Fatima DAGDAG

– Pilotage du programme de sélection et mise en œuvre d'une solution IAM/IAG à l'échelle du groupe, dans un environnement international complexe. – Pilotage global du projet (cadrage, planification, exécution) – Coordination des équipes IT, sécurité, RH et métiers – Recueil et formalisation des besoins fonctionnels et techniques – Pilotage de la mise en œuvre de la solution IAM – Gestion des risques, des délais et du budget – Animation des comités de pilotage et reporting – Coordination des parties prenantes internationales

– Groupe international opérant dans 6 régions (LATAM, Espagne, Italie, Algérie, Maroc, France), nécessitant l'harmonisation des processus IAM, la montée en maturité sécurité et la mise en conformité des identités & accès dans un contexte post-restructuration – Pilotage du programme global CRM/DWP intégrant un important volet IAM & IAG (Identity Governance). – Mise en cohérence des pratiques IAM locales avec la gouvernance centrale Groupe. – Standardisation des processus Joiner-Mover-Leaver dans toutes les régions. – Mise en conformité des accès (revues périodiques, retrait des droits orphelins, standardisation des rôles). – Coordination des équipes Sécurité, IT, HR, Architectes et Métiers. – Gestion des risques IAM (droits excessifs, comptes dormants, non-conformités). – Animation des comités de pilotage IAM et reporting exécutif. – Suivi des KPIs IAM et gestion opérationnelle des anomalies d'accès.

– Maison internationale hautement exposée, nécessitant des dispositifs d'accès stricts pour protéger les données des divisions Parfum & Beauté, Joaillerie et Mode, et les identités VIP/exécutives. – gestion et pilotage de projets complexes au sein des divisions Parfum & beauté / Joaillerie/ Mode du groupe CHANEL – Pilotage de projets de sécurisation des accès et des environnements applicatifs sensibles. – Définition des exigences IAM pour les applications VIP/Confidentielles. – Alignement des pratiques d'accès avec les standards Groupe – Travail collaboratif avec parties prenantes : INFRA, DWP, fonctions supports, le métier, la direction et la DSI ainsi que des partenaires – Gestion des changements utilisateurs et accompagnement des équipes métiers – Suivi des indicateurs de conformité sécurité / IAM.

– Programme mondial de sécurisation d'applications industrielles critiques conforme LPM (Loi de Programmation Militaire). Environ 200 sites concernés, nécessitant standardisation des accès, réduction des risques et migration sécurisée – Objectif: migration de 6 systèmes vitaux dans un environnement sécurisé d'infrastructure dédiée homologué par la L.P.M (Loi de Programmation Militaire) – Résultat: 100% des applications migrées et placées avec un Firewall dédiée haute protection dans DATACENTER en France pour plus de 200 sites de production Monde. 100% amélioration continue – Définition et mise en place de "Core Models" standardisés et une gouvernance orientée automatisation et "Compliance" – Alignement entre équipes Sécurité, Architectes, Réseau, Infra et Métiers. – Gestion du budget, des risques, de la roadmap et des comités de pilotage. – Amélioration continue des pratiques IAM: recertifications, retrait des droits à risque, processus JML.

– Cabinet d'avocats gérant des données ultra-sensibles (famille royale, clients VIP), nécessitant un renforcement strict des processus IAM. – Objectif: assister des avocats d'affaires spécialisés en droit de l'immobilier confidentiel : famille Royale du Maroc – Résultat: Mise en place de méthodologie, de process agile et sécurisé des données sensibles de clientèle VIP – Mise en place de workflows d'accès sécurisés pour la gestion documentaire confidentielle – Définition des processus d'habilitation et de contrôle des accès utilisateurs. – Accompagnement des équipes juridiques à la bonne utilisation des outils IAM.

– Objectif: mise en place de paramètre de Sécurité des applications RH groupe – Résultat: sécurisation des Sl des fonctions support groupe avec une orientation: Gouvernance, Capitalisation ressources, automatisation outils et process standardisés – Moyen: Méthodologie AGILE.

– En parallèle, un rôle d'ambassadrice de la diversité en interne au niveau global – Objectif: mise en place d'indicateurs qualitatifs de performance pour traders du stock-exchange du marché des "Futures" pour la région ASIE. – Résultat: 50% atteinte des objectifs du POC ASIE. RETEX utilisé pour l'implémentation de KPI groupe et validé par le CODIR. – Moyen: Utilisation de methode de Change Management

– Objectif: Gestion opérationnelle des Appels d'Offres clientèle Luxe du Middle-East avec méthode AGILE – Résultat: 100% mise en place des "Core models" de conduite du changement avec automatisation des process et 60% de réductions couts CAPEX/OPEX

– Objectif: codification de la sécurité comptes clients BtoB – Résultat: 89% portfolio clients compliant avec l'approche diligentée par le groupe.