Florent Greth

Permettre aux PME de se développer avec clarté et confiance en matière de finance et de contrôle de gestion / SaaS / Conseil / M&A / Levée de fonds / Directeur Financier / CFO Directeur Financier pour : Agence de revenue marketing de 2 M€ : Implémentation d'un système de reporting financier, d'un nouvel ERP financier (pennylane) et levée de liquidités non dilutives, aidant l'entreprise à atteindre ses objectifs de croissance. Suivi de la comptabilité et contrôle de gestion. Hôtel de 4 M€ de chiffre d'affaires : Mise en place d'un reporting financier mensuel et d'un rapport de trésorerie, permettant à la holding de comprendre la situation financière. Renouvellement d'une dette hypothécaire pour permettre la croissance. Parvenir avec succès à un contrat pluriannuel avec un voyagiste avec une augmentation de prix annuelle. Maintien de la comptabilité et contrôle de gestion. Société de chiffre d'affaires de 4 M€ : Mise en relation des détaillants, du fabricant et du client final via des évaluations du produit par les clients. Implémentation de payhawk, pennylane (comptabilité) et relation avec des tiers afin de revoir le processus de facturation pour se conformer à la réglementation et adapter la croissance des 3 dernières années. Contrôle de gestion et optimisation financière. Entreprise Ad-tech de 8 M€ : Gestion des opérations quotidiennes et de l'administration financière (pennylane). Point de contact avec des tiers pour obtenir un financement non dilutif et aider l'entreprise dans ses objectifs d'attaquer de nouveaux marchés. Contrôle de gestion et stratégie financière. SaaS développant une solution d'enrichissement en cascade des prospects (3 M€ ARR) : Définition et suivi des métriques financières les plus importants : ARR, MRR, Churn rate, LTV, CAC, Rule of 40, NPS. Reporting financier mensuel, flux de trésorerie mensuel, budget à 12 mois et forecast à 3 ans. Contrôle de gestion et optimisation financière. (pennylane)

J'ai commencé chez Paccor en octobre 2021 pour réinitialiser et reconstruire un service de contrôle de gestion et de comptabilité financière qui était défaillant. Voici les principales actions réalisées : Reconstruction du département : Respect des délais de reporting financier du groupe. Fourniture d'une contribution fiable au directeur général et aux directeurs. Assistance comptable : Gestion des écritures de stock et des écritures de situation. Responsabilité du reporting financier groupe : Suivi des KPIs financiers et opérationnels. Passage de rapports en retard à des rapports à temps ou à l'avance. Mise en place d'un nouveau modèle de prévision financière : Prévisions glissantes sur 1 mois, 3 mois et 12 mois. Adaptation du planning de production et de la gestion de trésorerie. Gestion de l'ERP et de la data visualisation : Amélioration de la qualité des données pour renforcer le contrôle de gestion. Apprentissage autodidacte des principes SQL via internet (écoles W3 et Data Lemur). Compréhension des interactions DWH et ERP/MES. Transition vers un outil puissant d'aide à la décision : Passage de QlikView à un outil plus performant. Correction des procédures et fonctions mises à jour au fil des années. Renforcement du contrôle de gestion et de l'analyse financière.

Responsable Financier d'une Joint-Venture entre Primafrio et VIIA -Implémentation du service financier: - Création du service financier à partir de zéro. - Responsable de la préparation du conseil trimestriel. - Mise en place d'un système de contrôle de gestion -Gestion comptable: - Responsable des écritures de situation mensuelle. -Contrôle des coûts du terminal ferroviaire: - Mise en œuvre du contrôle des coûts pour le chargement et le déchargement des trains. - Transition d'un processus coût + marge à un coût public pour chaque opération. - Révision de toutes les opérations et attribution des coûts du personnel et de l'opération à chaque processus. -Transformation du terminal: - Passage d'un centre de coûts à un centre de profit indépendant.

Contrôle de gestion des autoroutes françaises (SANEF), Indienne (JPTL) et Porto Ricaine (Metropistas). Reporting mensuel, contrôle des déviations actuel / budget, Résultats trimestriels car Abertis faisait parti du IBEX 35. Forecast à 3 ans / à fin de vie de concessions / Budget et prévisionnel

Missions principales : 1.Audit des cycles des ventes et des recettes: - Analyse des contrats clients, des politiques de prix et de remise, et des contrôles de facturation. - Vérification des comptes clients et du respect des délais de paiement. - Réalisation de tests de contrôles sur la comptabilisation des recettes et validation de la régularité des enregistrements comptables. 2.Audit des achats et des charges: - Examen des contrats fournisseurs, des conditions d'achat et des contrôles de la chaîne d'approvisionnement. - Vérification des comptes fournisseurs et suivi des paiements. - Tests de cohérence et d'exhaustivité des charges liées aux achats. 3.Audit de la trésorerie et des équivalents de trésorerie: - Contrôle des rapprochements bancaires, des soldes de caisse, et de la gestion de la liquidité de l’entreprise. 4.Audit des immobilisations: - Vérification de l’enregistrement des acquisitions d’immobilisations et des amortissements. - Contrôle de la régularité des évaluations et des cessions d'immobilisations. 5.Audit des stocks: - Analyse des méthodes de valorisation des stocks (FIFO, coût moyen, etc.). - Réalisation de tests physiques de comptage des stocks en entreprise. - Contrôle des écarts de valorisation entre les inventaires physiques et comptables. 6.Cycle des impôts et taxes: - Vérification des déclarations fiscales et de leur conformité. - Contrôle des calculs de la TVA, des impôts sur les sociétés et autres taxes locales. Compétences acquises : -Rigueur et méthodologie: Mise en œuvre de procédures d'audit standardisées et réalisation de tests d’audit sur différents cycles. -Relation client: Interaction régulière avec les clients pour la collecte de données et la résolution de questions techniques. -Esprit d'équipe: Collaboration avec des équipes pluridisciplinaires et gestion de projets sous la supervision de managers et associés.