Florian CHASTAIN

Conduite d’audit et benchmarking sur les modèles d’IA déployés dans les entreprises de supply chain ; Elaboration des EVTO / EXTO des modèles d’IA au profit de la Défense ; Participation à des études stratégiques de la supply chain de la Défense.

Supervision des travaux transverses RH (gestion, GPEEC et mobilité) pour un vivier de 115 000 collaborateurs ; Contrôle interne et supervision des processus ; Conduite du changement ; Reporting et animation des réunions d’avancement en interne et avec les « clients »

Conduite d’audits dans le domaine logistique tant en Mauritanie qu’en métropole ; Elaboration des EVTO / EXTO du soutien logistique du programme SCORPION (équipement armée de Terre) ; Participation à des études stratégiques de la supply chain de la Défense.

Formation de 70 officiers supérieurs en management, logistique opérationnelle, planification et executive decision making ; Ingénierie de formation & pédagogie adaptée avec recours aux sciences cognitives.

Conception, planification et supervision des activités opérationnelles, d’entraînement et de formation de 1 100 collaborateurs - 500 K€/an ; Gestion de crises protéiformes (SENTINELLE, OPEX, ouragan IRMA) ; Gestion de projets multi-sites / internationaux ; Conception, planification et supervision de 50 projets logistiques en France et à l’étranger.

- Supervision et validation des travaux transverses RH (gestion, GPEEC et mobilité) pour un vivier de 115 000 collaborateurs; - Contrôle interne et cartographie des risques RH ; - Supervision des support de communication du pole (brève FB, portraits, articles) ; - Conduite du changement lors de la transformation de la DRH de l’armée de Terre ; - Management d’un service de 70 collaborateurs.

- Conduite d’audits dans le domaine du soutien logistique tant en Mauritanie qu’en métropole ; - Pilotage du projet soutien logistique du programme SCORPION; - Participation à des études stratégiques de la supply chain de la Défense.

- Ingénierie de formation & Pédagogie adaptée et recours aux sciences cognitives. - Manager 4 promotions d’officiers stagiaires (capitaines) dans la construction de leurs projets professionnels. -Focus sur l'acquisition de soft skills en tactique, éthique et communication. -Direction de jurys de soutenances en logistique et participation aux jurys des projets scientifiques collectifs des élèves. Résultats : Formation de 70 officiers supérieurs (management, logistique opérationnelle, planification et conception tactique);

- Chef de service (70 collaborateurs) en charge de la conception, planification et supervision des activités opérationnelles, d’entrainement et de formation des unités (1100 collaborateurs) - Conception, planification et conduite de stratégies d’organisation des lignes d’approvisionnement des unités. Résultats : - Gestion de crises protéiformes (SENTINELLE, OPEX, ouragan IRMA); - Planification, construction et pilotage du budget du régiment (500 K€/an) ; - Conception, planification et supervision de plus de 50 missions logistiques en opérations à l’étranger et en France (opération d’approvisionnement d’unités opérationnelles ou de sites) dont le démantèlement du site de MADAMA (Niger) ; - Conception, planification et supervision d'un exercice franco-britannique pour le développement de l'interopérabilité dans le cadre des accords de Lancaster House et le Combined Joint Task Force

Construire la programmation annuelle des exercices de coopération bilatérale dans le domaine logistique : - En charge de la mise en place et de la gestion des objectifs d'interopérabilité avec les Alliés - Anticipation des échéances de missions extérieures - Application de méthodes KAIZEN et 5zéros pour projeter et superviser en Allemagne un détachement bien entraîné (normes OTAN). Former ses collaborateurs: - Formation des cadres au logiciel de l'entreprise, - Entraînement des cadres sur le logiciel tactique de rédaction des ordres en opération. Résultat : détachement projeté en Allemagne (150 hommes & 45 véhicules) certifié apte à l'interopérabilité FR/US par le Joint Multinational Readiness Center.

Construire la programmation annuelle : - En charge de la mise en place et de la gestion sur l' ERP du régiment (multi-sites) - Anticipation des échéances de missions extérieures - Application de méthodes KAIZEN et 5zéros pour projeter en opérations extérieures des détachements bien entraînés (normes OTAN). Former ses collaborateurs: - Formation des cadres au logiciel de l'entreprise, - Entraînement des cadres sur le logiciel tactique de rédaction des ordres en opération. Résultat : régiment certifié apte pour la prise d'alerte (GUEPARD) et projection de plusieurs modules au Mali (SERVAL).

- Organisation, animation et coordination des activités des équipes de l'unité (165 collaborateurs et 75 véhicules) ; - Élaboration et conduite des activités de formation et d’entrainement du personnel ; - Construction et conduite d'un plan d'action en lien avec les objectifs fixés par le directeur général (DG). - Gestion des ressources humaines (notation, formation, gestion de carrière) du personnel de l'unité. Projection et gestion complète d'une unité en Outre-Mer.

Gestion complète d'unités (150 personnes) dans des domaines techniques (SI, maintenance)

- Organisation, animation et coordination des activités des équipes de l'unité (42 collaborateurs et 30 véhicules) ; - Élaboration et conduite des activités de formation et d’entrainement du personnel ; - Construction et conduite d'un plan d'action en lien avec les objectifs fixés par le directeur général (DG). - Gestion des ressources humaines (notation, formation, gestion de carrière) du personnel de l'unité. résultats : - 3 Projections au Kosovo et OME en 27 mois. - formation initiale de 55 MDR au métier de soldat et à la spécialité de pilote porte engins blindés. - préparation et supervision de 20 missions de transport de blindés (15 à 30 PEB) à travers toute la France