Fabrice Ghysdael

Contexte : 3 applications critiques, delivery ralenti par les tests, dette technique, équipes multi-sites. Actions : • Mise en place d'une culture craftsmanship (TDD, BDD, clean code) dans les équipes (Paris, Chennai, Lisbonne). • POC et formation sur le dev assisté par l’IA (GPTOSS, RooCode). • POC et migration sur la CI d’automates de tests E2E sur Cypress, Playwright, Robot Framework. • POC et mise en place de mutation testing (PIT Test) et de tests de procédures stockées avec UTPLSQL. • Migration DevOps d’une solution interne vers du Gitops avec ArgoCD pour Kubernetes et vers Ansible / XLRelease pour les VMs. Résultats : • Déblocage des tests sur la CI, bloqués depuis 1 an. • CI performante (Jenkins / GitlabCI / ArgoCD / Kubernetes) avec des pipelines optimisées pour chaque application. • Réduction de 30% des bugs en production. • Équipes formées au développement assisté par l’IA (20+ développeurs).

Contexte : 4 applications critiques MDM, API Key management, Leadtime (prédiction de la date de livraison des colis) et le SSO. Actions : • MDM : architecture, conception et dévelopement pour intégrer les évolutions, mise en place de GraphQL et Kafka, optimisation du déploiement (Helm et Kubernetes), mise en place de l'observabilité (Prometheus, Grafana). • SSO : basé sur Keycloak, mise en place de l'authentification à deux facteurs (2FA). • Leadtime : refonte complète en 3 mois (modèle DDD, schémas BDD Postgres, architecture microservices, Java/Spring boot, CI/CD GitlabCI) de l'application, dysfonctionnelle depuis 3 ans. Tests de performance BDD et API via Jmeter, intégrés à GitlabCI. • API Key Management : basé sur Kong. Architecture de la V2 (modèle DDD, bounded contexts, UI, architecture logicielle et système, workflows utilisateurs). Déploiement sur Kubernetes via Helm et GitlabCI. • Développement ex-nihilo d'une solution de sauvegardes de la base MongoDB du MDM sur AWS S3, déclenchés via les CronJobs Kubernetes. • Mise en place des bonnes pratiques de craft et de clean code dans l'équipe. • Développement et intégration à la CI (GitlabCI) de tests E2E automatisés (Cypress) sur le MDM et l'API key management. Résultats : • Accélération de 50% des déploiement en production avec Kubernetes. • APIs de prédiction de date de livraison fonctionnelle avec des performances de 34ms à 1500 appels/s. • Réduction de 30% des bugs en production du MDM grâce aux tests automatisés, à l'observabilité et aux sauvegardes MongoDB restaurables en quelques minutes pour la reproduction des bugs. • Équipes formées au craft et au clean code (5 développeurs).

Contexte : création ex-nihilo (greenfield) de la partie paiement de la banque en ligne. Actions : • Conception et architecture de la solution en DDD : modèle, bounded contexts, ubiquitous langage avec les experts domaine et les 5 développeurs de l'équipe en synchronisation avec le pôle architecture. • Développement du BFF et participation au développement du greenfield en Java Spring Boot avec une architecture microservices basée sur Kafka (outbox pattern avec PostgreSQL puis Kafka stream). • Réalisation de la CI avec GitlabCI et de la CD avec Gitops basée sur ArgoCD / Helm / Kubernetes (Google cloud GKE). • Réalisation de solutions de tests automatisés Robot framework dans la CI et d'une solution de stubs API. Tests de mutation testing (PIT Test) pour valider la qualité des tests unitaires. • Réalisation d'une solutions déploiement à la demande (BFF, microservices, serveur de stubs, Kafka de test, automate de tests Robot Framework) sur le Kubernetes local (Docker desktop) pour permettre aux développeurs de travailler en autonomie. • Formation de l'équipe aux bonnes pratiques TDD / BDD / Craft et clean code à travers des katas et des ateliers. Résultats : • Aucune dette technique ni defects à 6 mois de production. • Application métier performante : gestion des bénéficiaires, virements bancaires standards et instantanés. • CI performante basée sur Gitops, TTM divisé par 2 par rapport aux estimations initiales. • Équipes formées au TDD / BDD / Craft (5 développeurs).

Contexte : coaching et développement au sein d'une équipe experte de 6 développeurs full stack sur le domaine critique des cartes et des paiements, en SCRUM/SAFE puis Spotify dans un Train de 10 autres équipes de la même taille, couvrant toute la banque. Actions : • Coaching du PO sur la stratégie produit (Obeya Room, User Story Mapping, Example Mapping), le découpage des Epics en Feature puis en US, la création d'US qualitatives (INVEST/3C et acceptance conditions BDD en Gherkin) et respectant le workflow du board SCRUM défini avec l'équipe. • Développement et architecture de fonctionnalités en Java / Spring Boot telles que la modification en temps réel des plafonds de cartes, l'opposition temporaire, le changement de fournisseur de cartes de crédit, la vérification via un progiciel ING de l'autorisation d'un changement de plafonds. Résultats : • Amélioration de la définition et priorisation des features ainsi que de la fluidité intra et extra équipe réduisant le time to market de l'ordre de 20%

Contexte : recrutement d'une équipe et formation à SCRUM. Architecture et développement de deux produits permettant la gestion et l'exploitation des déclarations d'incidents sur le matériel SNCF. Actions : • Recrutement d'une équipe de 4 développeurs. Formation puis accompagnement de cette équipe et du PO à l'agilité et à SCRUM. • Architecture et développement d'une base PostgreSQL, d'un backend Java Spring et de deux frontend AngularJS responsive, permettant de collecter les déclarations d'incidents usagers et internes, leur dédoublonnement et leur exploitation par les agents SNCF. Résultats : • Conception, développement et déploiement en production des deux produits en 1 an. • Les métiers, historiquement frileux aux produits informatiques, ont pris confiance en le produit et nos démos de sprint retrospective ont attiré jusqu'à 150 stackholders venant de toute la France.

Contexte : gestion de projet MOE et développements des parties critiques pour une application de gestion des formations professionnelles pour laquelle il ne restait qu'un seul développeur.

Contexte : chef de projet MOE et architecte technique sur les logiciels de configuration du réseau 2G et sur une application de supervision légère des réseaux 2G/3G/4G (DEC) utilisée dans le cockpit réseau. Actions : • Refonte de DEC (base de données / architecture et développements) sur ma proposition au management pour la moderniser et lui permettre de superviser la 4G qui était sur le point d'être déployée. • Pilotage de projets en forfait et en régie. Résultats : • Economie de plusieurs dizaines de milliers d'euros sur le début de la supervision 4G (vs une solution constructeur, en attendant la supervision lourde). • Economie moyenne de 60k€ annuels sur mes projets, mes connaissances techniques me permettant de négocier les chiffrage projets, sans porter atteinte aux relations fournisseurs ni à la qualité (optimisations & stratégie). • Respect systématique de mes engagements de mise en production, de mes indicateurs qualité et de mes objectifs Qualité Coûts Délais.

Contexte : Développeur dans l'ESN Orange Business Services en régie chez un client sur un logiciel de dématérialisation du courrier postal.