Faraz Beekarree

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞: Pilotage de la production IT et de la transformation digitale pour Sodexo Global, avec un focus sur la résilience des infrastructures et l'optimisation des services. J'évolue en lien étroit avec le DSI Hosting Services pour aligner les objectifs techniques sur la stratégie métier. • Périmètre & Budget : Gestion d'un budget annuel de près de 4 M€. Supervision d'un parc hybride critique (On-Premise et Azure Cloud) composé de plus de 400 serveurs répartis sur 2 Datacenters et Cloud. • Management : Leadership d'une équipe de 20 à 30 experts techniques, répartis sur plusieurs sites (France, Inde). 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐬 : • Transition d'infogérance : Pilotage réussi de la transition de l'infogérance d'Accenture vers TCS sur l'ensemble du périmètre Sodexo France (infrastructures + 5 000 utilisateurs). • Sécurité & Fiabilité : Réduction de 20 % des vulnérabilités critiques en 6 mois grâce à la mise en place de processus automatisés (Qualys + patching automatisé). • Excellence Opérationnelle : Baisse de 20 % des incidents récurrents par l'implémentation rigoureuse des standards ITIL (SLA, OLA). • Delivery : Pilotage d'un portefeuille complexe de plus de 90 projets IT. Amélioration de la disponibilité applicative de +15 % sur des projets critiques (Supply Chain, Digital Workplace).

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞: Conduite de projets IT stratégiques au sein de la direction R&D dans un contexte international, avec un reporting direct aux responsables de prestation de services. • Périmètre & Budget : Pilotage d'un budget annuel allant jusqu'à 2 M€. • Management : Coordination et management de projets impliquant des équipes multinationales allant jusqu'à 12 personnes. 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐬 : • Migration Cloud : Orchestration de la migration de workloads vers un environnement cloud hybride pour plusieurs Business Units stratégiques de la R&D. • FinOps & Rentabilité : Contribution directe à la réduction de 9 % des coûts IT globaux grâce à une renégociation et une optimisation pointues des contrats fournisseurs. • Pilotage & Agilité : Animation des comités de pilotage, gestion rigoureuse des risques et des coûts, et conseil technique (expertise Java) pour soutenir les équipes de développement.

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞: Gestion de projets digitaux et d'infrastructure pour la DSI Groupe (Direction des Services Généraux). Interaction directe avec les Responsables de Domaine pour assurer le déploiement de services sécurisés. • Périmètre & Budget : Gestion d'un budget annuel d'environ 1,5 M€. • Management : Pilotage d'équipes multinationales (Inde, France, Île Maurice) de près de 10 personnes, incluant des prestataires externes (Infosys, Accenture). 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐬 : • Cloud & Modernisation : Migration progressive et stratégique des services IT vers le Cloud Microsoft Azure. • SaaS & Sécurité : Internalisation réussie d'une solution SaaS de gestion juridique et refonte globale du système de contrôle d'accès physique pour les sites France. • Gestion Documentaire : Ré-internalisation et support critique de plateformes de stockage de documents confidentiels et de normes, utilisées par Renault et l'ensemble de ses fournisseurs.

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞: Conception, développement et pilotage de projets IT complexes pour des clients grands comptes internationaux, avec une spécialisation forte dans le secteur bancaire et financier. Évolution d'un rôle d'expertise technique vers la coordination d'équipes Agile. • Périmètre & Budget : Pilotage de projets applicatifs critiques avec des contraintes de haute disponibilité et de forte volumétrie (traitement de millions de transactions par jour). • Management : Animation et coordination d'une équipe pluridisciplinaire Agile de 10 personnes (développeurs, testeurs, PO). 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫𝐬 : • Pilotage Agile & Delivery : Évolution stratégique vers le rôle de Scrum Master. Par la mise en place rigoureuse des rituels et l'optimisation des processus de développement, j'ai contribué à une réduction drastique de 25 % du "Time-to-Market" sur plusieurs projets applicatifs. • Projet Critique Bancaire (SEPA) : Acteur clé de la conception et du développement d'une plateforme d'échanges financiers interbancaires, dédiée à la mise en œuvre des normes de virements et prélèvements européens (SCT/SDD). • Performance & Conformité : Contribution directe à la toute première mise en production du SEPA Direct Debit en France. J'ai garanti le traitement hautement sécurisé de millions de transactions quotidiennes, dans le strict respect des délais et des contraintes réglementaires dictés par l'EPC (European Payments Council) et la Banque de France. • Expertise Technique : Développement, architecture et maintien en conditions opérationnelles d'applications critiques en environnement [Préciser les versions/frameworks : ex: Java EE, Spring] et mobile (Android) pour des clients internationaux.