Fidèle KENFACK

Mission PMO Senior transverse au sein de la Direction IT du Groupe SUEZ dans le cadre d'un programme de transformation et de structuration IT à dimension internationale. Intervention directe auprès du management IT pour structurer les pratiques, harmoniser les processus et sécuriser le pilotage opérationnel et financier des programmes. STRUCTURATION & INDUSTRIALISATION DES PROCESSUS PMO • Analyse des activités métiers IT et cartographie des interactions organisationnelles entre équipes, entités territoriales et parties prenantes • Rédaction des processus, procédures et référentiels de gouvernance projet adoptés par l'ensemble des équipes IT • Définition des modalités d'animation : rituels de pilotage, gouvernance des instances COPIL, comités de suivi et points de synchronisation • Identification des irritants opérationnels et proposition de plans d'amélioration continue selon les retours terrain • Harmonisation des pratiques de gestion de projet : Agile (Scrum, Kanban), Waterfall et hybride selon les contextes ANIMATION D'ATELIERS & COORDINATION DES PARTIES PRENANTES • Animation d'ateliers de travail avec les Project Managers, Program Directors et équipes métier IT pour co-construire les standards PMO • Facilitation de la communication entre les différentes entités impliquées dans le programme de transformation • Formalisation des interfaces avec les parties prenantes internes et externes : livrables, responsabilités et circuits de validation • Accompagnement des équipes à l'adoption des nouveaux processus et outils : formation, support et suivi de la montée en compétences INDICATEURS DE PERFORMANCE, TABLEAUX DE BORD & REPORTING • Mise en place des indicateurs de performance (KPI) et des tableaux de bord de pilotage à destination du management IT • Production des reportings exécutifs mensuels : avancement, risques, jalons, écarts budgétaires et recommandations • Suivi financier du portefeuille projets IT : contrôle des budgets, cost tracking et prévisions d'atterrissage • Préparation des supports CODIR et COPIL : synthèses claires, arbitrages et plans d'actions Processus et référentiels PMO rédiges et adoptes sur l'ensemble du portefeuille IT KPI et tableaux de bord de pilotage livres mensuellement au management IT Pratiques Agile harmonisées sur les équipes multi-sites internationales Reporting exécutif CODIR produit dans les délais depuis la prise de mission

Mission de structuration et d'amélioration des processus Finance IT en environnement Agile multi-équipes (télécommunications). Interface entre la direction financière et les équipes DSI pour la transformation des pratiques de reporting, d'automatisation et de pilotage. STRUCTURATION DES PROCESSUS & AMELIORATION CONTINUE • Analyse des processus de reporting financier existants : identification des irritants, des redondances et des points de friction • Rédaction des procédures standardisées de production des reportings et des tableaux de bord à destination des équipes finance et IT • Automatisation des processus de reporting via Python (pandas, openpyxl) et Excel VBA : gain de 40% sur les délais de production • Mise en place d'une gouvernance de suivi des actions sur SharePoint et Teams, adoptée par toutes les équipes en J+14 • Conduite du changement : formation des équipes aux nouveaux processus, accompagnement à l'adoption et suivi de la montée en compétences ANIMATION D'ATELIERS & COORDINATION TRANSVERSE • Animation des points de synchronisation hebdomadaires entre parties prenantes multi-équipes : finance, IT, opérations • Préparation des dossiers décisionnels et supports COPIL, rédaction des comptes-rendus d'instances et des notes de synthèse • Suivi proactif des risques, jalons et plannings, coordination des plans d'actions correctives • Interface stratégique entre la direction financière et les équipes DSI sur les projets de transformation SI KPI, TABLEAUX DE BORD & REPORTING • Création de tableaux de bord Power BI pour le suivi en temps réel des KPI financiers et opérationnels, livrés au CODIR • Analyse des écarts budgétaires mensuels et rédaction de notes de synthèse à destination de la direction • Contribution aux clôtures mensuelles et annuelles, contribution aux audits internes et externes Gain de 40% sur les délais de restitution via automatisation Python et VBA Gouvernance et processus adoptes par toutes les équipes en J+14 0 réserve audit sur la période | Reporting CODIR livre dans les délais

