Florent Pages

Dans le cadre du projet "Faire Groupe" et sponsorisé par le Secrétariat Général, il s'agissait de coordonner les paries-prenantes impliquées dans les processus transverses impactant les différentes Directions et Filiales du Groupe : cela recouvrait des activités d'identification des irritants ou points de blocage, définition de processus, mise en place, facilitation et accompagnement.

Missions pour le compte d'inspearit (ex DNV / Q-Labs) : Conseil, coaching et pilotage de transformation organisationnelle Evaluations, plans d'actions, accompagnement, formation Direction de projets Conduite du changement Amélioration de la performance Business Relationship Management (BRM) Management d'équipe, Facilitation, Gestion de la relation client, AMOA Méthodologies Lean, Agile (SAFe), Design Thinking, CMMI, Project Management Domaines : Industrie - Défense - Banque - Assurance - Services Clients : Egis, Naval Group, BNPP, Natixis Financement, Axa, Allianz, PSA, Renault-Nissan, Autoliv, Schneider

Mise en place du Business Relationship Management : construction et mise en oeuvre du nouveau rôle de BRM assurant l'interface entre la DSI et l'ensemble des filiales / BUs du groupe et leurs DGs

Accompagnement de la Direction de Programme FREMM, des Directeurs d’activités de Lorient et de la Direction des Achats : - Mise en place de pratiques de management de projet de niveau de maturité 2 / CMMI - Plans d'actions et coaching Evaluation officielle (Scampi A) des pratiques pour le Programme Barracuda (Cherbourg), evaluation initiale des pratiques de la BU Armes Sous-Marines (Saint-Tropez) et pré-coachings sur le site d'Indret (Systèmes Propulsifs) Formations en Management de projets et Programmes pour SMC - Systèmes de Mission et de Combat (Toulon)

Accompagnement et pilotage des projets d’amélioration (BP2S & CIB ITO): o Elaboration des plans d’actions, coaching des CPs, RAQs et managers, support au pilotage et reporting o Obtention des certifications CMMI N2 / N3 sur les périmètres: Paris, Londres, Lux., Mumbaï, et HK

Pilotage du projet de transformation d' AXA France Services (périmètre de 1500 personnes) basé sur le modèle de maturité de pratiques CMMI (Niveau 2): - Mise en place du dispositif de pilotage et d’accompagnement au déploiement: gouvernance, outils de coaching et indicateurs, allocation des coachs, contribution à la conduite du changement   - Reporting mensuel d’avancement en CODIR AFS et Secrétariat Général (KPIs par Directions, Risques, Actions) - Management et animation de l’équipe (15 coachs seniors) - Interface et cohérence entre les Directions Clientes , les coachs, le Sponsor et la DG inspearit

­Projet d’amélioration des processus de développement des nouveaux véhicules ­ - Analyse, définition et formalisation des processus transversaux en cohérence avec l’ISO/TS et avec la nouvelle organisation (Direction des programmes) - Coordination de l’équipe des chefs de projets /organisation