Franck Eric Fenju Fouobe

Contexte : La Poste E-Education a pour mission principale d'accompagner la transition numérique des lycées de la région île de France. Ainsi la poste E-Education à la mission d'acheter, stocker et distribuer les ordinateurs portables (environ 135000) de tous les élèves qui intègrent la classe de seconde en région parisienne. Mission : I - Gestion de projet Planification et pilotage du projet rédaction des CR Transport Planifier la distribution des ordinateurs du fournisseurs vers le client S'assurer de la livraison réelle des produits et trouver des solutions paliatives Assurer la collecte et le transport des contenants des ordinateurs (Mousses et cartons vides) et des PC non distribués en J+1 des lycées vers les zones de recyclage. Business analyst - Mise en place des KPI de mesure de performance - Recueillir le besoin des users et coordonner le développement de la solution avec les équipes IT

Contexte : L'entreprise GRDF et Enedis autrefois entité commune sont devenues deux entités à part entière. A cet effet l'entité GRDF avait besoin de mes services pour les accompagner dans la mise en place d'une nouvelle stratégie des gestion de leurs approvisionnements autrefois gérée par ENEDIS. Contraintes : Sur les 12 entrepôts de stockage disponibles GRDF a récupéré 1 seul entrepôt. De plus un nouveau WMS a été déployé. I - Responsable approvisionnement : • Former et accompagner les gestionnaires d'approvisionnement aux nouveaux processus d'approvisionnement. • Gérer la performance fournisseurs et les causes de ruptures. • Définir et améliorer la politique de stock. • Analyse et gestion des stocks • Planification et structuration des modèles approvisionnement • Calcul des prévisions • Gestion des relations et performances des fournisseurs II - Chef de projet : • Planifier et coordonner les projets techniques avec les différentes parties prenantes. • Mise en place et suivi des indicateurs de performance (coût, délai, Qualité). • Planifier et coordonner les réunions de suivis. III - Business analyst : • Comprendre les besoins métiers et accompagner l'équipe SI dans la mise en place des solutions SAP

Sur un périmètre France et export ma principale mission est d'assurer la mise à disposition des mobiliers urbains abris bus, les kiosques, sanitaires et mobiliers numériques. Dans le cadre de cette mission, les taches suivantes sont réalisées : • Cadrage projet - Prise en charge des besoins et formalisation des enjeux/objectifs. - Etude de faisabilité : Identification du périmètre d'intervention et analyse quantitative de la situation cible. - Constitution du dossier projet en fonction des indicateurs (coût, délai, qualité). - Gestion des risques et contraintes en tenant compte des prévisions d'activité. • Pilotage projet - Mise en place et suivi opérationnel des outils projets dont le planning détaillé. - Préparation, animation et formalisation des instances projets. - Communication et coordination des différents acteurs (métiers, interne/externe) de directions différentes. - Production des livrables (CR) et indicateurs de pilotage opérationnel. - Remontée d'alertes et reporting proactif.

- Pilotage opérationnel du Transport - Garant de la Qualité du Service - Animation de la performance des prestataires de transport - Pré facturation, et contrôle des coûts de transport - Amélioration continue sur les processus et outils Responsabilités Pilotage opérationnelle du transport - Piloter la bonne exécution des opérations de Transport (planification court terme, exécution, gestion des aléas, etc.), dans le respect des objectifs de service et de coûts. - Le cas échéant, proposer et prendre les arbitrages nécessaires entre les différents objectifs (coût, service, qualité) - En cas de saturation des capacités, définir et mettre en œuvre, en concertation avec les achats, les solutions à court terme et moyen terme permettant d’assurer le bon fonctionnement de l’activité, et en particulier de la saison. - Être le point de contact des transporteurs - portefeuille de 15 à 25 transporteurs Animation de la performance des prestataires de transport - Mettre à jour régulièrement les indicateurs de performance qui sont le reflet de l'activité; publier les KPI et rapports d'activité, et les partager dans la communauté Logistique - Définir, être force de proposition et partager les mesures d'amélioration continue à déployer pour diminuer/supprimer les non-conformités (taux de refus, taux de plantage, On-Time…) - Organiser le suivi de performance des Transporteurs ; préparer et animer les routines périodiques (comités de pilotage, bilans de saisons Transporteurs, etc.) - Collaborer avec l’équipe litige, favoriser la rapidité d’exécution des solutions Gestion des coûts de transport - Réaliser les opérations de clôture mensuelle (pré-facturation, calcul et saisie des provisions, suivi de la bonne réception et imputation des factures), dans l’objectif de refléter comptablement les coûts Transport aussi précisément que possible - Suivre et garantir le paiement des fournisseurs dans les délais.

Périmètres d'activité : 8 magasins européens (Italie, Angleterre, Allemagne,etc.) Mission: . Piloter le budget de mes entrepôts . Suivre l’évolution et la cohérence des stocks de sécurité des références en entrepôts centraux . Monitorer l’évolution des stocks (surstocks, dépréciation) en collaboration avec les services approvisionnement et forecast. . Créer et monitorer les indicateurs clés pour l’Inventory cycle . Analyser les écarts de Stock et des approvisionnements et mettre en place des plans d'action . Mesurer l'impact stock (coût, qualité) de la mise en place de nouveaux projets • key user JDA (Blue yonder) : réaliser les processus de test et de formation pour le fonctionnement du MRP. . Participer aux projets supply : dimensionnement d’un nouvel entrepôt, amélioration d'un ERP, déploiement d'un WMS.

Dans le cadre de cette mission j'étais en charge de la réalisation du plan d'approvisionnement de 6 pays européens. - Piloter le Plan d'approvisionnement et gérer les stocks du portefeuille client export. - Piloter le déploiement de l’outil ESKO (système d'information pour la gestion des articles de conditionnement). - Coordonner la réalisation et la conformité des articles de conditionnement des produits finis. Manager le reconditionnement des produits finis. - Assister l’équipe Supply Chain sur le management de la sérialisation des produits finis. - Réalisation de la déclaration ADELPHE : taxe nationale sur les déchets générés par une entreprise.

Travail d'équipe opérationnel en 3X8 : - Réaliser la production des médicaments antidouleur (Paracétamol ; Ezoméprazole) sur un lit d'air fluidisé. - respecter les objectifs de production. - Produire selon les Bonnes Pratiques de Fabrications (BPF).

Travail d'équipe en flux poussé. Les objectifs sont les suivants: - Mettre à la disposition des clients des produits qualitatifs selon le délais fixé. - Respecter le consignes de sécurités alimentaires - Optimiser au maximum les stocks

Travail d'équipe en flux poussé. Les objectifs sont les suivants: - Mettre à la disposition des clients des produits qualitatifs selon le délais fixé. - Respecter le consignes de sécurités alimentaires (FIFO, 5S, respect des standards) - Gérer les stocks en fonction du besoin de production - Piloter la polyvalence aux postes des membres de l'équipe - Former les nouveaux arrivants aux processus de fabrication