Fanny Stien

DRH de transition & consultant RH pour start-up, PME et entreprises en forte croissance. J’accompagne les fondateurs et équipes dirigeantes dans la structuration de leur fonction RH, de la phase early stage à la phase scale-up : ✔ mise en place des bases RH : recrutement, process HR, mise en place d'un SIRH, sécurisation de la paie, conformité légale ✔ accompagnement lors des phases de croissance et de transformation organisationnelle ✔ gestion des situations complexes : hypercroissance, restructuration, conflits, création de filiales à l'international, dialogue social Mon objectif : sécuriser l’humain et la culture d'entreprise pour accélérer la performance, avec des solutions pragmatiques, adaptées aux enjeux business et au rythme des start-up.

Premier point de contact RH pour les employés et managers pour toutes questions et demandes RH et prise en charge de toutes les transactions avec l’aide d’un prestataire RH (établissement des contrats, primes, augmentation, transfert, licenciement, etc) (+300 salariés), le tout basé sur l'objectif du développement d'une expérience salarié de qualité Participation au processus de performance et de revue annuelle des salaires : point de contact pour la France au niveau global avec comme responsabilités de garantir le respect des deadlines et la qualité des données saisies (+2100 salariés) Implémentation en 5 mois d’un nouvel outil permettant au service RH de devenir 100% digital et d’automatiser ses process pour le siège et 6 usines : définition du besoin, configuration avec des équipes IT internationales, administration, accompagnement des utilisateurs RH et promotion de l’outil au niveau international auprès des filiales (+2100 salariés, 12 utilisateurs RH) Communication interne : mails, affiches, vidéos sur les divers sujets RH Change management pour encourager les autres acteurs RH à adhérer aux nouveautés déployées et adopter de bonnes pratiques

Gestion des compétences, orientation et conseil des collaborateurs et managers sur un périmètre de plus de 300 personnes dans un contexte international Accompagnement des collaborateurs dans le développement de leur carrière (suivi de leurs compétences, aide à l'identification des meilleurs opportunités en termes de staffing et training) Participation à l'intégration des New Joiners et mise en place de nouvelles procédures d'amélioration de l'intégration Définition et suivi du plan annuel d'évolution des effectifs en lien avec le management business Travail en lien avec le management business via le suivi de KPI et le croisement d'indicateurs (RH & business), accompagnement à la prise de décision

Stage de fin d'études Gestion du processus de recrutement stagiaires /alternants en respectant les diverses deadlines (75 recrutements en 6 mois) Responsable du respect de la législation et de la politique de gestion des stagiaires / alternants au sein de GE Healthcare Principale interlocutrice RH pour l'ensemble de la population stagiaires et alternants (jusqu'à 100 collaborateurs) Relations écoles (participation aux forums, gestion et développement de partenariats écoles, organisation de visite au sein de GE) Actions pour le développement de la marque employeur GE Participation à divers projets RH

Stage Alterné Sourcing des candidats et partenaires Rédaction et suivi d'annonces Pré-sélection téléphonique et entretiens physiques (en français et en anglais) Réalisation de compte rendu d'entretiens Suivi de l'évolution du candidats sur le poste

Prise en charge et réalisation de bilans psychologiques d'enfants âgés entre 3 et 16 ans Participation à des ateliers thérapeutiques, réunions de synthèses et de supervision Accompagnement des familles

Accompagnement des enfants dans leur développement Accompagnement des équipes dans leurs réflexions Participations à des réunions de synthèses et d'analyse des pratiques