Florian Girardeau

– Responsable de 2 équipes (Production, Services de proximité), je conduis le pôle de "Production et Services de Proximité" de la DSI de L'agence Nationale de Sécurité du Médicament et des produits de santé. – Encadrement et management d'équipes (30 agents). – Responsable du MCO de la production IT (infrastructures et postes de travail). – Direction de projets, gestion de l'obsolescence technique. – Gestion des budgets de production et de proximité (5M€ annuel). – Rédaction et suivis des marchés publics. – Assure les relations avec les différents partenaires (gestion de contrats fournisseurs et prestataires). – Réalise un reporting régulier de l'activité auprès du DSI (performance des systèmes et réseaux, gestion des incidents, etc.). Principales réalisations : - Responsable de 2 équipes (Production, Services Proximités), j’ai restructuré puis stabilisé les activités du pôle de la production et des services de proximité, au sein de la DSI de l’ANSM. J'ai orchestré la refonte du pôle en fusionnant les équipes du build et du run, en réallouant les missions, ainsi qu’en guidant et mobilisant l’ensemble des agents pour assurer leurs pleines adhésions à cette transformation réussie. - Définition et pilotage du portefeuille projet de refonte de l’infrastructure. J’ai implémenté une méthodologie projet en adéquation avec les besoins et les aptitudes des équipes permettant la mise en oeuvre des principaux projets : migration VPN Juniper, déploiement softphonie, mise en haute disponibilité baies de stockage PureStorage, migration messagerie GroupWise/O365, refonte infrastructure réseau (coeur, ToR, firewall, etc.), déploiement wifi HP/Aruba sur 3 sites, implémentation supervision Prometheus/Grafana, publication d’un catalogue de service, centralisation des Systèmes d’Information des sites distants). - Gestion de crise : pilotage opérationnel d’une panne critique du système de stockage de données ayant interrompu 80% des Systèmes d’Informations (détection, investigation, organisation des remédiations, suivi réalisation, gestion communication, retex, définition puis exécution du projet sécurisation des données).

– Responsable de 4 équipes (Systèmes, Réseaux, Téléphonie et travaux, Maintenance applicative), je conduis le département de "production et maintenance" de la DSI du Centre d'Action Sociale de la Ville de Paris. – Encadrement et management d'équipes (20 agents). – Responsable du MCO de la production IT. – Gestion du budget de production (2M€ annuel). – Rédaction des marchés publics. – Organise le travail de production (supervision, gestion des sauvegardes, évolutions, etc.). – Gestion de l'obsolescence technique. – Assure les relations avec les différents partenaires (gestion de contrats fournisseurs et prestataires). – Réalise un reporting régulier de l'activité auprès du DSI (performance des systèmes et réseaux, gestion des incidents, etc.). Principales réalisations : - Responsable de 4 équipes (Systèmes, Réseaux, Téléphonie et travaux, Maintenance applicative), je conduis le département de la production et de la maintenance informatique de la DSI du Centre d'Action Sociale de la Ville de Paris. En relation permanente avec les départements informatiques transverses ainsi que les sous-directions métiers, je garantie la pérennité et l'évolution de la production informatique. - Soutien et accompagnement du service informatique durant la crise de la Covid19.

– Responsable d'une équipe de 4 agents au sein du service informatique, je gère l'activité système du Centre d'Action Sociale de la Ville de Paris. – Suite à une réorganisation, j'ai été recruté pour mettre en place l'équipe systèmes, garantir le maintien en condition opérationnelle et assurer l'évolution de l'infrastructure systèmes du CASVP. – La mise en place d'une nouvelle organisation, la gestion de l'équipe, la structuration des méthodologies de travail et le pilotage de projets informatiques d'envergures ont été des axes essentiels à la bonne conduite du changement. – Mise en place de l'équipe Systèmes du Service de Production Informatique. Recrutement et encadrement de 4 agents : 1 ingénieur informatique, 3 techniciens supérieurs. – Garant de l'infrastructure informatique « Systèmes », dont le périmètre au CASVP est le suivant : 6500 agents, 400 serveurs, 60 sites distants, 2 Datacenters. – Maintien en condition opérationnelle des applications techniques et métiers : Administration de l'Active Directory, administration de la messagerie Exchange 2010, gestion des clusters informatiques. – Pilotage de projet : Compréhension et prise en compte des besoins, utilisation de méthodologies prédictives avec itérations. – Suivi financier : Gestion de 300K€ annuel, contribution à la mise en place du marché de "services managés informatiques". Principales réalisations : - J’ai défini la montée en compétence des agents de l’équipe grâce à un accompagnement managérial de proximité ainsi qu’à l’instauration de méthodologies de travail structurées. Un accroissement de la qualité grâce une meilleure expertise, la réduction des délais de traitement ainsi qu’une diminution des risques « homme clé » ont été constatés. - Pilotage du projet de renouvellement complet de l'infrastructure serveurs et stockage du CASVP. Le remplacement de 5 clusters Microsoft Hyper-V d’une architecture traditionnelle par 2 clusters Nutanix sur une architecture hyperconvergée a permis de mettre à disposition un plus grand nombre de ressources informatiques, d’augmenter l’étendue des technologies supportées, d’obtenir une plateforme évolutive et d’en faciliter son Maintien en Condition Opérationnelle.

– Cadre informatique au sein d'une entreprise internationale, je gère le site « Flir France » comprenant une dizaine de serveurs physiques et virtuels ainsi qu'un parc de 200 PC utilisateurs. – En relation permanente avec les entités Flir internationales, j'assure le bon fonctionnement de l'infrastructure de Flir France ainsi que son intégration au sein du groupe.

– Administration de serveurs au sein d'une entreprise de création de site internet.