Franck Caille

Pilotage de la transformation logistique et Supply Chain dans un environnement retail national. - Pilotage d’une plateforme logistique nationale, du 3PL et des flux transport. - Gestion d’un périmètre logistique et transport d’environ 12 M€/an : budget, P&L, business cases et investissements. - Mutualisation des flux transport avec Leroy Merlin France : optimisation du schéma transport, baisse des coûts et amélioration de la performance. - Appels d’offres logistiques et modernisation du dispositif 3PL. - BPO Supply Chain SAP S/4HANA : recueil et formalisation des besoins métier, fit-to-standard, animation de 4 Key Users, tests, Go/No-Go, formation et hypercare. - Coordination de processus communs entre France, Espagne, Italie et Pologne.

Création et développement de la fonction Supply Chain dans un contexte de forte croissance du réseau retail. - Construction d’une Supply Chain end-to-end et management d’une équipe multidisciplinaire. - Accompagnement de la croissance du réseau de 14 à plus de 40 magasins. - Mise en place et animation du S&OP. - Amélioration de la performance fournisseurs et de l’OTIF. - Développement des flux via plateforme nationale : stock, cross-docking et sélection du circuit logistique selon le coût total. - Gouvernance 3PL, appels d’offres, KPIs, transport et performance opérationnelle. - Animation fonctionnelle des responsables réception des magasins.

Pilotage des approvisionnements, disponibilité produits et relation fournisseurs. Management de l’équipe approvisionnement et optimisation des processus de replenishment.

Management opérationnel sur un site d’environ 200 personnes avec 3 responsables de département en direct. Optimisation des flux et développement du cross-docking. Participation au lancement logistique du e-commerce. Réorganisation liée au passage aux 35 heures sans augmentation d’effectif. Gestion d’environnements sociaux complexes et continuité des opérations.