Franck BRETIN

Missions Encadrement direct des responsables Production, Supply Chain, Développement/Industrialisation Produits, Commerciaux, Service Technique et QSE. Création d'un comité de pilotage et définition d'un nouvel organigramme, en lien avec l'équipe historique et de nouveaux managers recrutés. Recrutement de cadres Production et Supply Chain. Coordination et pilotage des charges et de l'organisation de production des sites de Tunisie et de Moldavie. Définition et suivi du plan d'implantation du site (flux, réaménagement, agrandissement) et transfert du pôle impression sur le site principal agrandi. Gestion des équipes et du plan de progrès des compétences, en lien avec la direction RH. Maintien en parallèle de la coordination et de l'animation du comité RSE du groupe Pusterla. Résultats Gain de productivité de 15 % via l'optimisation des flux de production. Certification ISO 14001 obtenue pour le site de Parme. Réimplantation complète du site menée à son terme, avec un nouvel organigramme opérationnel.

Missions Définition des orientations et politiques QSE et RSE du groupe. Homogénéisation des systèmes de management de toutes les entités. Encadrement direct des responsables Qualité et Environnement des sites en France, en Italie et au Royaume-Uni. Mise en place du calcul annuel de l'empreinte carbone du groupe et plan d’actions de reduction (2021). Coordination des qualifications et audits clients (évaluations, grands comptes). Gestion des litiges en soutien des équipes locales ou en direct selon la criticité. Veille des normes environnementales, qualité et réglementations diverses. Reprise en main opérationnelle du département QSE d'un site en crise en Italie (2025), redéfinition de l'organisation et recrutement/accompagnement du nouveau responsable. Résultats Arbitrages des litiges qualité inter-sites au bénéfice du groupe Certification ISO 14001 obtenue pour la plupart des sites du groupe. Première évaluation de l'empreinte carbone du groupe réalisée (2021). Comité RSE groupe créé et animé, avec définition des plans d'action et choix stratégiques d'organisation. Redressement de la situation qualité du site italien engagé dès la reprise de poste (2025). Mise en place de l'organisation QSE et mise en conformité d'une nouvelle usine en Tunisie.