Faustin PEPIN

J'accompagne depuis plus de 10 ans des organisations industrielles, bancaires et digitales dans le pilotage de projets complexes et la structuration de leurs activités. Mon parcours m'a permis d'intervenir à différents niveaux : – En environnement bancaire, sur des sujets de gouvernance IT, pilotage budgétaire et optimisation des ressources critiques. – En transformation digitale, sur le développement de marketplaces de formation et de plateformes SaaS. – En Master Data, sur la structuration des référentiels, la clarification des rôles (attributs maîtres / consommés) et l'alignement entre systèmes et métiers. – En entrepreneuriat, en cofondant une startup puis une association d'inclusion numérique. Ce qui me caractérise : – Une capacité à structurer des environnements complexes – Une approche systémique des organisations et des données – Une forte culture du pilotage (budget, risques, gouvernance) – Une aptitude à fédérer des équipes techniques et métiers – Une dimension pédagogique, issue de la formation et du mentorat. Contexte: Pilotage de projets liés à la structuration et à la gouvernance des données stratégiques de l'entreprise (référentiels, qualité, interopérabilité entre systèmes). Mission: Structurer, coordonner et piloter les initiatives liées au Master Data Management afin d'assurer la cohérence, la qualité et la fiabilité des données au sein des différents systèmes. Réalisations: – Pilotage des projets liés aux référentiels de données (objets métiers, rôles maître/esclave) – Coordination des équipes métiers et IT autour des enjeux de gouvernance des données – Structuration des dictionnaires de données et des modèles de référence – Clarification des responsabilités sur les attributs maîtres et consommés – Animation d'ateliers de cadrage et de validation des données – Suivi des plans d'actions liés à la qualité et à la cohérence des données – Contribution à l'alignement entre systèmes applicatifs

Contexte: Association d'inclusion numérique dédiée à la formation, à l'innovation pédagogique et à l'insertion professionnelle. Mission: Assurer la direction stratégique et opérationnelle de la structure. Réalisations: – Définition du cadrage, des processus et des méthodologies projets – Pilotage des projets d'innovation pédagogique – Management d'équipe et suivi budgétaire – Déploiement de la stratégie globale de développement – Constitution de dossiers de financement publics et privés – Développement et gestion des partenariats – Conception et déploiement de nouveaux produits et services – Création de supports pédagogiques et animation de formations

Contexte: Internalisation du rôle suite à la mission freelance, avec responsabilité renforcée sur la structuration et le développement stratégique de la marketplace de formation. Mission: Piloter le développement, la structuration et la montée en puissance de la marketplace de formation. Réalisations: – Structuration de l'organisation projet et des processus internes – Pilotage des équipes produit et techniques – Suivi budgétaire et pilotage des indicateurs de performance – Optimisation des choix techniques et fonctionnels – Développement et gestion des partenariats stratégiques – Pilotage du déploiement et de l'évolution du catalogue – Contribution à la vision produit et à la roadmap stratégique

Contexte: Mission de gestion de projet pour le développement d'une marketplace de formation destinée aux freelances et aux entreprises. Mission: Structurer, piloter et déployer la plateforme de formation en coordination avec les équipes techniques et métiers. Réalisations: – Organisation du projet et pilotage des équipes pluridisciplinaires – Définition du cadrage, des priorités et du planning – Gestion budgétaire et analyse des risques – Benchmark des solutions techniques et fonctionnelles – Participation au choix des outils et de l'architecture – Développement et suivi des partenariats – Pilotage de la conception et du déploiement du catalogue de formation

Contexte: Accompagnement à la transformation numérique d'un acteur public-privé. Mission: Automatiser les processus métiers et améliorer le pilotage de la performance. Réalisations: – Analyse des processus métiers existants – Identification des opportunités d'automatisation – Création de tableaux de bord de suivi d'activité – Accompagnement des équipes dans l'analyse de performance

Contexte: Plateforme de financement participatif dédiée aux enseignants et élèves. Mission: Accompagner les porteurs de projets et améliorer l'expérience utilisateur. Réalisations: – Analyse et sélection des projets proposés – Conseil aux porteurs de projets – Simplification des processus internes – Amélioration de la documentation – Support technique utilisateurs

Contexte: Développement d'une plateforme digitale permettant d'améliorer les interactions et l'organisation d'événements au sein d'organisations publiques et privées. Mission: Piloter les opérations et structurer le lancement du produit. Réalisations: – Co-conception de la plateforme et définition de la roadmap – Élaboration du modèle économique – Coordination entre équipes techniques et parties prenantes – Organisation des priorités produit – Déploiement d'une version de démonstration fonctionnelle

