Francine CORRE

– Piloter les projets sur l'ensemble du cycle de vie fonctionnel : – Animation des ateliers de cadrage métier – Analyse des besoins, proposition de solutions et chiffrages – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Coordination avec les équipes de développement et de qualification – Accompagnement des métiers lors des phases de recette – Assurer le suivi et le reporting des projets auprès de la PMO, du responsable hiérarchique et du DSI – Être force de proposition sur l'optimisation et l'industrialisation des processus – Identifier et construire les tableaux de bord, indicateurs et reportings – Analyser les données liées à votre domaine (requêtes SQL)

– Pilotage de projets CRM B2B (14 clients, 800 K€ CA) – Cadrage, backlog, reporting projet – Coordination IT / métiers – Conduite du changement & accompagnement utilisateurs – Forte proximité métiers immobiliers et financiers

– Transmission des projets immobiliers au service Commercial et Développements / Gestion du courrier SCCV Tech et Architectes

– Cadre Intégration des logiciels de planification de ressources – Déploiement et planification des outils Planexa, Tempsia en mode agile cadrage et recueil des besoins pour les consultants formateurs, coordination des équipes via Jira – Gestion de produit / Backlog – Gestion des outils tels que Jira et Confluence – Connaissance approfondie des technologies de la Relation Client – Rédaction tous types de documents projet (cahier des charges, spécifications fonctionnelles, stratégie de test – Pilotage des projets liés à l'environnement du poste de travail en CRC,

– Pilotage projet et suivi du développement du modèle des catalogues Systeme U

– Cadre international, Projet HPC (Hinkley Point C): – Présentation et réalisation de la roadmap de la communication interne (Newsletter, Flash News, Actualités Intranet) – Fédérer les équipes autour du projet HPC, proposition de la mise en place de l'outil collaboratif de gestion de projets Trello dans les équipes afin d'améliorer leurs performances, ateliers de formation présentés à 15 PMO des 3 BU > Projects & Components, I&C, Installed Base BU – Recueil des KPIs des PMO, suivi du reportings des équipes, gestion de la salle de management visuel pour les directeurs de projet des 3 BU