Fabrice HUBEAU

accompagner les équipes à la transformation de l'entrepôt de Serris dans le respect des schémas directeurs de changement et massification de flux nationaux. En lien fonctionnel avec les équipes d'approvisionnement, de réception, des flux inter et intra entrepôt, des méthodes logistiques, du pilotage de l'ordonnancement de l'activité, des expéditions, des transports, des services techniques...passer de 60 clients à 450 en 8 mois. réimplantation et modifications des structures de stockage. passer de 5000 articles à 8000 articles stockés. pilotage des impacts dûs aux changements de gamme, transferts de stock interdepot et reprises CASINO, gestion des seuils ICPE sous contrainte SEVESO. gouvernance du taux de remplissage. création d'indicateurs de pilotage de l'entrepôt. pilotage de chantiers LEAN (fiabilité des préparations, des inventaires tournants, des manquants) : réduction du taux de manquants représentant un gain de 1 M€ annuel.

Dans un contexte de sécurité, qualité, service et coût optimal et avec une orientation "patient" : garantir les BPF et BPD pharmaceutiques des activités de l'entrepôt : réception, stockage, besoins pour la fabrication, expéditions vers les marchés internationaux. Vérifier l'adéquation charge/capacité des plannings de production, réceptions et expéditions. Piloter les indicateurs de l'activité. Manager le service ADV et les responsables d'équipes. Maintenir le processus Distribution Risk Assessment avec un objectif de 0 accident. Prendre part aux axes d'amélioration continue, aux évolutions d'infrastructure et aux directives EHS. Environnement IT SAP, création Kpi sur Power BI. PMO projet stockage en débord d'un entrepôt annexé de 1600 palettes sous contraintes de normalisation ANSM

Biotechnologies, Fabrication de dispositifs médicaux : tests Covid, tests de santé des femmes, outils de diagnostic... Manager de transition, auditer la supply chain, proposer un plan d'actions et accompagner l'amélioration des processus gestion de la demande, initialisation du concept SOP, planification, CBN, gestion des stocks et des approvisionnements, management de l'entrepôt, dans un contexte de forte croissance internationale. Respect du règlement européen UDI.DI.Pi aux standards de traçabilité et de codification GS1. Digitalisation de l'entrepôt avec lecteurs QR codes datamatrix.

Acquérir la démarche et les outils d’audit de la Supply Chain Acquérir une méthodologie d’analyse des forces et faiblesses logistiques Analyser et commenter les performances logistiques Mesurer la maturité fonctionnelle et digitale de la Supply Chain Définir un plan d’actions clair et pertinent aligné sur la stratégie de l’entreprise Prendre en main le référentiel Supply Chain Masters® et les outils connexes

Certification APICS CSCP Certified Supply Chain Professional

1 En charge de l'ensemble des flux amont (Asie, Europe, France), et inter sites (Rennes/Lyon). Relations avec les transitaires IMPORT (DAMCO/CLASQUIN) 2 Manager 3 chargées d’achats et approvisionnements. 3 Piloter les prévisions de ventes, animer la diminution des provisions, garantir la qualité et la valeur du stock 4 Réorganiser les méthodes du processus approvisionnement, redéfinir les procédures 5 Suivre les indicateurs Qualité, Etre force de proposition dans l'amélioration continue 6 Piloter les développements informatiques nécessaires à la réorganisation des approvisionnements (cahier des charges, suivi des opérations), sur AS400 + interfaces (Qlickview, Excel) 7 Définir les classes de rotation des articles, participer à la gestion de la base de données articles/fournisseurs 8 Audit et solutions d’approvisionnement (Méthode ABC/Point de commande/PIC/PDA/MRP/CBN) 9 Projet réalisé : intégrer les achats d'emballages au processus global d'approvisionnement quelques chiffres : 200 fournisseurs actifs 15 0000 articles dont 2500 gérés sur stock. 2000 clients Baisse de 21% du nombre de commandes achat, Réduction de 20% la valeur des stocks tournant, Hausse du taux de disponibilité de 91 à 94%

1 Approvisionnement 10000 articles, analyse des ventes, encadrement des fonctions réception, factures et suivi des litiges (300 fournisseurs) 2 Logistique globale : organisation de A à Z du déménagement d’une agence, réorganisation du stockage et des flux, négociation tarifaire des transports sur ventes, gestion des flux des 3 agences, et des inventaires. 3 Mise en place ERP Sage X3, module approvisionnement, développement de requetes et suivi des tableaux de bord 4 Analyse des prix de revient, des ports sur achat et responsabilité de la base de données (articles et fournisseurs) 5 Réception des fournisseurs, lancement et suivi des nouveaux référencements, présentation aux commerciaux 6 Négociation tarifaire, stratégie d’achat, organisation des promotions et des opérations de déstockage résultats : Réduction du taux de rupture de 1 % Réduction de la valeur des stocks de 20% en 2 ans Achat : économie annuelle de 15% sur une famille (mousse).

