Florence de Nadaï

– Objectif: favoriser l'acceptation des travaux de génie civil lors de la construction de la 3ème ligne de métro de Toulouse malgré les nuisances associées et ce durant une période de forte exigence politique (élections municipales 2026). Mb Codir. – Réalisations: très forte densification du plan d'actions communication (RP, médias sociaux et événements / X3 vs S2 2023 et S1 2024) pour favoriser l'adhésion au projet (élus, riverains, associations, etc.), saturer le champ médiatique et limiter l'expression des oppositions ; définition de la stratégie 2026 avec la Direction des Grands Projets ; création d'outils de pilotage ; management 14 collaborateurs.

– Mission: diriger communication Corporate du Groupe dans une période de changement de gouvernance. Préparer l'arrivée de la future Directrice Communication Groupe recrutée en CDI. – Réalisations: diagnostic et repositionnement de la stratégie de communication pour favoriser une meilleure compréhension des activités du Groupe, de sa politique RSE et de son offre aux entreprises en matière de CSRD; définition du budget ; conception du rapport annuel ; pilotage des relations presse et des partenariats en direct ; management 5 collaborateurs.

– Mission: remplacer le Directeur de la Communication au pied levé et diriger la communication du Groupe dans une période de très forte activité – Réalisations: publication du rapport annuel intégré ; organisation de l'Assemblée Générale; organisation de la convention annuelle du Groupe (top 150 managers); définition de la stratégie de communication RSE dans la perspective de la mise en oeuvre de la CSRD; relance les relations presse après une forte baisse d'activité; cadrage du nouvel intranet ; management de 6 collaborateurs en direct et 5 "Country Head of communications".

– Mission: piloter le carve out (séparation > filialisation) de la fonction Communication Thales Transport dans le cadre de son projet de cession à Hitachi (10 000 collaborateurs, 56 pays). – Réalisations: pilotage du détourage de la communication de Thales Transport; coordination des Communicants Pays et Groupe ; création d'un département Communication autonome du Groupe en attendant la cession effective (nouveau périmètre, modèle opérationnel, outils, contenus); accompagnement du changement et maintien de l'engagement des collaborateurs via une communication dédiée.

– Réalisations: définition et déploiement de la stratégie de communication institutionnelle du Groupe Audeo; définition de la stratégie communication marketing de ses 3 filiales: Servyr, Exper-IS et Helium.

– Mission: accompagner le rapprochement des départements "Clinical Affairs & Regulatory Affairs" – Réalisation: définition d'un plan de communication d'engagement des équipes.

– Mission: diriger la communication Groupe. – Réalisation: audit de la communication, réorientation de la stratégie de communication corporate du Groupe en réponse à l'opération décidée par l'ONU afin de favoriser l'utilisation du verre, matériau 100% recyclable à vie.

– Mission: diriger les relations presse et les médias sociaux Groupe dans une période de crise. – Réalisations: pilotage des relations presse et déploiement de la stratégie médias sociaux lors du lancement de la 1ère campagne de communication corporate du Groupe depuis sa création (200 ans) et ce dans une période de crise sanitaire et financière, management de 8 collaborateurs.

– Objectifs: diriger et repositionner la communication interne et RSE Groupe. – Réalisations: audit de la communication interne ; déploiement d'une stratégie de communication interne transversale et bottom up vs top down uniquement ; mise en place et animation d'un réseau mondial de correspondants; définition d'une nouvelle stratégie de communication digitale pour dynamiser la marque employeur; alignement de la communication RSE sur la stratégie du Groupe ; management de 10 collaborateurs restés sans manager durant plus d'une année.

– Objectif: diriger la communication du Pôle Assurance dans une période de transformation digitale. – Réalisations: définition et mise en oeuvre de stratégies de communication spécifiques pour les différents projets de transformation digitale (offres et back office); pilotage de la communication du Pôle pour fédérer l'ensemble des collaborateurs, ceux travaillant sur ces projets et les autres ; définition et déploiement des actions de communication et de marketing digital pour les réseaux de vente; pilotage du lancement de nouvelle offre "Auto" ; management de 7 collaboratrices; gestion du budget: 3,2 ME.

