Florian Prame

- Budget annuel de 35M€, 12 collaborateurs directs - Pilotage de 5 services : comptabilité, contrôle de gestion, achats, paie, systèmes d’information - Animation d’équipes pluridisciplinaires (organisation générale, projets d’investissement) - Relations avec les financeurs publics

Après avoir exercé pendant 10 années en tant que DAF au sein de différentes organisations, je propose des prestations d'accompagnement, de conseil et de formation auprès des entreprises, des collectivités, des associations et autres organismes publics ou privés : - Conseil et accompagnement en stratégie, organisation, management, gestion et finances, de la conception à la mise en œuvre (audit organisationnel et financier, analyse de la valeur et de la performance économique, mise en oeuvre et pilotage budgétaire, gestion de projets). - Direction à temps partagé. - Management de transition. Domaines d'expertise : - Sports, évènementiel, loisirs, tourisme, culture, gastronomie, vins et spiritueux, secteur du luxe, prestations de services, services administratifs et organisations à but non lucratif. - Accompagnement et formation des équipes. - Activités d'enseignement en gestion, management, finances, comptabilité, stratégie.

Skills: Enseignement

Budget annuel 90 M€ ; - Préparation des états financiers et déclarations fiscales, préparation et animation des conseils d’administration et des assemblées générales - Mise en place et pilotage des budgets, gestion de la politique des achats, négociation / suivi de contrats fournisseurs (pilotage des contrats groupe), recherche d’optimisation, lancement de consultations (ex : assurances) - Gestion et prévisions de trésorerie, anticipation et optimisation, pilotage des opérations de financement, placement de trésorerie - Aide à la décision des dirigeants, reporting stratégique et règlementaire (mise en place d'indicateurs et tableaux de bord), prospectives (ex : droits TV), gestion de crise (exemple : crise COVID) - Accompagnement des services marchands dans la performance économique (contrôle de gestion et propositions d'amélioration) - Suivi des relations avec les tiers (banques, assurances, commissaires aux comptes, instances), représentation de l’entreprise en externe (partenaires) - Contrôle interne et amélioration des procédures - Mise en place et gestion de projets divers (ex : implémentation d'un outil de dématérialisation des moyens de paiement) - Supervision de la paie et des déclarations sociales, accord d'intéressement, gestion et animation du CSE - Participation aux dossiers juridiques sur les aspects financiers - Gestion des opérations liées aux transferts et mutations, et aux commissions d’agent ;

- Comptabilité clients : contrôle et gestion des fonds, fiscalité des particuliers ; - Comptabilité office : tenue et suivi général, déclarations fiscales, négociation des contrats, et optimisation des procédures ; - Ressources humaines : déclarations liées à la gestion du personnel ; - Gestion du service comptable et financier et management direct d’un collaborateur.

Directeur administratif et financier du District de la Marne (échelon départemental de la FFF) - Direction des services administratifs et du site (7 collaborateurs) - Gestion de projets, mise en place de dispositifs d'accompagnement (ex : formation, services civiques, emploi des clubs, subventions) - Participation à l'élaboration des évènements et au développement des pratiques - Etablissement des documents de clôture et présentation aux organes délibérants - Contrôle interne (procédures) - Mise en oeuvre et pilotage du budget - Négociation des contrats fournisseurs - Relations avec les tiers/partenaires. - Mise en œuvre de la politique définie par le conseil d’administration, relations avec les élus