Francis BAJSZCZAK

Audit complet de la fonction Supply Chain, mise en œuvre de l’organisation cible Supply Chain pour les sites existants. Démarrage du nouveau site industriel de Toronto pour la production de tramways. Gestion des appels d’offres transport, stockage et flux internationaux avec intégration des accords tarifaires entre pays (CETA, ALENA, …) - Mise en place d’une équipe planning industriel et d'une cellule approvisionnement pays. - Prise en charge des données financières et prix de revient sur le périmètre bogies et lignes assemblage train. - Transfert des activités aux équipes locales. - Membre du comité de direction.

Audit, analyse et redéfinition des systèmes d’information pour préparer l’organisation à la gestion du contrat grande vitesse signé avec Amtrak. - Adaptation des conditions logistiques des documents de consultations adaptés aux types de flux des produits. - Mise en place des contrats de gestion transports internationaux avec application des incoterms 2010, principalement Chine et Europe - Pilotage de la chaîne d’approvisionnement du site de production d’Ottawa avec partenaire 3PL.

Définition et mise en place de l’organisation Supply Chain pour supporter la réalisation de plusieurs projets de construction de lignes de tramway sur le territoire algérien (Alger, Oran, Mostaganem, Sétif, Ouargla, Constantine) et transfert aux équipes locales après déploiement.

Projets aux USA et Canada, de l’offre à l’exécution, gestion de contrat, gestion et suivi financier pour accompagner les clients sur les activités de services, de pièces de rechanges ou de rénovation sur un portefeuille de contrats jusqu’à $30 millions.

Service Supply Chain pour pièces de rechanges, Maintenance, Rénovation et 2 sites de production/réparation - Évolution du modèle entrepôt vers centre de distribution - Harmonisation des systèmes informatiques et amélioration de la gestion des flux directs - Plan de formation dédié pour accompagner une équipe de 60 personnes dont 6 managers dans la transition vers un modèle orienté service et mettant le client au cœur de l’organisation.

- Management d'une équipe de 30 personnes - Plateforme principale de gestion du groupe - Gestion 800 fournisseurs actifs - Définition et gestion des contrats disponibilité avec les exploitants - Création d’une équipe, mise en place de SAP et des outils d’amélioration continue

Définition et mise en place de l’organisation Supply Chain à partir du programme Lean du groupe - Plan spécifique d’accompagnement de l’équipe pour atteindre les objectifs - Mise en place des indicateurs pour mesurer la transition et les nouveaux objectifs - Accompagnement de l’entité chinoise durant son démarrage - Mise en place des flux tirés pour les lignes d’assemblage et Kanban pour les lignes communes - Augmentation de 40% de la production, 50% du niveau de service avec maintien du niveau de stock.

Contrôle et analyse de 120 projets dont 40 actifs en production - Clôtures mensuelles, analyses, revues spécifiques et validation des marges à terminaison, préparation en vue de l’intégration avec les entités intégratrices - Définition d’outils d’optimisation des traitements de clôture pour réduire les délais et optimiser les consolidations groupe. Transformation du modèle de gestion, passage d’une gestion de projets à une gestion produit - Définition du modèle normatif du site et utilisation comme référence pour toutes les analyses - Contributeur clé à la définition et la mise en place du plan «New Plant» pour la transformation en profondeur des flux et de l’organisation associée