Contexte: Projet interne de réorganisation : transfert des activités techniques et des ressources associées de l'entité Crédit Agricole Payment Services (CAPS) vers SILCA. Mission: Assister le Chef de Programme dans le pilotage opérationnel du projet de réorganisation. Réalisations: – Support au Program Manager dans le suivi des chantiers opérationnels – Organisation et consolidation des remontées d'information issues des ateliers – Mise à jour et suivi du budget sur PsNext (Sciforma) – Suivi et mise à jour du planning projet – Production de supports de pilotage (présentations, comptes rendus) – Communication transverse auprès des parties prenantes – Contribution à la diffusion et à la promotion du projet en interne

Contexte: Mission visant à définir et mettre en place une méthodologie et une stratégie de création et de diffusion de supports de formation pour le personnel. Mission: Cadrer le besoin client et structurer une organisation projet permettant de produire et diffuser efficacement des supports de formation. Réalisations: – Recueil et analyse des besoins en formation – Cadrage du projet (objectifs, périmètre, parties prenantes) – Réalisation d'un benchmark des solutions de création et de diffusion de supports pédagogiques – Élaboration d'une méthodologie de gestion de projet adaptée – Définition des rôles et responsabilités des parties prenantes – Mise en place d'organes de gouvernance projet

Contexte: Environnement bancaire critique (Crédit Agricole Payment Services), gestion des ressources infrastructure pour une vingtaine d'applications vitales. Mission: Organiser les comités de pilotage des applications bancaires et optimiser l'usage des ressources infrastructure. Réalisations: – Organisation et animation des comités de pilotage – Analyse des consommations infra (processeur, mémoire) – Identification des dérives et recommandations d'optimisation – Présentation des coûts et des leviers d'économie en comité – Participation aux cellules de crise (Task Force) – Anticipation des périodes de forte charge – Reporting mensuel aux responsables applicatifs – Escalade et suivi des actions décidées en comité

Contexte: Mission en tant qu'ingénieur d'études au sein d'une équipe de développement logiciel en environnement industriel. Mission: Concevoir et développer une application logicielle en environnement .NET selon une méthodologie Agile. Réalisations: – Développement d'une application en C# / .NET – Mise en œuvre d'une architecture MVVM – Participation aux rituels Scrum (sprints, revues, planification) – Intégration et tests des fonctionnalités développées – Collaboration avec les équipes techniques pour garantir la qualité logicielle

Contexte: Stage au sein d'un environnement international visant à structurer et formaliser une nouvelle activité interne. Mission: Analyser les processus existants et proposer des indicateurs de performance pour structurer l'activité. Réalisations: – Analyse et formalisation des processus métiers – Définition d'indicateurs clés de performance (KPI) – Rédaction de documentation stratégique – Contribution à la structuration organisationnelle d'une nouvelle activité – Interaction avec des équipes multiculturelles

Contexte: Contrat à durée déterminée dans une entreprise industrielle spécialisée dans la production et l'installation d'équipements mécaniques. Mission: Piloter des projets de production et coordonner les fournisseurs dans un environnement international. Réalisations: – Coordination de projets industriels en France et à l'international – Gestion de la planification et suivi des délais – Coordination fournisseurs et équipes internes – Suivi technique et administratif des projets – Gestion des problématiques opérationnelles

Contexte: Stage de fin d'études au sein d'un acteur majeur de l'aéronautique, dans un environnement industriel exigeant. Mission: Étudier la faisabilité d'un nouveau procédé d'usinage sur titane. Réalisations: – Analyse technique d'un procédé de fabrication – Étude de faisabilité industrielle – Utilisation de CATIA V5 (module CAM) – Rédaction d'un rapport technique détaillé – Collaboration avec les équipes production

– Coordination de projets industriels internationaux (France et étranger) – Analyse des besoins clients et alignement avec la planification de production – Suivi des coûts et des délais – Coordination des parties prenantes (production, logistique, clients) – Pilotage des livraisons et relation client

– Réorganisation du stock d'une ligne de production arrêtée – Analyse des stocks via ERP et plans de production – Structuration et fiabilisation du référencement des pièces (outil Excel) – Amélioration de la visibilité et de la valorisation des stocks

– Fusion et administration des bases de données de deux divisions – Analyse et suppression des doublons – Mise en place d'une base de données consolidée – Auto-formation sur les outils pour assurer l'autonomie sur le projet

– Gestion d'un fort flux client en environnement exigeant – Réduction du temps d'attente grâce à la polyvalence sur plusieurs postes – Formation d'un nouveau collaborateur