Farah Mokhtari

Responsable de la migration d’Oracle Finance vers SAP et du déploiement de l’e-invoicing (Clearance européen. Pilotage de l’intégration et des transformations de données entre systèmes, en garantissant leur cohérence et leur conformité réglementaire. Définition et priorisation des besoins métiers en collaboration avec les équipes finance locales et globales. Supervision de la data quality (contrôles, UAT, réconciliations) et mise en place de dashboards de suivi (KPIs, rejets, incidents). Coordination des parties prenantes, accompagnement au changement et suivi de la performance post-go live.

J’ai travaillé sur la stratégie et la roadmap de l'expérience client 6-9 prochains mois dans le but de signer des clients sur le marché US et de se préparer pour une prochaine levée de fonds. • Travaillé sur des initiatives itératives tout en mettant l’accent sur l’utilisateur. • Réalisé des user-research dans le but d’une amélioration continue. • Suivi des KPI pour évaluer le succès des produits et harmoniser les efforts de l'équipe.

J’ai dirigé le développement des produits pour améliorer l’expérience des étudiants et de nos clients B2B, de la phase de discovery à la delivery, en assurant le suivi des performance tout au long de leur cycle de vie. J’ai travaillé en étroite collaboration avec l’ensemble des parties prenantes pour garantir la satisfaction des clients et des étudiants et le succès global de l'entreprise. Quelques livrables : Conception et mise en place d'un outil de vidéoconférence interne pour les étudiants. Amélioration du processus de remise des diplômes. Création d'une marketplace de talents pour les recruteurs à la recherche d'apprentis. Développement du dark mode pour l'application iOS. Chiffres-clés : >95 % des vidéos de soutenance sont désormais stockées en interne, réduisant considérablement le risque de fuite de données personnelles. 250 000 € d'économies annuelles grâce à l’automatisation et digitalisation de la génération de diplômes et de certificats. +0.4 point dans la note de l'application Openclassrooms dans l’AppStore, passant de 4.1 à 4.5.

la mise en place des process internes pour insuffler une dynamique itérative et agile. Quelques livrables : Lancement de la version démo du nouveau produit SAAS. Constitution d'une équipe produit composée de 4 membres, comprenant un Product Owner, un Product Designer et un Content Designer. Mise en place d'un processus agile de collaboration entre l'équipe produit et l'équipe d’engineering. Chiffres-clés : Déploiement chez 2 clients pilote, démontrant ainsi l'adoption réussie du produit sur le marché.

En tant que Responsable de PVO2, une solution B2B dédiée aux concessions automobiles pour la gestion quotidienne de leurs ventes de véhicules d'occasion, j'ai joué un rôle essentiel dans l'optimisation de leur gestion commerciale. Mes responsabilités comprenaient la collaboration étroite avec les équipes commerciales, la définition des exigences du produit et l'élaboration d'une vision produit convaincante. J'ai géré avec succès l'ensemble du cycle de vie du produit, de la conception initiale au lancement réussi.

J’ai dirigé le développement et la mise en place du système de gestion de contenu (CMS) interne, en travaillant en étroite collaboration avec les équipes fournisseurs de contenu pour garantir l'alignement avec les objectifs business et les besoins des markets. Ce rôle a nécessité des compétences solides en gestion de projet et la capacité de prioriser et de communiquer efficacement les fonctionnalités et les améliorations du produit.

Coordination de la livraison de projets pour assurer leur alignement avec les objectifs et les besoins des clients. Cette fonction a exigé des compétences solides en communication, en organisation et en résolution de problèmes.

- Managing the deliverables during the rebranding of the channels. - Updating and managing of different graphic elements necessary to trailers. - Ensuring the respect of the trailers delivery planning. - Helping for the organization of intern and extern events.