Pilotage financier et PMO de transformation des processus sur un portefeuille de 15 M EUR en environnement bancaire international. Structuration des processus de clôture, de reporting et de planification financière avec déploiement d'outils EPM et Power BI. STRUCTURATION & OPTIMISATION DES PROCESSUS FINANCIERS • Analyse et cartographie des processus de clôture mensuelle, de consolidation budgétaire et de reporting CODIR • Rédaction des procédures de contrôle interne, des référentiels de validation et des manuels de processus financiers • Déploiement et paramétrage d'Anaplan (EPM) pour la planification financière et les scénarios budgétaires (driver-based planning) • Migration de processus financiers vers SAP FI/CO : spécifications fonctionnelles, tests de recette, go-live et stabilisation • Automatisation des reportings via Power BI et Anaplan : réduction de 30% des délais de clôture mensuelle ANIMATION D'ATELIERS & CONDUITE DU CHANGEMENT • Animation des business reviews CODIR : présentation des KPI financiers, analyses d'écarts et recommandations stratégiques • Formation des équipes opérationnelles aux nouveaux outils et processus, harmonisation des pratiques multi-sites • Coordination inter-équipes : finance, IT, métier — facilitation des arbitrages et des décisions • Coordination des audits internes trimestriels et externes annuels | 14 audits sans réserve majeure KPI & INDICATEURS DE PERFORMANCE • Mise en place de dashboards Power BI multi-entités : KPI financiers, trésorerie, taux d'exécution budgétaire en temps réel • Pilotage des clôtures mensuelles complètes (P&L, bilans, cash-flows) avec écarts budgétaires maintenus sous 3% • Élaboration du budget annuel (15 M EUR), reforecasts trimestriels et landings mensuels via EPM Anaplan Reduction de 30% des délais de clôture mensuelle via Power BI et Anaplan Ecarts budget versus réalise maintenus sous 3% sur un portefeuille de 15 M EUR 14 audits sans réserve majeure | Migration ERP livrée sans interruption des clôtures

Gestion financière complète de portefeuille multi-projets en environnement international complexe avec supervision de la trésorerie, comptabilité multi-bailleurs, reporting certifié et conformité aux standards ONU. Trésorerie & Finance Multi-Projets : – Gestion quotidienne de trésorerie complexe: traitement de 150+ salaires/mois et paiements fournisseurs internationaux – Élaboration des prévisions de trésorerie multi-devises et multi-bailleurs avec gestion des engagements – Supervision des virements internationaux et gestion des relations bancaires (5 banques locales/internationales) – Suivi rigoureux des soldes bancaires et optimisation de la position de trésorerie quotidienne – Gestion des flux financiers multi-projets : allocation budgétaire, suivi des dépenses, contrôle des engagements Comptabilité & Reporting Multi-Bailleurs : – Supervision de la comptabilité multi-entités : saisie, contrôle, rapprochements bancaires et clôtures mensuelles – Production des états financiers mensuels selon normes IPSAS et reporting certifié aux bailleurs de fonds – Élaboration des rapports financiers trimestriels et annuels conformes aux exigences ONU – Consolidation financière de plusieurs projets (une dizaine) simultanés avec budgets et sources de financement distinctes – Contrôle de cohérence des données financières entre systèmes (Oracle, Atlas, Excel) Audit & Conformité Internationale: – Coordination des audits externes annuels (KPMG, Deloitte): préparation documentation et réponse aux points de contrôle – Bilan exceptionnel: Plus de 14 audits consécutifs sans réserve majeure (2008-2021) – Mise en conformité avec les procédures financières ONU et respect strict du contrôle interne – Suivi des recommandations d'audit et mise en place des actions correctives – Formation continue aux évolutions des normes IPSAS et procédures PNUD Pilotage & Tableaux de Bord : – Création et mise à jour de tableaux de bord multi-projets : KPI financiers, taux d'exécution budgétaire, burn rate – Analyse de la rentabilité et des coûts par projet: identification des écarts et recommandations d'ajustement – Reporting mensuel aux chefs de projet et à la direction: synthèse financière, alertes, prévisions – Participation aux revues budgétaires et support à la prise de décision stratégique Gestion Logistique & Achats : – Supervision des achats et de la logistique: suivi des appels d'offres, validation des commandes, contrôle réception – Optimisation des processus d'achat: réduction de 25% des coûts logistiques via négociations fournisseurs – Gestion des immobilisations: suivi des inventaires, amortissements, cessions – Conformité aux procédures d'achat ONU et respect des seuils d'approbation

