Fanyu Zeng

Contribution à deux projets clés lors de la transition du pilotage de Paris vers Valence, avec un focus sur l’efficacité et la réussite des projets. ▪ Projet Onboarding Clients Assureurs (Solution Alto ESR) - Modélisation des processus d’Epargne Salariale & Retraite : Modélisation (parcours client, versement, transfert, arbitrage, rachat...) via Visio, couvrant la chaîne de traitement de bout en bout. - Conception de supports clients: Création de présentations clients standardisées avec les équipes métiers, permettant la réussite de 2 onboarding. ▪ Projet Travaux de Fin d’Année Comptable - Pilotage vers Agile/JIRA : Initialisation de la transition vers une méthodologie Agile Scrum avec JIRA en structurant le projet en Epics et User Stories, tout en implémentant des tableaux Kanban par domaine. Pilotage plus réactif des travaux complexes et meilleure anticipation des blocages. - Réduction de 10 % des délais de traitement, transparence améliorée de 15 % sur l’avancement. App fonctionnelles : ALTO / DB Visualizer (SQL) / Mobile First / Kofax / GED / Power BI App projets : UML / Jira / Confluence

Direction MOA Organisation et Projets - Point d'entrée pour toutes les demandes métiers en Assurance Vie et IARD pour garantir l'engagement envers le service Corporate Finance. Pilotage end-to-end de projets et évolutions applicatives pour les domaines Assurance - vie & IARD ▪ Transformation Digitale & Automatisation : - Modélisation des processus: Modélisation et optimisation des processus métier. Amélioration de l’efficacité opérationnelle (120 jours-homme/an) et réduction des coûts (115 K€/an). ▪ Conformité & Maîtrise des Risques : - Écart gestion / comptable : amélioration du système SI pour fiabiliser des données (impact Solvabilité 2). - Optimisation du Reporting: Construction des Product Backlogs avec le métier. Intégration des conversions multidevises (mouvements & inventaires) dans SAP BO. - Performances projets : Analyse des causes racines des dérives (budget, délais) et déploiement de solutions adaptées, permettant respect des délais à 85% malgré des contraintes complexes. App fonctionnelles : Réf ACTIF/ Portfolio / SAP BO / AS400 (SQL) / PeopleSoft / RDJ App projets : Klaxon / Sciforma / BPMN

Rattachée au département en charge des systèmes d’information, maintenance et amélioration de dix applications avec le centre de services et les éditeurs, dans le cadre de la restitution de l’équipe de Paris. • Refonte d’application Conformité & Risque : Stabilisation post-refonte via la rationalisation des données (à l’aide du requête SQL) et l’optimisation de l’interface utilisateur et du reporting. • Gestion des flux inter - applicatifs : Sécurisation de l’extraction / transfert des données pour garantir leur cohérence métier. Cartographie des processus métiers (le circuit des ordres…). • Amélioration de satisfaction client : Assistance et support métier de niveau 2. +25% d’amélioration sur l’indicateur de satisfaction client. App fonctionnelles : Gestion d’actifs ( SYCCOB / CHORUS LINEDATA / INETUM COGIT/ OCAPI / RPA / COMPLIANCE / SENTINEL) , Reporting (PL SQL Oracle / SAP BO / ODI) App projets : CLEARQUEST / C@SSUIS / WIKI

• Optimisation des Réconciliations : Renforcement des contrôles et de la collaboration avec l'ensemble des parties prenantes internationales.Élimination de 480K€ de pénalités annuelles et réduction drastique des écarts opérationnels. • Automatisation des Processus : Formalisation des besoins métiers et suivi du développement de la solution d'automatisation du booking et du rapprochement des opérations achat/vente et prêt/emprunt de titres et cash (messages SWIFT). • Transition Offshore Réussie : Formation des équipes indiennes App fonctionnelles : BLOOMBERG / EURONEX / EOLE / ALISE / Système de règlement App projets : VBA / Excel

- Analyse et recherche des informations relatives aux opérations financières publiées par les autorités de marché (Euronext, AMF, dépositaires locaux...) via SWIFT/Bloomberg. - Analyse et traitement d'opération sur titre (OST) : OPA, splits, dividendes, souscriptions, right distribution, fusion..). - Communication avec les dépositaires et des centralisateurs.

- Suivi des anomalies en veillant au respect des procédures, de la qualité et des délais. - Definie de l'indicateur KRI (Key RIsk Indicators) et KMP (Key monitoring Point). - Élabore une macro VBA pour automatiser des taches répétitives, amélioration du processus de contrôle. - Élabore une cartographie de risque et un plan de contrôle. - Production de reporting et de statistiques hebdomadaire sur la performance de la production d'équipe: