Fatima Bahaoui

- Formation des équipes Talend, Mulesoft et CIM au Framework SAFe et leur intégration dans le train client - Accompagnement des managers, de business et des parties prenantes dans la mise en œuvre de la roadmap produit. - Mise en place et la facilitation des rituels SAFe - Collaboration avec le RTE pour assurer la coordination des dépendances inter-équipes et iner-trains - Alignement des équipes sur les objectifs du PI et mesure de leur avancement. - Reporting des KPI et suivi de l’avancement, des problèmes et des risques auprès du RTE, des PMs/SAs et des BOs

- Participation à la mise en œuvre du Framework SAFe et sensibilisation des différents parties prenantes - Planification et animation des cérémonies Scrum et SAFe - Collaboration à la pré-qualification des fonctionnalités avec les Business Owners, le PMt et les POs - Développement et encadrement des équipes (TeamBuilding, définition des rôles, gestion des compétences) - Accompagnement des équipes dans la gestion Build/Run - Gestion des interdépendances avec les autres équipes - Contribution à l'amélioration continue du train (communautés de pratiques, groupes d’intérêts, évaluation de la maturité des équipes) - Reporting des KPI et suivi de l’avancement, des problèmes et des risques auprès du RTE, du PM et des BOs

- Accompagnement de trois équipes Data organisées en feature teams dans le cadre de la transformation digitale - Mise en place du cadre Scrum et des outils pour le management visuel - Accompagnement des Product Managers pour la définition des roadmaps produit et des product owners pour la gestion des backlogs - Mise en place de l’agilité à l’échelle dans un cadre Safe (13 équipes) et l’organisation des PI planning et System Démo - Accompagnement des product managers dans la définition et le suivi des initiatives et la déclinaison en Epics - Mise en place des KPIs pour le suivi de performance et de qualité - Accompagnement du management pour la mise en place et le suivi des OKRs - Evaluation trimestrielle de la maturité agile des équipes via un Agile Maturity Assessment - Participation à la vie du LAC (Lean Agile Center) et du Chapter Agile

- Mettre en place le cadre Scrum (rituels et principes) - Acculturer le métier à l’agilité et aux ways of working des équipes produits - Accompagner les product managers dans la définition de la vision et de la roadmap du produit - Sécuriser les échéances métiers non négociables (plans de risques, Remember the future, rétroplanning) - Accompagner l’équipe pour réussir des mises en production récurrentes et qualitatives - Mettre en place des dashboards de KPIs pour l’amélioration continue - Acculturer les équipes à la culture du feedback et la gestion des conflits intra et inter équipes

- Mise en place d’un Framework Agile plus adapté à la réalité de l’équipe de transformation - Accompagnement pour la définition de la vision et de la roadmap produit et du Portfolio Management - Coaching du PO et des équipes non IT (RH, Marketing) aux principes de l’agilité et aux best practices - Formation de l’équipe aux outils du management visuel - Animation des cérémonies (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retro, Backlog Refinement...) - Participation et animation des coffee breaks

- Accompagner les équipes infra, support et TMA dans la mise en place du - Convertir les équipes du mode projet au mode produit - Mettre en place des KPIs de suivi de l’équipe et des managers - Former les Scrum Masters et les PO / PPO - Acculturer le métier à l’agilité et au fonctionnement en mode produit - Contribuer au découpage des équipes en feature teams selon la cohérence des périmètres

- Animation des cérémonies (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retro, Backlog Refinement…) et suivi des développements - Coaching du PO et des équipes (DEV, UX/UI, DevOps, SEO, Architectes...) au respect de l’agilité et aux best practices - Formation d’équipes cross-fonctionnelles autonomes - Formation et atelier client sur le rôle PO : initialisation, construction du backlog produit, critères d’acceptance des User Story, définition des EPICs, priorisation et refinement du PBIs, définition du workflow, jargon métier (DOR, DOD, vélocité, Burn Down Chart..) - Facilitation d’ateliers de co-construction entre l’IT et le métier (vision, produit, indicateurs…) - Mise en place des cérémonies pour le fonctionnement de l’équipe (Weekely meeting, session de co-développement, session de recette collaborative) - Mise en place de Board d’équipe (Scrum, Kanban, ScrumBan, matrice de compétences…) - Mise en place d’un dispositif Nexus pour l’agilité à l’échelle (4 équipes) - Mise en place d’un user story mapping pour la gestion des dépendances - Participation au PI Planning, System demo, Inspect and Adapt workshop (SAFe) et communication des dépendances entre les scrum teams dans le Scrum of Scrums et coordination avec le Release Train Engineer - Facilitation et contribution pour améliorer le flux par la méthode Kanban (limitation des tâches en cours, diminution du temps moyen de résolution des tickets…) - Participation et co-animation des ateliers design thinking - Support sur les outils (JIRA, Confluence, indicateurs…) - Gestion et pilotage du projet (budget, deadlines, livraisons, risques, qualité…) - Industrialisation et amélioration continue des processus - Animation des COPILs

- Mise en place de l’agilité et accompagnement des équipes DEV et clients pour passer du cycle en V au Scrum - Formation des équipes, affectation des ressources et coaching des nouveaux Scrum Masters - Animation des cérémonies (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retro, Backlog Refinement…) et suivi des développements - Management du delivery, Mise en place et suivi des KPIs - Animation des COPILs

- Mise en place et réorganisation des équipes sous forme de Squads, Tribus de feature teams (Spotify) - Facilitation du projet et animation des cérémonies SCRUM et Kanban - Création et priorisation du product backlog (Story value, Story points, vélocité) - Suivi du burndown chart et création des weekly dashboards - Définition des jalons la roadmap et suivi des plannings

- Développement des stratégies de test sur les produits d’automatisation de réseaux électriques - Analyse de la documentation technique, des exigences clients, des spécifications et des documents de conception pour l’élaboration du cahier de tests - Mise en place et intégration de nouvelles méthodes et outils pour améliorer la performance et la robustesse des produits - Participation aux contrôles de la qualité et audits et s’assurer de la conformité aux normes et standards de contrôle et de validation - Agir en qualité de Team leader de l’équipe d’automatisation des tests de non régression– Inde - Introduction de l’agilité et mise en place des cérémonies Agile (Daily, Review)

- Exécution des tests manuels - Automatisation des tests de non-régression - Rédaction des rapports de tests et d’anomalie - Création de backlog de bugs et et des anomalies et les assigner aux développeurs