1Encadrement des services préparation de commande, réception, et livraison. Transversalité tous services. 2 Mise en place et maintenance système qualité ISO 9001, auditeur interne Unilever sur sites Relais d’or Miko. 3 Gestion des flux, maintenance équipements frigorifiques, camions, matériels informatiques et de manutention. Achat fournitures, référent des prestataires de service, garant de la sécurité alimentaire et des hommes. 4 Planification, organisation, optimisation des préparations et des tournées en fonction des règles juridiques. 5 Management, recrutement, gestion des intérimaires, des éléments de paie, suivi de rentabilité et de productivité, plans de formation et polyvalence des équipes, conduite du changement, entretiens annuels Quelques chiffres : 1 Plateforme de préparation, 3 dépôts de livraison (D35/22/29) Certifié ISO en janvier 2008 1200 produits, 6000 M3 frigo, 15 tournées, 450 clients par jour. 30 collaborateurs, + de 80 entretiens d’embauche en intérim

1 Contrôle des approvisionnements en provenance d’Europe, amélioration des coûts logistiques liés aux flux physiques, en révisant les schémas de massification et d’éclatement multi-dépôts. 2 Mise en place des flux d’information EDI (ORDERS/HANMOV/DESADV) avec les clients et les prestataires logistiques 3 Mise en application du règlement européen sur la traçabilité (Etiquetage EAN128) 4 Négociation et achat de transport et de prestation logistique (TFE/NEXIA/STG…) 5 Encadrement du service commandes (3 personnes) 6 Création des tableaux de bord sous Excel en tableaux croisés dynamiques (ruptures/coûts logistiques mensuels/ventes par dépôt…), via les bases de données oracle Résultats : Mise en place d’outils d’approvisionnement en MRP, uniformisation des méthodes. Création d’un requeteur de stocks multicritères (Oracle/Access/Excel) Optimisation des flux et des coûts de distribution. 30 % d’économie de temps sur le traitement des flux d’informations par la mise en place de l’EDI.

1 Appel d’offre et sélection des fournisseurs : rayonnages, camions, matériels et supports de manutention, informatique après analyse des contraintes techniques. 2 Construction des tournées de livraison sur le grand ouest en fonction des contraintes (estimation des volumes, des cadences) 3 Implantation des racks, circulation des produits et des personnes. Optimisation du stockage sur 4 niveaux, et de la préparation des produits en picking. 4 Rédaction du cahier des charges informatique pour la mise en place de projet ERP (achat, appro, gestion d’entrepôt, administration des ventes), développements spécifiques liés aux produits, à l’activité RESTECO, à la législation. 5 Construction et codification de la base de données (articles, clients, fournisseurs, tarifs) 6 Equipement de la gestion de l’entrepôt en radio fréquence, technologie SYMBOL, (réception, stockage, préparation), interfacé avec CORMAG/CORDIS (EDIC/PRODWARE) 7 Cadrage du plan de traçabilité, utilisation de la norme EAN GENCOD. 8 Elaboration des systèmes d’approvisionnement et de prises de commandes clients. 9 Management de 12 personnes, élaboration des profils de postes et entretiens, organisation du travail et suivi des activités, incluant des profils différents : réceptionnaires, préparateurs chauffeurs, assistantes ADV Résultats : Bonne maîtrise du budget après négociation Tournées réalisées en adéquation avec l’approche théorique Implantation des « picking » conforme à la rotation réelle des produits (loi des 20/80) Mise en production de l’ERP en phase avec le cahier des charges, après des développements spécifiques. 99.5% de taux de service en préparation de commandes. Evolution de l’ERP après développement sur le traitement des poids variables et des étiquettes EAN128. Paramétrage des stocks de sécu pour réapprovisionnement automatique Excellente ambiance de travail malgré l’intensité horaire liée au démarrage de la plateforme