Fatima Faris

Pilotage de bout en bout de projets de transformation digitale de la fonction Finance (EPM) pour les grands comptes, à savoir: SAINT GOBAIN : Mise en place d’une solution EPM flexible et évolutive pour permettre d’élaborer des constructions budgétaires assez poussées, mes responsabilités sont les suivantes: -Préparer et animer les comités de pilotage et les comités de projet, ainsi que les sessions d’agile testing et d’UAT avec les key users. -Chiffrer les nouveaux besoins fonctionnels. -Réaliser plusieurs sessions de formations et accompagner les utilisateurs dans l’adoption de l’outil. -Gérer et suivre les tickets liés à la maintenance et l’amélioration continue de la solution. EDVANCE (Filiale d'EDF): Pilotage de l’implémentation Board pour répondre aux besoins métier en partant de la phase de conception technique et coordination des ateliers à la phase déploiement et accompagnement des utilisateurs. Les axes fonctionnels structurant sont les suivants: -Elaboration du budget, Forecast révisé et exercices PMT. -Création de plusieurs capsules permettant la collecte structurée des données prévisionnelles, leur contrôle qualité et leur consolidation au niveau groupe. -Mise en place d’un workflow collaboratif intégrant toutes les parties prenantes incluant des fonctionnalités de soumission, validation et rejet des données, ainsi que différentes itérations avec traçabilité complète. -Développement de modules d’input de données prévisionnelles avec contrôles d’intégrité automatisés et interfaces utilisateurs adaptées aux besoins métier. -Construction d’une vue Cashflow métier intégrée à Board, avec analyse dynamique, indicateurs clés et projection financière consolidée.

Pilotage de projets EPM et animation de sessions de formations (Key users & End users) dans des contextes multilingues (FR/EN). CHUGAI (groupe ROCHE) : projet EPM d'envergure internationale en langue anglaise assurant l'alignement des process financiers de groupes internationaux via la solution Board. Le projet était constitué des modules suivants: - Sales : création des états de saisie / Calcul des Sales Forecast et Budget - HR : Pilotage des rôle references et de paie pour les différentes filiales de Chugai - Opex : Gestion des montants Opex - Consolidation et reportings financiers et opérationnels. Outils : Board, SQL server. EMEIS: Projet Board avec la mise en place des modules : - Consolidation financière avec les chargements d'ajustement au niveau BU et Corp, gestion des Intercos, remontée des données journaux et balance et réconciliation entre Board et HFM. - Report Revenue: Préparation des états de reporting des revenues de l'entreprise transmises en interne à une fréquence trimestrielle. - KPI Qualité: Création d'un module de saisie et exploitation des données de performance qualité. - CAPEX: Création d'un module de saisie et chargement rapide de dépenses d'investissement du groupe. AGIRC ARRCO: Solution EPM avec la mise en place des modules : -Gestion plus fluide et collaborative des prévisions : L’élaboration budgétaire, l’élaboration de l’estimé et de l’atterrissage, l’intégration du réalisé et de l’engagé, le suivi budgétaire, le plan à long terme. Ces prévisions comprennent la saisie des coûts par ligne budgétaire, la valorisation du plan de charge en Euro et en Jour/homme, les investissements et amortissements. -Workflow prévisionnel : embarquer l’ensemble des phases du dialogue budgétaire entre les directions Opérationnelles et le contrôle de gestion. -Gestion des ressources humaines : Pilotage des effectifs, prévision de la masse salariales (Salaires de base, intéressement et primes, des coûts de formation et des coûts d’intérim…).

D-one consulting est un intégrateur de solutions décisionnelles. J'ai pu travaillé en équipe sur les projets suivants: Mission Board chez Acuitis : -Développement d’un système décisionnel afin de produire des KPIs opérationnels et financiers -Développement des flux d'intégration SSIS quotidiens et des KPI ventes sous Power BI -Formation des key users sur l’application Outils : Power BI, SQL Server. Mission Board chez Corsair : -Aide au développement d’un module permettant la consolidation des coûts issus du programme de vols (Airpass) et des coûts issus du système financier (Talentia) et leurs répartition en termes de lignes P&L. -Support applicatif pour les utilisateurs de l’application Budget mise en place. Outil : Board Mission Board chez le client Invicta, fabricant Français et Leader en Europe sur le marché du chauffage au bois. Cette mission m'a permit de touché à plusieurs axes de l'activité de l'entreprise de la production dans les usines à la ventes aux particuliers. -Finance : Suivi de l’évolution de trésorerie de l’entreprise en consolidant plusieurs comptes de résultats France et Italie avec des reportings financiers et des états de P&L. Gestion des plans de cashflow en termes de CAPEX et BFR (Besoin en fond de roulement). -Commercial: Suivi quotidien de la facturation et du carnet de commande et Broadcast journalier des différents reportings. -Gestion des Frais : Calcul et consolidation des différents frais liées à l'activité de l'entreprise (COGS, Coûts de production, transport, distribution, agents commerciaux..). -Gestion stocks: -Suivi de l’état des stocks et du BOM (Bill of Material), Génération de plans opérationnels de fabrication/approvisionnement et mise en place du processus S&OP (Sales and Operation Sales). -Production : Suivi des déclarations de production et des plans de production et broadcasts quotidiens. -RFA : Calcul très détaillé des RFAs (Remise de Fin d’Année) du Réel et du budget selon plusieurs règles de gestion en se basant sur les clauses contractuelles. -Budget : Elaboration budgétaire des ventes avec la gestion des grilles tarifaire / Remises. Workflow pour la planification des COGS, RFA , frais générés, stocks et du P&L financiers en vue du Forecast ou du budget avec des restitutions consolidées. Outils : Board, Talend.

Ce stage de fin d'études m'a permis de m'orienter vers le marché de l'EPM. Il s'est axé sur les points suivants: -Formation sur l'outil BI/EPM Board -Assistance à l'implémentation des projets EPM chez les clients BOARD France -Réalisation d'une démo (Sales Analysis, Sales Budget, HR Planning, Cash Flow Management) centralisant les données liées à l'activité d'une entreprise fictive. -Rédaction de documentation technique BOARD -Aide aux corrections des tickets ouverts de la part des clients.