Fayza Leblanc-Jalouali

– Contexte: Au sein du programme stratégique groupe PORTAL – sécurisation de la plateforme OpenShift NG (cloud interne Crédit Agricole) – responsabilité exclusive du volet cybersécurité et cyberdéfense, sous la direction d'un Directeur de Programme. Autorité sur les chefs de projet, experts, tech leads et architectes du périmètre cyber. Interlocutrice directe du RSSI, Hub Technologique et directions métier. Cadre: ISO 27001, EBIOS RM, homologation SIIS, RGPD. – Responsable du périmètre cybersécurité complet – définition de la roadmap cyber, priorisation des chantiers (IAM, PAM, SOC, Zero Trust, CNAPP, habilitations, PCA/PRA) et pilotage des dépendances critiques avec RedHat, Capgemini et les équipes internes. – Animation des instances de gouvernance cyber (COPIL, CODIR, COMEX) – production des tableaux de bord, KPIs programme, synthèses décisionnaires et dossiers d'homologation SIIS. – Interlocutrice de référence des architectes et tech leads – challenge des orientations techniques, validation des arbitrages d'architecture, pilotage de la production des livrables (DA chapeau, ADR). – Pilotage des analyses de risques EBIOS RM et accompagnement des projets dans les processus de conformité DPO/RGPD et comité Cloud. – Reprise et livraison du projet Secure Shares, bloqué depuis plus d'un an – clarification des responsabilités, refonte de la gouvernance, remobilisation des équipes, supervision de la remédiation des partages réseau exposés. – ISO 27001 EBIOS RM Homologation SIIS RGPD IAM/PAM Zero Trust SOC CNAPP OpenShift NG CyberArk

– Contexte: Responsable du pilotage de la migration critique RedHat 6 → 8 et des programmes de cybersécurité (Simplivity, vulnérabilités VMware). Management direct d'une équipe pluridisciplinaire de 12 personnes – ingénieurs système, DevOps, architectes, responsables applicatifs. – Pilotage de la migration RedHat 6 → RedHat 8 de bout en bout – coordination des équipes techniques, gestion des risques et des dépendances, livraison sans interruption de service sur les systèmes critiques. – Responsable de la coordination cybersécurité – pilotage des plans de remédiation (VMware, Simplivity), supervision des audits Qualys/Fortify, reporting direction. – Déploiement Agile/Scrum au sein des équipes MCO – initiation et conduite du changement, rôle combiné Product Manager et Business Owner. – Migration SI Cybersécurité Plans de remédiation RedHat VMware Qualys / Fortify Kubernetes AWS Scrum / SAFe

– Contexte: Pilotage de programmes d'infrastructure d'envergure pour SFR – migration de trafic vers Cisco, maintenance HP/Evernex couvrant le cycle complet : initialisation, contractualisation, déploiement, RUN/BUILD. Autorité budgétaire et managériale sur des équipes pluridisciplinaires. – Responsable de 4 projets d'infrastructure en parallèle : budget global 5 M€ – migration du trafic réseau vers routeurs Cisco, gestion de la maintenance HP et Evernex – arbitrage des priorités et reporting direction. – Management de 8 à 16 ingénieurs, chefs de projet et techniciens – recrutement de 5 collaborateurs, montée en compétences, conduite du changement. – Définition de la stratégie de migration réseau ToIP/VoIP – planification des opérations terrain, organisation du déploiement et supervision de la mise en production. – Négociation et rédaction des documents contractuels – consolidation du planning, optimisation des coûts – analyse de risques réseaux d'accès. – Transformation télécom Architecture réseau ToIP/VoIP Cisco IMS/VRF LAN/WLAN HP/ Evernex 5 M€

– Contexte: Coordination du programme ALL-IP d'Orange – migration d'infrastructure télécom critique (trafic, IHM, CallBack, MonSVI, ATH) – 12 projets menés en parallèle. Référente technique sur les dossiers complexes à enjeux. – Pilotage de 12 projets simultanés – 1,5 M€ – suivi des jalons, gestion des risques et des dépendances, reporting direction et animation des comités de pilotage. – Encadrement de 5 à 10 ingénieurs Cisco, chefs de projet et architectes – expertise et validation des solutions techniques, transfert de compétences. – Définition des stratégies de migration et de déploiement réseau – organisation des opérations terrain – audit sécurité et analyse de risques. – Programme All-IP Migration télécom Cisco ToIP / VoIP LAN / WLAN 1,5 M€

– Pilotage de l'évolution de l'outil ITSM BMC Remedy – 800 k€ – équipe de 6 personnes (TMA, SDM, support) – consolidation des processus ITIL (Incident, Change, Problem, Request). – Formation des équipes, qualification des systèmes, accompagnement de la mise en production – gestion des escalades et incidents critiques. – ITSM BMC Remedy ITIL 800 k€

– Pilotage du déploiement IT des ouvertures de magasins (acquisition Dia) – ~1 M€ – coordination des prestataires – suivi du planning opérationnel pré/post-ouverture. – Optimisation des coûts DSI/Achat de 2 M€ – gestion du parc informatique – négociation fournisseurs matériels et logiciels. – WAN/LAN PMO Achat IT 2 M€ optimisés