Fourrier KOFFI

– Gestion du plan d'approvisionnement en coordination avec le Bureau d'Études et le Chef de Projet (alignement besoins, jalons et contraintes planning). – Pilotage complet des achats projet: appels d'offres, analyse TCO, contractualisation, achats sur plan (tôlerie, usinage, mécano-soudé DMOS/QMOS). – Gestion et optimisation des risques fournisseurs Achats & Supply Chain (capacité, qualité, dépendance, retard) avec plans d'actions et suivi QCD. – Suivi opérationnel du projet: reporting, réunions d'avancement, alignements techniques, Inspection qualité, pilotage des fournisseurs stratégiques. Résultats : OTIF 96% Savings 26%. Ratio NC 5% Forte réduction des risques supply. (Lettre de recommandation)

– Diagnostic des processus Achats & Supply Chain, identification des leviers de performance. – Élaboration de cahiers des charges fonctionnels et techniques, en alignement avec les objectifs clients. – Conseil stratégique pour le choix et l'intégration de solutions ERP adaptée.

– Optimisation couts et risques produit en phase BETA test, puis qualification pour passage en mode série. – Structuration fonction achats & supply et sécurisation composants critiques – Optimisation BOM avec R&D, sourcing international et négociation fournisseurs stratégiques (contrats cadres) – Animations réunions S&OP – Pilotage EMS, 3PL, performance QCD et déploiement actions correctives 8D. Résultats: -42% sur le coût de revient BOM sécurisée et optimisée (120 EUR a 69 EUR) Process achats & supply structurés.

– Pilotage des prévisions, stocks et approvisionnements en maîtrisant les risques de surstock et de rupture sur produits frais. – Chef de projet pour l'implémentation de l'ERP AZAP (prévision, planification). – Coordination interservices pour fiabiliser les prévisions et améliorer la disponibilité produits. – Animation réunions S&OP Résultats: Taux de service 98% Réduction des surstocks et du gaspillage.

– Segmentation achats (méthode Kraljic), rationalisation et structuration du panel fournisseurs. – Massification des volumes et renégociation de contrats cadres (prix, délais, conditions). – Mise en place du double sourcing pour réduire les risques d'approvisionnement. – Achats de pièces sur plan en collaboration avec la R&D (optimisation coûts & procédés). Résultats : 54 k€ savings (prévisionnel 200 k€) Panel achats sécurisé et structuré avec mise en place de KPIs pertinents.