Fabrice DEMESSINE

J'interviens en tant que Directeur Administratif et Financier externalisé auprès de dirigeants de PME, sur des enjeux de structuration, de pilotage et d'amélioration de la performance. – Structuration financière et amélioration de la performance auprès de dirigeants de PME – Mise en place de pilotage financier (budget, KPI, reporting) – Optimisation de la trésorerie et du cash flow – Analyse de la rentabilité et leviers de performance – Accompagnement stratégique du dirigeant (croissance, transformation) – Coordination des fonctions comptables et financières

Direction d'un cabinet de 15 collaborateurs (CA 1,2 M€) dans un contexte de reprise et d'intégration. – Restructuration complète du bureau – Développement de l'activité et amélioration de la rentabilité – Mise en place d'outils de pilotage (KPI, reporting) – Transformation de l'organisation et des offres

Création et développement de 4 centres de profit (CA > 1 M€). – Pilotage complet des activités (P&L, trésorerie, performance) – Management et structuration multi-sites – Optimisation de la rentabilité – Participation au développement du réseau – Top 10 réseau (sur 400 clubs).

Banque d'affaires internationale en ingénierie financière et immobilière. – Environnement international (22 filiales – Europe & Moyen-Orient) – Mise en place du reporting groupe et de la consolidation – Déploiement du processus budgétaire (résultat & trésorerie) – Optimisation des coûts et amélioration de la performance – Suivi de la trésorerie et supervision financière des filiales – Présentation au comité d'audit et interaction avec les partenaires (CAC, fiscalité, AMF)

Groupe français international côté à l'Euronext. Conception de bases de données et de solutions informatiques destinées aux laboratoires pharmaceutiques et aux professionnels de la santé. Chiffre d'affaires consolidé : 501 M€ en 2005. Responsabilité d'un portefeuille d'une trentaine de filiales étrangères (pôles US, UK, Asie & Australie) : – Amélioration des procédures de consolidation. – Contrôle des liasses individuelles semestrielles, cadrage des intercos, retraitements normes IAS/IFRS, traitement des impôts différés.

Département IBS (International Business Services) spécialisé dans l'aide aux sociétés internationales souhaitant s'implanter en France. Expertise comptable : – Tenue, révision comptable et établissement des comptes annuels, – Fiscalité courante, préparation des liasses fiscales (dont intégration fiscale), – Consolidation et reporting établis en fonction des normes internationales et/ou des normes du groupe, – Missions de conseil en organisation et assistances diverses (ex : mise en place d'un cash pooling) Commissariat aux comptes : – Audits contractuels ou légaux réalisés pour des sociétés de divers secteurs (immobilier, garanties, IT, etc). Management : – Encadrement d'équipes sur des missions récurrentes, formation des assistants, gestion de planning.