Francis MONNY LOBE

Contexte : Conception, Tests et développements, Déploiement d'un nouveau TMS en vue de remplacer les systèmes existants pour l'ensemble des pays africains (45) et des utilisateurs. - Paramétrisation et tests du nouveau TMS - Conception de la nouvelle organisation fonctionnelle - Conception des rôles et profils

- Apport d'affaires - Accompagnement d'entreprises qui s'installent en Afrique (francophone & Anglophone) - Mise en relation avec des personnalités publiques ou privées - Conseil et gestion de projet

Contexte : Un DMS (Delivery Management System) déployé dans une BU en 2 ans. Enjeux : Projet stratégique de 2 M€. Structurer l’équipe, Accélérer le déploiement de la solution, Migration du legacy vers du SaaS, Réduction des coûts de livraison, 3 BU dans le scope soit 120 magasins environ. • Pilotage de projet : Elaboration de la roadmap (du cadrage au déploiement et conduite du changement), Gestion des délais, risques et budget, Recueil des besoins fonctionnels, Mise en place du RUN, RUN support technique N+2 • Animation de projet : Animation d’ateliers de travail et de réunions (Copil/Coproj), Coordination des équipes (Produit, Prestataire externe, autres services), Communication projet, Suivi des KPI • Livrables : 3 BU dans le scope, Rapport d’étonnement en début de mission, Planning et documentation projet, Rapports d’avancement, Comptes rendus

Contexte : Echec de lancement d’un produit digital. Enjeux : Lancement d’un nouveau produit, Apport d’une expertise métier et fonctionnelle, Benchmarking. • Roadmap produit : Définition des fonctionnalités pour une V1 et de la stratégie de communication pour le lancement • Animation de projet : Animation d’ateliers (avec les équipes techniques et commerciales) et des sprints, Accompagnement d’un beta-testeur • Livrables : Rédaction des spécifications fonctionnelles, tests utilisateurs

Contexte : Accélérer la transformation digitale du groupe. Enjeux : Gestion de plusieurs projets complexes et stratégiques [nouveau TMS (Transport Management System), GED, EDI, P2P, Digital Learning, Data Driven, et autres solutions internes]. 80 agences en France, 3 agences à l’international. • Pilotage de projet : Définition de la stratégie de déploiement et de la conduite du changement, Recueil et analyse des besoins sur des solutions ou évolutions fonctionnelles, Cadrage, Planification, Gestion des délais, risques et budget • Animation de projet : Animation d’ateliers de travail et de réunions (Copil/Coproj), Coordination des équipes (RH, IT, Prestataires), Formation des users, Communication projet, Suivi des KPI • Livrables : Suivi des taux d’utilisation des produits, Rédaction des spécifications fonctionnelles, tests utilisateurs, Reportings aux membres du comité de direction et directeurs d’agences, Planning et documentation projet, Rapports d’avancement, Comptes rendus

Contexte : En régie chez L’OREAL (Janvier 2018 – Mars 2020). Enjeux : Accélérer le déploiement d’une solution digitale, 3 BU déployées, 10 BU gérées en RUN. • Pilotage de projet : Paramétrage, POC, Accompagnement au déploiement et à la conduite du changement dans 3 BU, Respect des délais, Formation des users, Recueil et analyse des besoins pour des évolutions fonctionnelles, Mise en place du RUN et des SLA associés, RUN support technique N+1 • Animation de projet : Animation d’ateliers avec les équipes techniques et end-users, Suivi des évolutions fonctionnelles, Animation des BU sur le RUN • Livrables : Rédaction des spécifications fonctionnelles, tests utilisateurs, Rapports d’avancement sur les projets, Rapports des suivis d’incidents, Documentation produit

Animateur commercial pour les marques Kronenbourg (Objectif : Développer les ventes)

- Prospection de projets graphiques et web ( Objectif : 30 projets prospectés par mois) - Vente d'abonnements aux utilisateurs de la base de données (Objectif : Réalisation d'un chiffre d'affaires mensuel variant entre 2K euros et 5K euros) - Création et suivi d'un portefeuille prestataires graphistes et web

Vente, modification des billets de voyage

Prospection téléphonique pour le compte de NISSAN (Objectif : 10 Rendez-vous quotidiens pour les commerciaux)

- Conseil des clients - Vente des marchandises - Contrôle des stocks

Adjoint Responsable Logistique-Achat -Prospection de fournisseurs, Achat de pièces d'avions -Création d'un tableau de bord sous Excel (Objectif : Améliorer la gestion des stocks, la tenue des délais et coûts, le suivi des livraisons) -Contrôle des stocks Adjoint Responsable des Escales -Prospection de prestataires aériens -Analyse des devis

- Mise en place du planning des chauffeurs (Management d'une équipe de 5 chauffeurs-livreurs) - Suivi des livraisons