FARIDA AHROUCH

J’interviens auprès d’organisations, des dirigeants et des DRH dans des contextes de transformation, de croissance ou de crise organisationnelle. 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮 : 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞, 𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 🔻𝐃𝐑𝐇 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 → Remplacement ou renfort de DRH (urgence, transition, continuité) → Transformations organisationnelles (M&A, intégration, changement d'échelle) → Réorganisation et structuration en phase de croissance ou décroissance → Structuration et sécurisation des organisations et des fonctions RH → Alignement de la fonction RH avec les enjeux business 𝐑𝐞𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐞́ 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 🔻𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬 → Appui à la prise de décision en environnements complexes et sous contrainte → Accompagnement des dirigeants et DRH dans les transformations → Développement du leadership et de la posture d'impact → Accélération des transitions et prises de poste CODIR / COMEX → Renforcement de la capacité d’exécution des organisations 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 → Lecture intégrée des dynamiques humaines, sociales et organisationnelles (360°) → Approche systémique (environnements complexes ou en transformation) → Focus sur la mise en action et l'efficacité

🔻 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 DRH membre du CODIR - France & International Forte croissance et transformation (80 → + 400 collaborateurs) M&A, intégration, réorganisation, mise à l'échelle 🔻 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬 → Partenaire du CEO et du CODIR sur les arbitrages d’organisation et de gouvernance → Structuration d'une fonction RH groupe alignée aux enjeux de croissance et de transformation → Mise en place d’une organisation capable d’absorber un changement d’échelle → Pilotage des acquisitions (volet social/organisationnel) et harmonisation post-acquisitions → Sécurisation des enjeux sociaux (relations sociales & situations sensibles) en contexte de transformation → Structuration et déploiement des dispositifs Talents & Performance → Transformation RH & digitalisation end-to-end → Appui aux dirigeants et managers dans leurs enjeux opérationnels

🔻𝐂𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 Groupe de 4 agences en forte croissance | Création et structuration de la fonction RH Rapprochement stratégique (opération de rachat par BABEL) 🔻 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬 → Création et structuration de la fonction RH → Audit social, mise en conformité et sécurisation des pratiques sociales → Appui aux dirigeants et managers sur les décisions d’organisation et RH → Contribution à une opération de rachat jusqu’à l’intégration → Déploiement des politiques talents et performance → Mise en place du pilotage de la performance sociale → Gestion des relations sociales et dossiers sensibles → Administration du personnel et supervision de la paie

🔻𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 - 𝐌𝐮𝐥𝐭𝐢-𝐬𝐢𝐭𝐞𝐬 | 𝐂𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 → Mise en place des fondamentaux RH: processus, conformité, outils → Recrutements multi-sites et onboarding → Administration du personnel et paie | Reporting RH

🔻𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 | 𝐂𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝐝𝐞 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 → Gestion des recrutements (60% du poste) → Accompagnement des managers sur leurs enjeux RH → Gestion administrative RH et paie | Production du reporting RH → Gestion des situations individuelles et disciplinaires *𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑙𝑠 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑒́𝑠 𝑠𝑒𝑙𝑜𝑛 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑑'𝑜𝑟𝑑𝑟𝑒 (𝑀𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑒̀𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 𝑒́𝑡𝑟𝑎𝑛𝑔𝑒̀𝑟𝑒𝑠, 𝑀𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑒̀𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑙’𝐸𝑑𝑢𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑁𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒, 𝐺𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒 𝑃𝑈𝐼𝐺, 𝑀𝑖𝑡𝑠𝑢𝑏𝑖𝑠ℎ𝑖, 𝐿𝑜𝑐𝑎𝑟𝑒́)