Florent DOMERGUE

Fabrication de socles avec réelles poignées dans le secteur aéronautique. Plusieurs clients français et 1 client européen. 6 personnes salariés.

Formation des 300 acheteurs de Marignane et de Munich à l’outil SAP Ariba eProcurement et au process Achat Airbus Helicopters - 40 sessions de 3 jours par groupe de 8 personnes - 150 jours « Open Call » - Webex et Google Meet Formation à la CCI du Gard - 2 Classes de 22 Elèves - 2 x 21 heures : Cours Environnement Internet (600 pages) - 2 x 42 heures : Cours PHP/MySQL (600 pages) - 21 heures : Cours WordPress (500 pages)

Mes missions : manager une équipe, des projets dans un contexte innovant et international. Manager, polyvalent, capable de m’adapter à tous types d’environnements techniques, j’ai assuré avec succès la conduite de nombreux projets, et ce, depuis l’expression de besoins jusqu’à la mise en service et la maintenance des applications. Directeur de Projets, Business Analyst, Ingénieur de qualification et de recettes font partis également de mes compétences. Formateur : Management de Projets, BI, Gestion Commerciale

Superviser et optimiser la maintenance applicative, en assurant la qualité et la continuité des services Ariba Paramétrage SAP : Comptes utilisateurs / Droits d’accès / Interfaces Paramétrage SAP : Gestion des flux d’approbation Business Concevoir et dispenser des formations adaptées aux utilisateurs finaux

Migration des données de l’application maison Siou vers IFS

Création d’une plateforme de gestion des commandes Europe & Amérique 2400 Buyers & 20000 Suppliers Management de la solution eInvoicing

Chef de Projets IT Principaux projets : - Projet CPQ (Configure, Price and Quote) pour les filiales et distributeurs de Pellenc. Solution avec l’éditeur Hive. - Projet de migration de l’ERP de la filiale Pera vers l’ERP ISF de Pellenc.

IMPL sur le projet Contract Lifecycle Management (CLM)

Fonction occupée : AMOA Project Manager Domaine Fonctionnel : Achat, Appel d'offre, Commande, Fournisseur, Contrat, Processus Ma mission : - Coordination des acteurs transverses (Hiérarchie, MOE, Supply Chain, et Acheteurs) - Organisation des montées de versions de l’éditeur Ariba et des spécificités AH - Organisation des tests de Business Acceptance et de User Acceptance avec les acheteurs - Organisation des cellules support niveau 1, 2 et 3 pour AH France et Allemagne - Ecriture de process concernant 3 streams : « Sourcing project », « Contract Management » et « User Management » ; Meeting avec les responsables de streams - Mise en place de “cross-connection point” - interactions entre les différents streams - Organisation de la migration des contrats SAP dans ePROC - 150 jours de formations et « Open Call », 50% à Donauwoerth (Munich) et 140 acheteurs - Anglais quotidien : Réunions, Téléphones, Documents et Présentation - Participation au recueil de besoins, à l’élaboration du cahier des charges et aux premiers tests de la solution eProcurement Cloud prévue pour 2024

Chef de Projet Organisation

Fonction occupée : Domaine Fonctionnel : Finance, Provision, Comptabilité Environnement : MS Project, Rational Quality Manager, Rational Quality Center, OEBS AP, AR et GL, Oracle 11, Sql Developper, ODI

CMA-CGM SYSTEMS : Chef de Projets Décisionel GROUPAMA SI : Chef de Projets Production ADSN / Appli.Not : Chef de Projets