Direction complète des Opérations (budget 8M€): pilotage stratégique des fonctions Administratif, Financier, RH et Logistique en environnement multi-bailleurs et multi-sites avec management d'équipe de 15 personnes et supervision de plus de 80 collaborateurs. Pilotage Financier & Comptable Stratégique : – Direction de la comptabilité générale et analytique: supervision des opérations comptables multi-projets et multi-devises – Élaboration des budgets annuels et pluriannuels (3-5 ans) en collaboration avec les équipes programme – Supervision des prévisions de trésorerie consolidées et gestion de la liquidité sur 8M€ de budget annuel – Production des états financiers certifiés conformes aux normes IPSAS pour les bailleurs internationaux – Reporting financier mensuel et trimestriel: analyse des écarts, recommandations et ajustements budgétaires Trésorerie & Cash Management : – Gestion centralisée de la trésorerie multi-sites: consolidation quotidienne des positions bancaires – Pilotage des flux financiers complexes: allocation aux projets, transferts inter-sites, paiements internationaux – Négociation avec les banques: conditions tarifaires, lignes de crédit, services bancaires – Optimisation de la gestion de trésorerie : placement des excédents, gestion du BFR Audit, Contrôle & Conformité : – Coordination des audits externes annuels: préparation des dossiers, réponse aux points de contrôle, suivi des recommandations – Certification des comptes sur 10 années consécutives avec excellence des résultats d'audit – Mise en place et supervision du contrôle interne : procédures, séparation des tâches, autorisation des paiements – Conformité aux standards financiers ONU et respect des règles de passation de marchés Management & Ressources Humaines : – Management d'une équipe de 15 personnes (Comptabilité, Contrôle de Gestion, Logistique, RH) – Supervision de la paie mensuelle: plus de 80 personnels nationaux et internationaux avec gestion des contrats complexes – Recrutement, évaluation de performance, développement des compétences et gestion des carrières

Au sein de la Banque Mondiale, institution financière multilatérale finançant le développement économique mondial avec plusieurs centaines de milliards de dollars de portefeuille annuel, j'ai exercé comme Analyste Financier sur le bureau pays Cameroun, dans un environnement de haute exigence fiduciaire et de conformité aux standards de l'institution. #Missions et responsabilités : * Analyse financière des projets de développement : évaluation de la soutenabilité budgétaire, modélisation des flux de décaissement et projection des besoins en financement par composante de projet; * Vérification de la conformité fiduciaire des décaissements aux Directives de Gestion Financière de la Banque Mondiale : contrôle des pièces justificatives, rapprochement des états de dépenses (SOE) et validation des demandes de retrait de fonds; * Production des rapports de suivi financier certifiés transmis aux Task Team Leaders, aux représentants pays et aux instances de supervision; * Appui technique aux équipes des Unités de Gestion de Projets locales sur le contrôle interne, la tenue des livres comptables et la préparation aux audits externes annuels; * Participation à des missions de supervision financière terrain dans plusieurs pays d'Afrique subsaharienne pour vérification sur site de la gestion financière des projets financés; * Participation à des formations institutionnelles World Bank à Washington et dans plusieurs capitales africaines sur les normes fiduciaires et la gestion financière des projets; * Gestion transactionnelle sous Oracle Financials ERP : engagement budgétaire, réconciliation comptable multi-devises et suivi des décaissements

Au sein de KPMG Cameroun, membre du Big Four et l'un des premiers cabinets d'audit et de conseil au monde, j'ai exercé en qualité d'Auditeur sur des missions d'audit légal et contractuel auprès d'entreprises de tailles et de secteurs variés : industrie, banque, assurance, commerce et secteur public. # Missions et responsabilités : * Conduite de missions d'audit légal et contractuel : planification des travaux, évaluation des risques d'audit, définition des seuils de signification et élaboration des programmes de travail; * Vérification de la sincérité, de la régularité et de l'image fidèle des états financiers selon les normes OHADA en vigueur au Cameroun; * Évaluation du dispositif de contrôle interne : identification des forces et faiblesses, tests de procédures, tests de substance et rédaction des recommandations d'amélioration; * Analyse et vérification des cycles comptables clés : immobilisations, stocks, clients, fournisseurs, trésorerie, charges de personnel et engagements hors bilan; * Rapprochement et vérification des soldes comptables, détection des anomalies significatives et évaluation de leur impact sur les états financiers; * Rédaction des rapports d'audit, des lettres de recommandations aux directions générales et restitution des conclusions aux comités d'audit et aux organes de gouvernance; * Participation aux missions de commissariat aux comptes auprès de sociétés soumises au contrôle légal en application du droit OHADA; * Utilisation des outils d'analyse de données et des feuilles de travail standardisées KPMG pour la documentation et la traçabilité des travaux d'audit; * Encadrement et supervision des assistants juniors sur les dossiers d'audit en tant que chef de mission délégué en fin de période; # Outils & Référentiels : Normes OHADA | Droit des sociétés camerounais | Méthodologie d'audit KPMG | Excel avancé | Papiers de travail structurés | Contrôle interne