Florent THIBAULT

Client : FRAMATOME Projet : Hinckley Point C - Suivi des contrats (Documentation, Planning, Relances fournisseurs) - Coordination des différentes partie-prenantes internes du projet (Inspection, Qualité, Doc Control, Planning, Client, Fournisseurs) - Suivi et gestion des claims et des cas de forces majeures (Covid-19) - Mise en place de programme d’accélération avec les fournisseurs fortement impactés par la crise sanitaire mondiale - Participation aux réunions d’avancement (Etudes, Projet, Planification, Inspection, …) - Organisation Gate Review, Two Month Look Ahead (2MLA), Réunion Mensuel Fournisseur et compte rendu associé - Vérification des agréments fournisseurs / Rédaction des avenants aux contrats - Suivi des obligations contractuelles fournisseurs (CFSI, HSE, Physical Progress, …) - Suivi du traitement des non-conformités fournisseurs émises par le département inspection - Suivi des jalons de facturation (PMI : Payment Milestone Installment) et suivi administratifs associé

Client : EIRA / FRAMATOME Projet : Amélioration continue service Méthode / Département Inspection Accompagnement du département dans sa transition digitale (outils de demain, gestion des données, écosystème applicatifs, architecture fonctionnel) - Analyse des processus internes - Identification des potentiels axes d’amélioration - Création et Développement d’outils métiers spécifiques en VBA (Démarche Smart Excel) - Analyse de données avec visualisations de données personnalisées et interactives - Support client pour aider les utilisateurs finaux à créer leurs propres rapports et tableaux de bord. - Gestion des interfaces (Outils Groupe, Direction des systèmes d’informations)

Client : FRAMATOME, GENERAL ELECTRIC Projet : Développement/Optimisation d’outils métiers de type Smart Excel - Etude de faisabilité - Chiffrage des propositions d'améliorations - Analyse des processus fonctionnels métiers, Interface client utilisateur - Développement informatique d’outil métier en environnement VBA (Smart Excel) - Gestion de l’interopérabilité de ces outils avec les différents écosystèmes clients, notamment SAP ou Documentum - Reporting - Mise en place et Déploiement outils interne dans le cadre de la certification MASE de MOBEN&ROOSTER

Client : AIT- STEIN GROUP Projet : Gestion de fins d’affaires complexes Prise en main de fins d’affaires complexes pour assurer les dernières réceptions et règlements - Coordination des différentes partie-prenantes (clients, fournisseurs, internes) - Gestion contractuelle & suivi des paiements - Constatations sur site des réceptions de projet - Rédactions Dossier Constructeur et/ou Réglementaire

Client : GE POWER SERVICE Projet : Amélioration continue service Méthode / Opération de Maintenance Turbines EDF - Analyse des processus internes - Identification des potentiels axes d’amélioration - Etat des lieux de la documentation existante - Définition d’un processus optimiser pour le traitement des affaires - Gestion de la transition digitale des processus métiers - Implémentation outils de gestion et outils de mise à jour de la documentation technique - Mise en place des indicateurs de performance - Mise en place de la conduite du changement - Déploiement d’une solution test sur site - Analyse du Retour d’Expérience, Outils de reporting et d’aide à la décision

Client : AREVA NP Projet : Projet FA3 - Plateau EM4 1 - BoQ Piping - Optimisation processus de réalisation des BoQ (Bill of Quantity) Piping. - Automatisation de l'activité BoQ Piping via développement de Macro Excel (VBA) et Amélioration Outils Interne AREVA. - Mise en place outils de suivi de EEN (Engineering Evolution Notice) - Mise en place outils de reporting mensuel (Suivi des Rebus du Projet, FCR, Avancement Projet) 2 - BoQ Accastillages - Définition Processus de réalisation BoQ Accastillages. - Définition des données d'entrées. - Identification des incohérences de gestion de projet côté MOE, MOA et Fournisseurs. - Définition mode de résolution - Mise en place matrice de concordance pour harmoniser l'ensemble des données d'entrées. - Développement et déploiement outils de gestion et de réalisation BoQ - Mise en place indicateurs qualités et indicateurs d'aide à la décision. - Audit gestion magasins du Fournisseur - Mise en place indicateurs de performance fournisseurs. - Constitution d'une "Leason Learned" pour partager l'expérience pour les projets futurs.

Client : AREVA NP Projet : Inspection Mobility Project - Développement solution Mobilité pour l'inspection Areva et Sogeti High Tech - Définition du Projet et expression du besoin avec le client, - Initialisation du projet (Immersion groupe de coordination, Définition et modélisation plan de communication, entretien maitrise d’ouvrage), - Cadrage (Définition des requis et de la limite de scope du projet, validation du cadrage avec client final), - Design (Organisation des environnements de travails des concepteurs/Développeurs, Modélisation des données, des traitements et des communication, Recherche de solution, définition premier niveau de prototypage, Actualisation budget, délais et ressources, validation fin de design avec client final) - Réalisation (Mise en œuvre environnement de construction, Prototypage, documentation utilisateur contextuelle, mise en place site pilote, validation par utilisateurs finaux) - Déploiement (Stratégie de recette / Homologation / Distribution / Déploiement / Maintenance et Evolution) - Suivi du Projet (budget, délais, ressources) et Mesure du retour d’expérience terrain

Client : SGN Projet : Multi-Projet (80 M€) - Préparation et lancement d'appel d'offres, - Demandes d'agrément des sous-traitants, - Analyses des offres et négociations, - Préconisation de choix, - Préparation et contractualisation des Contrats, - Préparation et organisation des réunions d'enclenchements des commandes et compte-rendu associé, - Suivi des contrats (relances, réunions, gestion des pénalités et des litiges), - Participation aux réunions d'avancements (études, chantier, logistique, essais, etc.), - Saisie des réceptions dans SAP et suivi administratif associé, - Gestion administrative des commandes (enregistrement des accusés de réception, relances pour les documents administratifs attendus, classement des dossiers…)

Projet : Amélioration Continue Interne Développement et mise en place d'outils spécifique pour l'harmonisation et le renforcement des activités « Installation Générale » et « Inspection » au sein de l'agence de Sogeti High Tech à Pierrelatte.

