Florent REGENT

Pilotage des évolutions du portail web et des applications mobiles Recueil et structuration des besoins métiers Pilotage du delivery (priorisation, planification, MEP régulières) Coordination des parties prenantes (DSI, métiers, prestataires, partenaires) Gestion des dépendances SI (API, billettique, systèmes externes) Garantie de la qualité des livraisons et des validations Pilotage du run (incidents, chaîne d’escalade HO/HNO) Contribution au programme REMI V2 (approche agile)

Nestor aide les directions achats industrielles à structurer leurs mises en concurrence et à objectiver leurs décisions multicritères. Nous intervenons auprès d’ETI et de groupes industriels souhaitant renforcer la performance et la lisibilité de leurs appels d’offres, qu’ils soient déjà équipés ou non. Notre approche permet de : • Gagner du temps dans la consolidation des offres • Sécuriser les décisions • Améliorer la performance achat • Structurer la négociation sans complexité IT Objectif : apporter méthode, clarté et efficacité dans les négociations industrielles.

Pilotage d’un projet structurant lié à une offre intégrée au SI SAP Cadrage des besoins (méthodologie PRISM) Coordination des parties prenantes et gouvernance projet Suivi des risques, dépendances et jalons Management de 2 chefs de projet Pilotage de la recette et du déploiement

Projet 1 – Digitalisation des processus RH (2018–2020) Recueil et analyse des besoins métiers Rédaction des spécifications fonctionnelles Intégration de la solution dans le SI Pilotage des développements et du planning Organisation et pilotage de la recette Coordination avec l’éditeur Projet 2 – Implémentation solution de gestion de flotte automobile (2021–2022) Pilotage de l’implémentation d’une solution SaaS (GAC Technology) Analyse des impacts SI (interfaces, authentification, reporting) Coordination des parties prenantes et animation des instances projet Pilotage de la recette fonctionnelle et technique Conduite du changement et accompagnement utilisateurs

Etude, analyse et cadrage du besoin client. Animation et pilotage des ateliers de travail auprès du client et des partenaires techniques. Rédaction d'un cahier des charges. Négociation, Mise en place de l'offre financière auprès du client. Négociation et structuration de l'offre technique auprès des partenaires. Mise en place du cadre contractuel. Mise en place d'un Proof Of Concept.

• Digitalisation du parcours client. • Gestion de la relation avec l'éditeur. • Mise en production de la solution. • Développement de partenariat auprès des channel manager. • Gestion Budgétaire. • Formation du personnel. • Management du personnel. • Pilotage de la création du site internet de l'hôtel. • Négociation client.

• Gestion et booking des OST et des dividendes. • Création des nouveaux produits : stocks, options, futurs. • Mise à jour et mise à disposition quotidienne de données de marché. • Réconciliation

• maintien du référentiel des instruments listés • suivi des annonces d’OST et paramétrages dans la base • maintien du référentiel tiers • maj des données de marchés : dividendes, compositions d’indices….