Fabrice FREOA

Projet: Séparation et migration des serveurs dans le cadre de la scission SOLVAY / SYENSQO – Dans le cadre de la séparation des sociétés SOLVAY et SYENSQO, j'ai été chargé de piloter l'ensemble des opérations liées à la séparation des serveurs hébergés dans le datacenter du siège de NOH (ancien siège de SOLVAY), leur migration logique et physique vers les nouveaux datacenters des deux entités, puis le décommissionnement complet du datacenter du site de NOH. Les principales opérations menées furent : – Le déménagement des serveurs globaux vers les datacenters de SOLVAY et SYENSQO. – Le transfert des serveurs locaux vers les nouveaux sièges sociaux : HOMEWORLD (SOLVAY) et Xplorer(SYENSQO). – Le déménagement du service R&I SYENSQO de NOH vers Xplorer. – Le décommissionnement logique et physique des serveurs restants à NOH. – La réorganisation complète du datacenter en vue de la reprise du site par le nouvel acquéreur. Missions – Piloter l'ensemble des projets de migration et de décommissionnement des serveurs situés à NOH. – Coordonner les activités avec les équipes techniques : Hosting, LAN, WAN, Sécurité, ainsi qu'avec les responsables applicatifs et les autres chefs de projet. – Assurer une communication fluide et continue entre toutes les parties prenantes. – Identifier les jalons, les activités et les tâches nécessaires pour garantir la bonne exécution du projet. – Définir et mettre en place une gouvernance projet adaptée. – Veiller à la bonne atteinte des objectifs fixés. – Remonter les alertes et les points bloquants. – Établir et suivre le budget projet. Environnement technique – Server on Premise (Wmware, Windows, Linux) – LAN (Nouveau Plan IP, Migration DNS, DHCP, VLAN) – WAN (Mise en place des nouveaux liens) – Sécurités (Firewall, Restriction accès SOLVAY/SYENSQO) Résultat / Retour d'expérience – Projet mené à terme dans les délais, avant la séparation effective des deux sociétés. – Budget respecté : 1,2 M€ dépensés sur un total de 1,35 M€ alloué.

Projet: Séparation de la téléphonie fixe et migration vers un nouvel environnement (SOLVAY / SYENSQO) – Dans le cadre de la séparation des sociétés SOLVAY et SYENSQO, j'ai été chargé de gérer la séparation de la téléphonie fixe existante (solution MITEL on-premise) puis, une fois la séparation effective, de déménager le serveur principal de téléphonie SOLVAY du datacenter de NOH vers un nouveau datacenter. Les principales opérations comprenaient : – La séparation complète des infrastructures de téléphonie fixe. – La gestion de l'appel d'offres et la sélection de la nouvelle solution: Mitel Cloud Solution. – La planification des migrations par vagues – Le déménagement de l'infrastructure téléphonique globale de SOLVAY vers son nouveau datacenter Missions – Rédiger le cahier des charges pour l'appel d'offres lié à la séparation de la téléphonie – Sélectionner la solution cible (MitelCloud) – Identifier les jalons, activités et tâches nécessaires (migration par vague) – Coordonner les activités avec les équipes techniques: Téléphonie, Hosting, LAN, WAN, Sécurité, ainsi qu'avec le prestataire (Damovo). – Mettre en place une gouvernance claire et efficace. – Assurer une communication continue et transparente auprès des parties prenantes. – Remonter les alertes et points bloquants. – Définir, suivre et maîtriser le budget projet. Environnement technique – Server on Premise (Wmware, Windows) – Solution Mitel Cloud – LAN/WAN – Firewall – Solution de téléphonie MITEL et AVAYA Résultat / Retour d'expérience – 71 sites SYENSQO migrés de l'ancienne solution SOLVAY vers Mitel Cloud Solution. – Déménagement du serveur téléphonie monde de SOLVAY sans aucune interruption de service. – Projet livré dans les délais impartis. – Budget respecté: 0,7M€ dépensés sur 0,75M€ alloués.

Projet: Mise en place d'une plateforme DATA & Business Intelligence – Suite au déploiement de son ERP dédié à la distribution cinématographique, STUDIOCANAL m'a sollicité pour l'accompagner dans la mise en place d'une solution DATA et BI. – L'objectif: extraire les données issues de l'ERP, les centraliser et les rendre exploitables dans un outil de Business Intelligence, afin d'améliorer le pilotage de l'activité de distribution salles. Missions – Déployer un projet complet de Business Intelligence, incluant la structuration du projet et la validation des besoins métiers avec les équipes de distribution salles. – Mise en oeuvre des bons KPI permettant aux équipes distribution salles, et aux équipes financières : Suivre les entrées des films et leur performance financière (géographiquement et dans le temps) Analyser les comportements des salles de cinémas Suivre la rentabilité d'un film Donner une stratégie sur les futures sorties de film – Suivi de projet (Road-Map, Suivi des développements, Mise en place sur site, Mise en place des sécurités) – Participation à la conduite du changement (formations utilisateurs, accompagnement au démarrage, etc.) Environnement technique – SSAS, SSIS, SQL SERVER – Windev – Virtualisation – Automatisation Résultat / Retour d'expérience – Mise en place d'indicateurs fiables pour le suivi des entrées et de la rentabilité des films – Amélioration notable du suivi et de la gestion des politiques tarifaires des salles. – Mise en place d'une nouvelle stratégie de négociation avec les salles lors des sorties de films, basée sur des données consolidées et précises.

Projet: ERP distribution cinématographique – STUDIO CANAL filiale de CANAL + est l'entité qui distribue une partie des films produits ou achetés par CANAL + dans les salles de cinémas en France. – Dans le cadre de la mise en place du numérique venant remplacer les bobines dans les salles de cinémas, STUDIO CANAL m'a demandé de l'accompagner dans la refonte de son ERP métier et dans la mise en place de nouvelles pratiques quotidiennes dans le métier. Missions – Audit du système d'information – Veille technologique et fonctionnel – Animation des ateliers fonctionnel avec les différents services (Informatique, programmation salles, Marketing, comptabilité, finances) et les acteurs du marché du cinéma (CNC, Plate-forme numérique, Box-office) – Animation des ateliers techniques avec les différents services IT (MOE, MOA sécurité, Réseaux) – Rédaction du cahier des charges fonctionnel et validation par les utilisateurs – Rédaction du cahier des charges technique et validation par l'IT – Suivi de projet (Road-Map, Suivi des développements, Mise en place sur site, Mise en place des sécurités) – Mise en place des interfaces avec tous les acteurs du marché du Cinéma (CNC, Plate-forme Numérique, Box-Office) – Participation à la conduite du changement (formations utilisateurs, accompagnement au démarrage, etc.) – Interfaces avec SAP – Etude d'opportunité pour la mise en place de l'ERP dans les filiales UK et DE. Environnement technique – Architecture OnPremise (Windows, Linux, Citrix) – APIREST sécurisé avec la plate-forme numérique et le Box-office – Firewall/reverse proxy – Windev, PHP, APIREST, SMTP Résultat / Retour d'expérience – Premier distributeur à utiliser les API d’YMAGIS (plate-forme numérique) – Projet complexe, avec de fortes contraintes car STUDIO CANAL sort un film quasiment tous les 15 jours – Prise en main des nouvelles méthodes très rapides par les utilisateurs – Gain de 25% de temps dans les taches quotidiennes lors d'une sortie de film