Client : Ineos Manufacturing France SAS Projet : Construction d’un "Catalyseur Haute Sélectivité" et "EIP Amine". (60 M€). - Processus Achats global tout corps d’état incluant « Marchés de Travaux », « Equipement », et Suivi d’un Bureau d’étude externalisé. - Suivi opérationnel des différents acheteurs sur le projet, - Suivi de la performance Fournisseurs, sous-traitants et prestataires, - Suivi Performance QCD des acheteurs Projets, - Traitement des litiges, - Mise en place des outils de reporting/KPI pour la direction Projet et la direction financière, - Marchés de travaux : Terrassement, Génie Civil, Second Œuvre, Bardage, Echafaudage, - Equipement : Matériel tournant (Vannes, Robinetterie, Pompes, Pompes à rotor noyé, …), - MRO : Tuyauterie, Boulonnerie, Joint d’étanchéité, Brides, Vrac …, - Electricité : Armoire Electrique, Câblage, Transformateur Electrique, Cellule Haute tension, - Chaudronnerie : Echangeurs sous pression, Retubage, Tôlerie - Achats de Prestation : Prestation d’études, Prestation Intellectuel, Produits chimique, Achat de commodités (Pelicab, container maritime, arrêt de bus, …)

Client : Ineos Manufacturing France SAS Projet : Travaux et prestations de services pour les opérations d'arrêt et de maintenance de la raffinerie Lavéra. - Processus Opérationnel Achats, Expression des besoins, - Lancement des appels d'offres et appels de marchés, - Négociations commerciales, choix des fournisseurs, - Réduction et optimisation des délais d'approvisionnement, - Contrôle des agréments des fournisseurs (certifications, personnels, sous-traitance, Sécurité), - Rédaction des commandes, Gestion des litiges fournisseurs, Reporting - Equipement chaudronné : Aéro-réfrigérants, Echangeurs, travaux de retubage en ateliers, plateaux de colonne, internes de colonnes, tôles plaquées, travaux de métallurgie, … - Travaux sur site : Echafaudage et calorifuge, Gros levage, Travaux mécanique, Logistique, Modification de plateaux internes, Fiabilisation compresseurs, Achats et mise en place de bungalows, …

Client : Technip Projet : TIFERT : Réalisation d'une unité de production d'acide sulfurique sur le site de Skhira (Tunisie). (60 M€) - Processus opérationnel Achats - Appel d’offre, Analyse d’offre, Recommandation et choix fournisseur - Suivi d’avancement de commande, Relance fournisseur, Gestion des litiges - Gestion des différents intervenants achats, relance, inspection, doc control, engineering, client, site. - Equipements achetés : Turbo-alternateur, Turbo-soufflante, Echangeurs Gas/Gas, Distribution d'acide, Dévésiculeur, Catalyseur pour convertisseur, Echangeur à Chaleur, Protection Cathodique

Client: Technip Projet : VIVALDI B44 : Construction d'une usine de formulation de vaccins en haute Normandie. (40 M€) - Processus opérationnel Achats - Appel d’offre, Analyse d’offre, Recommandation et choix fournisseur - Suivi d’avancement de commande, - Relance fournisseur, Gestion des litiges - Gestion des différents intervenants achats, relance, inspection, doc control, engineering, client, site. - Achats d'équipements : Etuves, Aéro-réfrigérants, Echangeur à chaleur, Cuves, Mélangeurs, Hottes aspirantes, Vannes à diaphragme, Vannes modulaires, Instrumentation (Manomètres, Débitmètres, Régulateurs, Soupapes de sécurité, Thermomètres, Thermostats, Pressostats), Equipements Electriques (Cellule Haute Tension, Tableau Général Basse Tension, Batteries)

Client : Saipem-SA Projets : YOHO, ERHA, ROD, GUANGDONG, SOKU, BERROUAGHIA, OCP, BOSCONGO Support à la construction / Equipe Commissioning - Processus opérationnel Achat - Réduction et optimisation des délais, Reporting - Pièces achetées : Vannes de contrôle, Vannes de sécurité incendie, raccords, écrous et boulons, joints (spirale, torique), Tuyauterie (Duplex, CS, SS, LTCS, Galv & Gre, Brides), Instrumentations (capteurs, émetteurs, ...), équipements de sécurité (extincteurs, gilets de sauvetage ...), composants électroniques.

Client : Valéo Période : Juin 2005 – Novembre 2005 Client : Constructeur Automobile AUDI Projets : Fabrication des équipements de sécurité habitacles 1 – Achats de pièces prototypes pour éléments de sécurité intérieur 2 – Achat de pièces plastiques pour la production série et pièces de rechange 3 – Achat de matière première en alliage Zamak pour la production de composant en série - Garant de l’atteinte des objectifs Qualité, Couts et Délais pour Valeo et ses sous-traitants - Sécurisation des approvisionnements pour assurer la fabrication de pièces de pré-production - Validation des lignes de production en interne et chez les sous-traitants - Validation des composants fournisseurs afin de préparer le démarrage de la production.