Florian Fargearel

Construire et piloter la roadmap de transition vers l’opensource (9 projets dont la mise en oeuvre de Proxmox, openstack, portail global CSP & MSP). Mise en oeuvre du nouveau référentiel d’opérations, construire les nouvelles offres de service.

Dans le cadre de sa transformation, j’accompagne Advans Group dans le déploiement du nouveau Core Banking. Dans le cadre du run, j’accompagne les equipes (Nearshore, onshore, offshore) dans la mise en oeuvre des nouveaux processus, méthodologies et modes opératoires.

Dans le cadre de sa transformation, j'accompagne le groupe Ecoparts : Consolidation du SI, stratégie Data, accompagnement RH, gouvernance & finance. Rattaché au Ceo, je pilote le programme de transformation : audit et definition de l’ensemble des processus metier B2B et B2C afin d’intégrer un nouvel Erp et Wms. En tant que Manager de transition, j'accompagne la Dsi dans la définition et la meo du schéma directeur avec une dose d’agilité et de maîtrise financière.

Piloter la transition, la transformation et les opérations Network & Sécurité du Groupe. implémentation de l’amélioration continue au sein des equipes build et run. réduction des incidents et meo du catalogue de services. pilotage du centre de service network and security Indien (85 personnes, Mumbai). initier un format Hybride agile entre les équipes Indiennes et Françaises.

Informatique CDC, filiale IT de la Caisse des Dépôts, est un opérateur global de services informatiques et numériques constitué en groupement d'intérêt économique (GIE). Il est détenu majoritairement par la Caisse des Dépôts. Il est le garant de la confidentialité, de la sécurité et de l'intégrité des données et des systèmes d'information de la CDC.

Manager les operations devops, Piloter la transformation des équipes Devops & Support. Faire progresser les Teams, améliorer la qualité de service, mettre en avant nos succès. L'agilité est présente depuis très longtemps chez Médiamétrie. L'ambition est désormais l'agilité à l'échelle (Safe).

L'entité consulting porte une offre de conseil, de formation, de réalisation en accompagnant ses clients autour des piliers de la modernisation du SI : - Transformation de la gouvernance du SI - Transformation du SI et de ses applications associées à une trajectoire Cloud Ready - Conteneurisation - Formation - Expertise Intervenir sur des projets d’envergure à l’échelle internationale et compte plusieurs implantations : Aix en Provence, Paris, Lyon, Montréal et Singapour Dans le cadre de sa forte croissance, le recrutement de 200 personnes est prévu d’ici à 2021 ! Depuis Août 2017, Treeptik a rejoint le Groupe Linkbynet composé de 800 personnes, en devenant LE pôle conseil du groupe Le plus haut niveau d’accréditation délivré par Docker, « Premium Partner », nous a été remis dès 2012. Nous avons développé tout un réseau de partenaires : Nutanix, Neuvector, Azure, AWS, Google… qu nous retrouvons autour de notre passion pour les technologies les plus récentes

Accompagner la fusion entre Humanis GA et AG2R Prado (Epargne Salariale & gestion d'actifs), piloter la transition du SI (Fusion des équipes Etudes & développement, des fonctions IT & du support). Management des fonctions études & développement (18 personnes, Budget du service 1400 K€/an), gestion des plannings de travail, interfaces avec les métiers et la DSI du groupe Humanis. Responsable du développement des produits Epargne/Gestion d'actifs/Retraite. Responsable des processus ITIL (Incidents & Changes), des budgets du service, pilotage des MEP, du support & des stratégies de tests (Multi-environnements). Gestion du backlog des évolutions Mercator, swift, retraite complémentaires et actifs, flux, contrôle de la data et migration bâle II. Mise en place d'une démarche qualité afin d'améliorer les processus internes. Migration & fusion du SI (Définition & pilotage du portefeuille projets, sourcing, initialisation, lancement, gestion des budgets, suivi & reporting), audit & consolidation des services applicatifs, It4It, flux, référentiel de données. Migration des utilisateurs vers Workplace Humanis (Poste de travail Windows & messagerie Exchange).

Internaliser et rendre agile les développements et l’exploitation E-Commerce Migration vers Azure, démarche CI/CD, industrialisation & automatisation Etude & cadrage de la Refonte des PDV, portage Aix sur Open source

Accompagner la stratégie d’évolution du Multicanal du Groupe. Piloter l’activité d’intégration et de production des solutions web du groupe Carrefour (Portails, AL, NAL, Drive, LAD). Intégration & MCO des solutions web, meo des différents processus ITSM N0/N1 au sein de différents services d’infogérance, N2/N3 au sein de nos équipes internes, pilotage de l’infogérance, Intégration technique & applicative (Portails, B2C, B2B, Intranet, Drive, Meti, ooshop), Responsable du portefeuille de projets techniques, pilotage des programmes de réversibilité (Infogérance & TMA), définition des catalogues de services (Techniques & fonctionnels), urbanisation du SI Front & bonnes pratiques d’Architectures Web sur le Cloud. Résultats Passer de 3 à 30 collaborateurs en 3 ans, multiples contrat de services infogerances & tma avec SLA forts, socle Azure & GCP industrialisés, interfaces et Api pour nlles fonctions métiers, principales applications automatisées (CI/CD), meo de processus ITIL. Agilité, montée en expertise des équipes vs externalisation N0/N1, croissance du Drive (+ 15%) entre 2012 & 2015