportement, des audiences et tracking des conversions & transactions). – Création de campagnes de référencement payantes ou liens sponsorisés (Google Ads, Facebook Ads, Instagram Ads, Display, Remarketing, Youtube Ads, Pinterest Ads). – Optimisation des conversions par le biais de l'Analytics, UX et du design Web. – Animation des réseaux sociaux (Instagram, Facebook, Pinterest, Snapchat, Tik Tok). – Développement web, ecommerce et applications mobiles. – Création et optimisation de campagnes Facebook ads (réseau Meta) pour scaler votre business. – Création de contenus vidéos pour Youtube, Youtube Short, Tiktok, Instagram et Facebook. – Gestion de tous les réseaux sociaux pour votre entreprise (Facebook, Instagram, Pinterest, Youtube, Tiktok, SnapChat). – Management et direction de projets agiles en contexte international (jusqu'à 35 personnes). – Mise en place d'architecture logicielles complexes. – Refonte de systèmes d'informations de grandes entreprises. – Méthodes agiles Scrum, Kamban. – Formations informatiques, management, web marketing. – Développements logiciels métiers spécifiques (ERP, CRM). – Expertise Bases de données relationnelles Oracle / SQL Serveur. – Optimisation des performances. – Management de commerciaux. – Gestion de la e-reputation sur le réseau Google, The Fork, Tripadvisor. – Consulting, Audit & Transformation digitale. – Développement et management de projets web et intranet d'entreprises.

– Audit de la solution CMS existante, société Nétia, Avril 2011. – Analyse des besoins et Interview des leaders techniques et du top management. – Audit de code Silverlight. – Analyse de l'organisation et de la communication entre les équipes de développement. – Présentation du plan d'amélioration et proposition d'une refonte technologique de Silverlight à WPF. – Analyse et chiffrage du projet de refonte de la solution existante suite à la rédaction des nouvelles spécifications fonctionnelles permettant la gestion et la diffusion de contenus vers l'ensemble des plateformes média actuelles (internet, VOD, IPTV, téléphonie mobile). – Externalisation au forfait d'une partie des développements (IHM en WPF > 2500 JH). – Recherche de prestataires et lancement de l'appel d'offres. – Entretiens, soutenances et choix du prestataire. – Négociation des tarifs. – Cadrage technique avec le prestataire. – Mise en place de l'architecture technique et applicative WPF (MVVM). – Pilotage des équipes en interne (+10 développeurs), recrutement et formation. – Pilotage de la sous-traitance répartie sur 3 sites (jusqu'à 22 consultants). – Planification des tâches et synchronisation des planning des 3 équipes. – Suivi des écarts, négociation des « Change Requests ». – Découpage de la roadmap produit en sprints (SCRUM), et priorisation de la backlog produit. – Mise en place de TFS 2010, des processus de test et de création de bugs (priorisation et affectation). – Animation des comités projet et des comités de pilotage. – Suivi des risques et mise en place d'un plan d'action. – Reporting d'indicateurs de suivi opérationnels à la direction.

– Participation à la mise en place d'un plan d'amélioration des développements et de la méthode TTM Orange. – Expression des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles. – Mise en place de l'équipe projet (10 ingénieurs développeurs .Net). – Conception de la base de données. – Proposition d'une architecture technique (SOA) et rédactions des documents de conception et de bonnes pratiques pour les développeurs. – Management de l'équipe de développement Alten (12 personnes réparties sur 3 sites: Rennes, Aix en Provence, Roumanie) et formation interne. – Animation des comités de suivi et de pilotage avec la direction du groupe ACADOMIA. – Mise en place de la plateforme de communication entre l'équipe .Net et la MOA (Team Foundation Server). – Mise en place des Processus métiers et Ebusiness (plateforme paiement en ligne via API.Net ATOS). – Mise en place de la phase d'intégration, de la recette du projet et du déploiement en production. – Pilotage de la phase TMA (Tierce Maintenance Applicative) qui a suivi la mise en production (3 personnes sur 5 mois).

– Gestion de projet et d'équipe. – Développement .Net Winforms, Web Services sur base de donnée Oracle.

– Gestion d'une équipe TMA (jusqu'à 10 ingénieurs au sein d'une TMA chargée de la correction de bugs du SI et du développement de petits projets d'évolution en .Net). – Responsable domaine fonctionnel de production (gestion d'un projet de réalisation d'un module du SI de planification des ressources et de la distribution à réaliser par la filiale Adrexo en .Net - 300 jours/H). – Gestion d'un projet de 600 Jours/H en .Net (rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques d'un projet de mise en place du référencement des clients de la filiale, des remises, et de nouvelles prestations de vente, développement). – Gestion d'un projet d'ergonomie de 300 Jours/H en .Net (amélioration de l'ergonomie IHM, optimisation les processus métiers). – Architecture/Modélisation SOA. – Responsable de la conception et amélioration des performances de la base de données de production Oracle (plus de 100 tables).