Fabrice Thomas

-Encadrer une équipe de 8 personnes en favorisant le développement de leurs compétences. -Rationalisation du Wifi ,des Firewall et mise en place de Panorama. -Mise en place de Dashboard pour le suivi des assets, licences et maintenance. -Déploiement d’un EDR. Rédaction d’une PSSI. -Mise en place de l’astreinte européenne, des procédures associées et outillées. -Mise en place d’un Active directory et Entra ID. -Mise en place d’un logiciel de supervision Centreon. -Internalisation d’un ERP éducation. -Documentation de tous ce qui est mis en place avec le but de tendre à ISO 27001. -Mise en place de clusters Nutanix dans un Datacenter. -Mise d’un Audit et suivi des remédiations. -Déménagement du site de Paris. Création de nouveaux sites sur Madrid, Turin et Berlin -Gestion du budget, des achats publics et des ressources.

Skills: Chiffrages · Leadership d’équipe · Transformation informatique

Mes missions consistent à gérer la transformation digitale chez Astek. Gestion des équipes support, proximité infrastructure et télécommunication. Définitions des budgets, de la stratégie et du schéma directeur avec une vision sur les 3 prochaines années. Fournir un inventaire des assets. Identifier les risques et être force de proposition pour proposer des solutions. Cartographier les sites, se rapprocher de nos utilisateurs pour mieux comprendre leurs attentes et besoins. Identifier pour chaque serveur la classe de service à mettre en œuvre. Organiser le service pour ne plus intervenir en mode pompier mais en mode projet. Renforcement de la sécurité avec des règles de gestion des entrée/sorties. Industrialiser les changements avec une analyse des impacts et des risques. Mettre en place la gestion de crise, la criticité des applications. Monitorer et piloter l’activité (Tableau de Bord).

Mes missions consistent à gérer des projets de relocalisation vers un data Center ou de mise en place d’infrastructure de stockage.

La mission de relocalisation de l’informatique depuis un Datacenter vers deux Datacenter. Analyse technique de l’existant et des différentes possibilités techniques de transfert logique et physique en conservant à la fois une intégrité, un niveau de service, une cohérence des systèmes et une prise en compte des risques et de la stratégie. Gestion des ateliers, le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l’audit financier et le suivi budgétaire et les préconisations.

La mission d’analyse de la faisabilité d’une relocalisation des composants des filiales dans un même Datacenter. Gestion des ateliers et des comptes-rendus avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l’audit financier et les préconisations.

La mission de maintien en condition opérationnelle un logiciel de pharmacovigilance critique. Gestion de 4 équipes en France/US/Chine/Inde pour mettre en place les SLA définis, préparation un DRP puis le tester sur la production, résoudre des problèmes réseau et de performances. Création et présentation du tableau de bord du projet.

La mission de rédaction d’un document de synthèse des logiciels et des cessions des licences. Inventaire des licences logicielles et de leur utilisation. Validation des contrats juridiques pour les durées, les lieux d’exécution et cessions possibles.

La mission de rédaction en Anglais du cahier des charges RFQ pour la location de 3000 M2 dans un Datacenter pour le compte d’Atos. Rédaction des prérequis techniques basé sur les best practices et les dernières normes en vigueur. Mise en place des SLA et KPI adaptés et attractives.

Elaboration des schémas directeurs informatiques en lien direct avec la Direction Générale. Evaluation, définition et suivi du budget Informatique. Management des équipes informatiques pluridisciplinaires : Recrutement & formation de collaborateurs, établissement des objectifs, montée en compétence de l’équipe. Choix et gestion des prestataires externes (Fournisseurs, Editeurs, Intégrateur).

Élaboration des schémas directeurs informatiques en lien direct avec la Direction Générale Évaluation, définition et suivi du budget Informatique, Management des équipes informatiques pluridisciplinaires : Recrutement & formation de collaborateurs, établissement des objectifs, montée en compétence de l’équipe. Choix et gestion des prestataires externes (fournisseurs, éditeurs et intégrateur). Mise en place d’un contrat cadre pour le groupe (250 sociétés avec plus de 14000 employés) concernant les licences, la téléphonie (fixe, mobile et liens télécoms) fourniture de matériel et de prestations. L’économie globale réalisée est de un million d’euros par an.

=> Mise en place d’un centre de Pra (Plan de reprise d’activité) Gestion des ateliers et des comptes rendus en mettant en avant les risques, les taches, les actions, les points de vigilance et enfin les données financières. Management des équipes informatiques pluridisciplinaires (4 collaborateurs et 10 externes) et 8 distants (USA et Belgique). Ce projet servira de base pour être déployé dans d’autres pays. => Migration de 2500 postes vers Windows XP Gestion des ateliers et des comptes rendus en mettant en avant les risques, les taches, les actions, les points de vigilance et enfin les données financières. Management des équipes informatiques pluridisciplinaires (8 collaborateurs et 56 externes) et 6 distants (USA et Belgique).

Évaluation, définition et suivi du budget Informatique, Management des équipes informatiques pluridisciplinaires : Recrutement & formation de collaborateurs, établissement des objectifs, montée en compétence de l’équipe. Choix et gestion des prestataires externes (fournisseurs, éditeurs et intégrateur).

Responsable des produits Microsoft. Intervention, formation, conseil et régie.

Consultant Formateur, Responsable produit Microsoft.

Assister les ingénieurs commerciaux de l’avant-vente à l’après-vente

Test de produits informatiques pour homologation et intégration dans le catalogue de service.