Flavien TCHAKOUTE

Appuyer l’instance dirigeante de l’APECCA pour le pilotage stratégique des Transformations • Élaborer et proposer des instruments de mise en œuvre et de suivi des activités pilotées par les différentes commissions. • Actualiser le plan de relance de l’APECCA . • Elaborer et accompagner la mise en œuvre d’une stratégie de communication pour la visibilité et le rayonnement de l’APECCA. Accompagner la Direction Générale dans la mise en œuvre du Contrat Plan ; • Organiser des rencontres et faciliter l’appropriation du Contrat Plan par les directions et services • Décliner le Contrat Plan pour chaque direction concernée ; • Aligner le Contrat Plan et le nouvel organigramme avec le Manuel de Procédures ; • Actualiser et vulgariser le Manuel de Procédures.

Pilotage de projet de développement logiciel de vente de billets en ligne utilisant Scrum. • Facilitation des cérémonies Scrum : • Organisation et animation des réunions quotidiennes (Daily Stand-ups). • Conduite des réunions de planification de sprint (Sprint Planning). • Facilitation des revues de sprint (Sprint Reviews) et des rétrospectives (Sprint Retrospectives). • Support à l'équipe Scrum : • Aide à la suppression des obstacles qui entravent le progrès de l'équipe. • Encouragement de la collaboration et de la communication au sein de l'équipe. • Coaching de l'équipe pour améliorer l'efficacité et la productivité. • Coordination avec les parties prenantes pour garantir la satisfaction client. • Rédaction de compte rendu de tous les échanges relatifs au projet. • Participation à la co-construction des différentes procédures nécessaires pour le bon déroulement du projet. • Formation des métiers aux nouvelles fonctionnalités mises en production. • Amélioration continue : • Identification des opportunités d'amélioration des processus et des pratiques. • Rédaction des User Stories Validation des recettes (PV, élaboration des cahiers de recettes)

Contexte En tant que Consultant Stratégique, mes réalisations et résultats attendus peuvent varier en fonction des projets et des objectifs spécifiques de mes clients. Réalisations - Elaboration des stratégies: Echange avec les clients pour élaborer des stratégies pour atteindre leurs objectifs, que ce soit pour une campagne de sensibilisation, une initiative de développement durable ou une réforme politique. - Fourniture des analyses approfondies et des recommandations pour guider leurs décisions stratégiques. - Optimisation des opérations : Accompagnement des ONGs et gouvernements à optimiser leurs opérations en identifiant les domaines à améliorer, en proposant des solutions pour résoudre les problèmes, en établissant des plans d'action et en mettant en œuvre des outils de mesure pour suivre les progrès. - Évaluation des projets : Evaluation de l'impact et l'efficacité des projets en cours ou achevés, en utilisant des indicateurs de performance et des outils d'évaluation appropriés. - Définition des ressources humaines et financières nécessaires pour réaliser les missions. - Établissement d'un diagnostic de la situation et analyse des besoins. - Réalisation d’un reporting sur l’état d’avancement des travaux. - Organisation des groupes de travail pour évaluer les résultats. Résultats Dans l'ensemble, les résultats attendus peuvent être mesurés en fonction de l'impact que j’ai sur les projets et les objectifs de mes clients. Cela peut inclure l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, l'augmentation des résultats quantitatifs et qualitatifs, l'élargissement de l'impact sur les parties prenantes et la création d'une base solide pour la croissance future.

- Recueil et compréhension des besoins du client. - Définition des spécifications du projet et la coordination des activités de l’équipe technique pour assurer la réalisation du projet dans les délais impartis et en respectant les exigences du client. - Communication avec les différents acteurs du projet, à savoir les clients, notre équipe technique et les partenaires. - Supervision de la mise en place d'un système de gestion de projets pour mon équipe, ce qui a permis d'améliorer la coordination des tâches et de mieux suivre les avancées du projet. - Établissement du budget : Capacité à établir un budget réaliste en prenant en compte tous les aspects financiers du projet, y compris les coûts directs et indirects. - Suivi et contrôle : Compétence à surveiller régulièrement l'avancement du projet, à évaluer les résultats par rapport aux objectifs fixés et à prendre les mesures correctives nécessaires. - Préparation, animation et rédaction des comptes rendus Résultats : - Livraison réussie du projet dans les délais et le budget impartis. - Réduction des erreurs et des retours en arrière en cours de projet - Satisfaction client élevée: Une bonne relation avec le client en communiquant de manière transparente et en fournissant des mises à jour régulières sur le projet

▪ Gestion commerciale et administrative ▪ Mise en oeuvre des strategies de développement ▪ Propositon des actions commerciales innovantes & écologiques ▪ Management de l’équipe (4 personnes)

Recherche de subventions et de partenariats pour le club. Organisation d’activités événementielles (forum, salon, ...). Accompagnement des entrepreneurs dans leur montage de projets. Planification d'atéliers, conférences et formations destinés aux porteurs de projets, entrepreneurs et repreneurs d'entreprise.

Gestion commerciale et administrative de l’entreprise qui a une activité de vente en ligne. Gestion et envoi des commandes Relation Client

Gestion de portefeuille de projets : • Suivi et supervision des projets pour assurer leur alignement avec les objectifs stratégiques de MBOA TV Group. • Priorisation des projets en fonction des ressources disponibles et des objectifs de MBOA TV Group. • Gestion de partenariat avec les Artistes musiciens, entreprises... • Gestion du projet d'ouverture des filiales du Groupe en Afrique francophone. • Standardisation des processus de gestion de projet : • Développement et mise en œuvre de méthodologies, outils et templates standardisés pour la gestion des projets. • Mise en place des meilleures pratiques et standards de l'industrie pour optimiser l'efficacité et la qualité des projets. • Suivi et reporting des performances des projets : • Élaboration de rapports réguliers sur l'état d'avancement des projets. • Analyse des indicateurs clés de performance (KPI) pour identifier les écarts et proposer des actions correctives. • Relation presse • Gestion des risques et de la qualité : • Identification, évaluation et suivi des risques liés aux projets. • Mise en place de processus de contrôle de la qualité pour garantir la conformité des livrables aux exigences. • Amélioration continue : • Conduite d'analyses post-projet pour identifier les leçons apprises et promouvoir une culture d'amélioration continue. • Recommandation et mise en œuvre de changements pour améliorer les processus de gestion de projet. • Coordination inter-départementale : • Facilitation de la communication et de la collaboration entre les différents départements impliqués dans les projets. • Assurer la cohérence et l'harmonisation des efforts entre les équipes.