– Objectifs: diriger la communication du Groupe, améliorer l'engagement des collaborateurs dans un contexte de carve-out et de cession de la BU « GPS » rachetée par Ardian et devenue Expleo – Réalisations: célébration des 50 ans du Groupe en interne et en externe : +30 événements dont 1 VIP à Paris, +500 pers; déploiement de Workplace (Meta) pour dynamiser la communication interne ; définition d'une nouvelle stratégie de communication digitale pour booster la marque employeur et favoriser le recrutement; participation au salon du Paris Air Show; relance et pilotage des relations presse; organisation de la première journée analystes / investisseurs; management de 13 collaborateurs France et international ; gestion du budget.

– Objectifs : réorganiser et diriger la Direction de la Communication. – Réalisations: mise en place d'une organisation matricielle; dynamisation des relations presse; mise à niveau du dispositif de gestion de la communication de crise; gestion des crises; management de 12 collaborateurs ; gestion du budget.

– Objectif: définir et déployer la Communication de la R&D France (6 000 chercheurs scientifiques) dans un contexte de transformation: nouveau business model et organisation, PSE. – Réalisations: définition de la stratégie de communication externe et interne du département avec un focus important sur l'engagement collaborateur" ; pilotage de la communication de crise; organisation des « Prix Sanofi-Institut Pasteur » : symposium scientifique (+ 260 pers), cérémonie VIP de remise des prix (+ 500 pers.), relations presse, communication digitale avec e-influencers, achat d'espace, etc. ; management de 6 Responsables Communication Site ; gestion du budget.

– Objectif: accompagner la délocalisation du personnel basé au Havre afin d'éviter la paralysie du port. – Réalisation: définition de la stratégie de communication ad hoc.

– Objectifs: piloter la communication d'Adisséo et accompagner son IPO sur Paris et Hong Kong. – Réalisations: repositionnement de l'image corporate en « santé animale » vs « chimie » ; Pilotage de la communication durant l'IPO; dynamisation de la communication interne avec la création d'un nouveau réseau social collaboratif; mise à niveau et pilotage de la communication de crise (4 sites classés Seveso); organisation d'un séminaire entièrement interactif dédié à l'innovation (150 top managers durant 3 jours) ; management de 5 collaborateurs dont 3 Responsables Communication Site; gestion du budget.

– Principaux clients : Théâtre Royal de la Monnaie (communication, mécénat et sponsoring) ; IEP Paris (maître de conférence en stratégie et intelligence économique); Kroll (intelligence économique) ; Corsair (gestion de la communication de crise lors d'un PSE).

– Définition et déploiement d'une une stratégie de communication spécifique pour la zone EMEA. Participation au Paris Air Show.

– Définition et mise en oeuvre d'une nouvelle stratégie de communication interne du Groupe en rupture avec le passé pour re-mobiliser l'ensemble des collaborateurs : lettre interne, événements, etc.; définition et mise en place d'un projet pilote "the Communications Day" pour la BU "Transport" repris ensuite au niveau Groupe ; management de 12 collaborateurs.

– Définition et déploiement d'une nouvelle stratégie de communication corporate et marketing après l'acquisition de Philips Broadcast (NL) et de Grass Valley (USA), et le re-positionnement de l'offre ; management de 8 collaborateurs en direct et 26 MarComs Pays & BU; gestion du budget: 4 ME.

– Stratégie de communication accompagnant la croissance de Lectra via l'e-business; création de la plateforme e-business ; management de 10 collaboratrices; gestion du budget : 7 ME.

– Accompagnement de la fusion de Matra Marconi Space avec Aérospatiale et Daimler Chrysler Aerospace: nouvelle stratégie de marque et communication interne d'engagement ; management de 17 collaborateurs sur 5 sites (France et en Angleterre); gestion du budget.

– Principaux clients: Schlumberger Industries, Century 21, Lagardère Group, Matra Marconi Space, European Space Agency, Areva TA, etc. – La réalisation dont je suis la plus fière : l'écriture d'un livre de vulgarisation sur les satellites pour Matra Marconi Space, grand format, 80 pages.