Franck Jaskarzec

Mission de transition, accompagnement de la DSI vers un fonctionnement en mode projet. Coordination opérationnelle et acculturation d'une équipe de 12 experts SI. Structuration, pilotage, coaching, tableaux de bord. ▪ Elaboration et mise en œuvre d'une méthodologie de gestion de projets. ▪ Conception d'outils de pilotage légers permettant de gérer les charges et d'instruire les arbitrages. ▪ Acculturation, coaching des chefs de projet, meilleures pratiques tirées du framework ITIL 5. ▶️ Résultats : Mise en œuvre concrète de processus structurés avec capacity planning, portefeuille de projets, démarche PPM, arbitrages.

Fluidification de la gestion des projets industriels d'innovation pour la Business Unit Accessoires (haute et moyenne tensions). ▪ Harmonisation des pratiques et de la méthodologie de gestion de projets sur 5 sites industriels (Europe). ▪ Co-lead sur 4 projets avec coaching des chefs de projets. ▪ Enrichissement et partage des best practices locales existantes, élaboration de templates et d'un kit pour les Project Managers. ▪ Refonte de l'outil de gestion du portefeuille et construction des visualisations automatisées Kanban et Timeline. ▶️ Résultats positifs reconnus en quelques mois, grâce à ​l​a bonne exécution de la feuille de route de conduite du changement​.

Déploiement d'une méthodologie de gestion de projets et de gestion de portefeuille de projets d'innovation, au sein d'une société d'ingénierie spécialisée dans le transport d’énergie. ▪ Fluidification du processus d'innovation ; idéation, gestion de projets et gestion de portefeuille de projets. ▪ Animation d'ateliers pour élaboration d'une méthodologie PPM. ▪ Construction de l’outil informatique et du process associé, pour la gestion du portefeuille des projets d’innovation. ▪ Elaboration d'indicateurs de performance du portefeuille. ▪ Construction de graphes d'analyse PPM.

Programme de transformation d’Idemia – Migration vers les ERP Microsoft Dynamics 365 et SAP Business one. Programme de déploiement international d’un nouvel ERP, avec transformation des processus du groupe : Finance, Commandes clients (O2C), Achats (P2P), Projets (PAPM), Logistique et Production ; centralisation des Master Data. ▪ 110 contributeurs dans 8 pays. ▪ Mise en place d’un processus de gestion budgétaire basé sur les applications du groupe. ▪ Contrôle du budget amont, pour les avenants ; aval, pour le paiement des factures. ▪ Suivi du budget et reporting financier. ▪ Plan de charge, gestion de la capacité. ▪ Revue du planning projet et suivi des actions des consultants.

Programme de transformation de Primagaz France - Groupe SHV Energy. Migration vers l’ERP SAP S/4 Hana. Transformation des opérations, de la finance, des achats, des ventes et de la maintenance Primagaz : ▪ Projet de 160 contributeurs. ▪ Conseil à la Directrice de Programme. Contribution à la stratégie. ▪ Mise en place du tableau de bord global. Suivi du planning. ▪ Elaboration du tableau d’indicateurs des sujets critiques. ▪ Préparation et comptes-rendus des comités de projet.

Programme de transformation de la gestion commerciale Intermarché et Netto. Transformation de la logistique, du réapprovisionnement et des achats liés aux points de vente et aux services d'appui : - Mise en place d'outils pour analyse des écarts budgétaires. Suivi des budgets et des plans de charge. - Renforcement et animation des processus de pilotage projet : workstream de 3 projets et 200 contributeurs. - Préparation/animation des mêlées et des comités projets. Onboarding des nouveaux arrivants dans le workstream. [Commercial management transformation program for Intermarché and Netto. Transformation of logistics, replenishment and purchasing related to sale point and support services : - Budget variance analysis tools implementation. Budget and workload plan monitoring. - Project Management processes improvement and control in a program workstream consisting of 3 projects and 200 contributors. - Project committees and daily scrum setting up and facilitation. Program workstream new joiners onboarding.]

Programme de transformation The Adecco Group - France : - Projet de transformation des réseaux d'agences Adecco. - Contribution à la création de nouvelles fonctions métier. - Conseil pour le plan à 5 ans de transformation stratégique du Groupe. - Elaboration d'une stratégie cohérente de reporting projets et portefeuille (PPM). - Harmonisation des pratiques PMO. - Coaching des chefs de projets. [The Adecco Group - France - Transformation Program: - Adecco branches transformation program. - Contribution to the creation of new business functions. - Five-year group strategic transformation plan consulting services. - Development of a coherent project portfolio reporting strategy (PPM). - PMO practices harmonization. - Project Managers coaching sessions.]

Programme de transformation BP et SI groupe. Harmonisation internationale des Processus d’Affaires et des Systèmes d'Information du groupe : - Construction et déploiement progressif de la méthodologie projet : templates, tableaux de bord. - Conseil pour l'amélioration du processus "from build to run". - Mise en place du tableau de bord du programme et gestion mensuelle du processus de reporting. - Présentation du reporting au Comité de Direction du Programme. - Co-construction de "project charters" pour 15-20 projets. - Coaching des chefs de projets : 150 sessions. - Elaboration de présentations sur mesure à destination du Comité Exécutif du Groupe. [BP and IT Group transformation program. A worldwide harmonization of Business Processes and Information Technology: - Project methodology development and progressive deployment: templates, dashboards. - "From build to run" process improvement consulting services. - Program dashboard elaboration. Monthly reporting process management. - Monthly report presentation to the program Steering Committee. - Project charters co-construction for 15-20 projects. - 150 project manager coaching sessions. - Tailor-made documents production for the Group Executive Committee.]

Déploiement de la méthodologie Projet associée à l'outil Planisware pour ZSUS (Zodiac Seats US) : - Élaboration de supports de formation. - Formation anglophone des chefs de projets et PMOs du site, avec mise en pratique sur l'outil. [Project methodology deployment on Planisware tool for ZSUS (Zodiac Seats US) : - Training deck design. - Training delivery to English speaking local Project Managers and PMOs, with tool practice.]

Management de projets pour la migration d'un système de facturation chez Veolia Water Information Systems : - Conduite d’un projet de migration (130 000 clients concernés). - Gestion des ressources et planification du projet. - Conduite du projet de transfert de compétences associé. [Project management for a billing system migration at Veolia Water Information Systems: - Billing system migration (scope of 130 000 contracts) project leader. - Project planning. - Project leader for the migration tool expertise transfer.]

Pour : Adecco Training, Teen-Booster, Services & Entreprises, JVT Consulting et Corobor Systems Formateur et Coach Certifié : entreprises, étudiants et particuliers - Management de Projets. - Efficacité opérationnelle, gestion du temps, organisation. - Mathématiques, statistiques. - Informatique, bureautique, nouvelles technologies. Consultant tableaux de bord - Ordonnancement d'atelier. - Gestion de TPE. Consultant Business Intelligence - Analyse opérationnelle de données pour segmentation et réduction de coûts. [For : Adecco Training, Teen-Booster, Services & Entreprises, JVT Consulting and Corobor Systems Trainer and Certified Coach: business, student and individual - Project management. - Operational efficiency, time management, organization. - Mathematics, statistics. - Computers, office automation, new technologies. Dashboard design consultant - Shop floor planning system. - Small Businesses management. Business Intelligence consultant - Data analysis for segmentation and cost-cutting.]

Statistiques pour la filière "techniques de commercialisation". [Statistics, for marketing techniques students.]