Fabrice FEUGAS

Partie conseil et consulting : SAVE UNIT vous accompagne dans la mise en place de process et d’outils en ligne en un temps record pour gérer et développer vos communautés (clients, salariés, utilisateurs, etc). Que ça soit en lead nursuring, en fidélisation ou en Customer Success (suivi clientèle). Nous nous occupons de la transformation digitale des PME/ETI et associations pour leur faire passer leurs paliers de croissance. Partie formation : SAVE UNIT organise vos séminaires ou journées de formations & cohésion autour de la gestion des crises, avec la méthodologie du monde de l'urgence médicale et tactique. Nous apprenons à vos collaborateurs, cadres, directeurs à réagir de manière structurée face à une crise qu'elle soit structurelle, commerciale, organisationnelle ou managériale. Nos formations et ateliers sont immersifs et participatifs et nous transmettons toujours une partie des gestes de premiers secours, pour des interventions profitables et utiles. Nous formons également vos SST (Sauveteurs Secouristes du Travail) avec des ateliers en VR (Réalité Virtuelle).

"Constituer et animer la plus grande communauté de Startups et de fonds d'investissements de France" voici la mission qui m'a été confiée en 2017 par le conseil d'administration du lobby de la tech. Un quinquennat plus tard, mon équipe et moi-même rassemblons désormais près de 2000 co-fondateurs de licornes, start-ups et scale-ups françaises et près de 200 fonds d'investissements, soit le plus gros réseau européen permettant de peser dans les discussions avec les autorités FR et EU... Tout comme une startup qui grandit, j'ai mis en place processus et outils NOCODE permettant de booster l'acquisition de nouveaux membres, gérer cette communauté incroyable & fidéliser le réseau. J'ai ainsi occupé les métiers de: - CSM : gérer une communauté aussi vaste c'est trouver les bons canaux / les bons moments / le bon ton / les bonnes cibles pour interagir, que ça soit par e-mail, slack, texto, notifications,... - CRM Manager : organiser la data, imaginer sa structuration, mettre en place un outil, l'alimenter et le maintenir à jour, former son équipe pour faire chanter la donnée en un claquement de doigts - Product Owner : France Digitale possède désormais sa propre plateforme de speed-meetings avec laquelle nous avons organisé plusieurs milliers de rencontres startups / investisseurs ou startups / grands groupes, développée maison, tout comme son système de vote à l'Assemblée Générale - Chef de projet événementiel : si je vous dis que j'ai organisé des événements à l'Elysée ou à l'Assemblée Nationale avec discours des Présidents, que j'ai géré le ticketting et l'accueil des +3000 visiteurs de chaque France Digitale Day, vous me croyez ? - Community Manager : la plus grande communauté de startups e-santé est chez France Digitale et j'ai la joie de l'avoir constituée et de l'animer lors d'événements ou de rencontres Ministérielles - Manager : faire monter en compétences des personnes qui deviennent meilleures que moi + organiser l'association avec le board = le bonheur

Lors du premier confinement, outre mes engagements terrains avec la Protection Civile, j'ai contribué bénévolement au projet "Protège ton Soignant". Ce mouvement spontanément lancé par des entrepreneurs de la tech française a réuni et distribué plus de 8M€ de matériel médical, en pleine pandémie mondiale. Mes compétences en no-code m'ont permis de rapidement monter un outil de gestion des grands donateurs pour le collectif.

Piqué par l'aventure entrepreneuriale, nous lancions avec mon associé la première plateforme de mise en relation entre coachs et particuliers / professionnels, garantissant le sérieux et la qualification des coachs proposés à travers un sourcing et une série de critères précis. Coach4 développait également des outils simples et efficaces permettant aux coachs de suivre l'évolution de leurs clients, de gérer leur facturation et paiement, la prise de rendez-vous, leur visibilité en ligne, etc. Nous les avons imaginés, conçus, produits et testés directement auprès d'une base qualifiée qui se les appropriait. Finalement et malgré la traction du projet, nous avons fini par clôturer le projet avec mon associé, ne trouvant pas la bonne façon de travailler ensemble.