Faly RANOAMANANTSOA

– Coordination fluide entre équipes commerciales, techniques et clients, réduisant les retards et améliorant la satisfaction client. – Création de KPI et dashboards pour suivre ventes, stocks et performance des équipes avec optimisation de 20% des processus décisionnels. – Élaboration de stratégies de vente qui ont contribué à +30% de croissance annuelle sur le segment informatique. – Réalisation d'analyses concurrentielles et sectorielles pour ajuster l'offre produits. – Optimisation du suivi des stocks et des commandes qui a conduit à une réduction des ruptures de 30% et meilleure disponibilité produit. – Négociation avec fournisseurs pour améliorer conditions et coûts. – Conception de solutions adaptées aux clients et établissement de devis précis avec augmentation du taux de conversion des devis de 25%. – Formation sur produits et stratégies pour montée en compétence des commerciaux et augmentation de la performance commerciale de 20%. – Mise en place de plans d'action pour atteindre les objectifs de chiffre d'affaires et de quantité par article pour atteinte systématique des objectifs mensuels et annuels.

– Gestion de production – Etablissement des devis – Gestion d'Achat et approvisionnement – Gestion de stock – Directive pour la production