Franck Conesa

– Mission MT ALFEOR / TSM – Seraincourt (95) – Audit et conseil industriel – Diagnostic organisationnel et opérationnel – Recommandations en performance industrielle et structuration des processus

Groupe DOVER – vilebrequins compétition (Renault F1, Citroën Rallye, NASCAR) – Préparation à la cession de l'entreprise – Redressement de la productivité et structuration PIC/PDP – Mise en place d'indicateurs, audits 5S et démarches 8D

– Management de transition en environnement 3x8 et week-end – Déploiement Lean, Kaizen, TPM – Garant sécurité, qualité et performance opérationnelle

Fabrication d'échangeurs thermiques pour applications nucléaires, militaires et ferroviaires – Accompagnement du site dans sa transformation industrielle – Industrialisation d'activités sous-traitées (brasage par induction) – Déploiement du Lean Management (6S, 5M, 8D, routines, plans d'actions) – Optimisation des flux et facilitation de la facturation

Site de 900 personnes - turbines et robinets pour centrales hydroélectriques – Management transversal des équipes, organisations et flux logistiques

Fabrication de centrales frigorifiques et échangeurs pour le froid industriel – Certification du site au standard CARRIER (ACE – Qualification & Bronze) – Déploiement du 5S, indicateurs KPI et audits système – Suivi des actions clients et fournisseurs, reporting

– Mise en place du système de management de la sécurité – Audit sécurité d'un site 3x8 (150 personnes) – Pilotage des indicateurs (taux de gravité) et reporting siège

– Pilotage production, méthodes et maintenance – Coordination avec qualité et bureau d'études – Gestion des budgets et investissements – Animation des groupes de progrès

Fabrication de compresseurs frigorifiques – Management des équipes de production – Déploiement SPC, TPM, 5S et Lean Manufacturing – Gestion budgétaire et investissements – Pilotage d'un projet de transfert d'activité France → Brésil