Franck KAMGA

o Préparation et animation de comités de pilotage avec les parties prenantes o Développement et articulation de la vision du produit alignée avec les objectifs commerciaux et création de la feuille de route du produit o Maintien et priorisation du backlog du produit, rédaction des user stories détaillées o Planification des sprints et autres rituels agiles avec les équipes de développement o Définition et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) et Rapports (Power BI pour le pilotage et la visualisation des indicateurs clés) o Qualification des bugs identifiés et suivi jusqu'à la résolution, y compris la création et la priorisation des user stories associées o Qualification des cas d’usage IA dans le cadre du programme Data & IA 2025, Evaluation du ROI et accompagnement des métiers dans l’identification de leviers d'automatisation ou d'assistance IA o Contribution à la définition de la stratégie data avec un focus sur l’exploitation d’Azure et la veille sur Microsoft Fabric pour l’optimisation des traitements analytiques

o Cadrage du besoin métier et définition de l’architecture cible o Animation d’ateliers de collecte, normalisation, enrichissement de données pour calcul de stress tests et de ratios liquidité o Coordination d’interlocuteurs IT et Métiers, Front et Back Office o Suivi de l’avancement des différents chantiers (Collecte et transformation des données à l’aide des outils Alteryx et Dataiku, Architecture, Data Gouvernance, Data Visualisation) o Contribution à la mise en conformité avec les exigences de BCBS 239 :  Formalisation de la documentation de gouvernance des données et de traçabilité (Data Lineage) dans l’outil Collibra  Participation à l’identification et au suivi des données critiques (Critical Data Elements)  Alignement des pratiques de Data Management avec les principes de Risk Data Aggregation & Risk Reporting o Préparation et animation de comités projets (COPRO) et de pilotage (COPIL)

o Pilotage en tant que Lead Finance, Risk & Legal les activités SI liées à une fusion o Etude du scope des applications (SAP, Lease IFRS, Compliance Tool) à fusionner ou à modifier dans le nouveau contexte de sociétés fusionnées o Mise en place des TSA (Transition Service Agreements) entre les Veolia et Suez o Analyse des contrats Éditeurs, participation à la contractualisation en collaboration avec l’équipe projet Transverse M&A et la Direction Juridique o Support aux directions fonctionnelles Finance, Legal & Risk dans la mise en œuvre de la stratégie d’intégration des applicatifs du domaine o Gestion de projet : définir les plannings projets de fusion SI correspondant au TSA en lien avec l’équipe Transverse M&A, identification des grandes phases, des jalons clés et des points de revue o Pilotage et mise en œuvre des projets validés selon les calendriers définis avec les équipes adéquates, gestion de la gouvernance avec la filière métier concernée.

Client: BNP Arval Programme de transformation digitale / RPA (Robotics Process Automation) o En charge de la préparation de la plateforme RPA & IA : Coordination avec l’IT groupe (ITG), les équipes IT Arval et les lignes Métiers Arval o Définition du modèle opérationnel cible de RPA/IA (processus opérationnels, RASCI, gouvernance autour de l’écosystème des assistants virtuels) o Création d’un Centre de Compétences RPA/IA (CoE) (y.c définition des profils) o Membre du CoE : Accompagnement des lignes métier dans l’identification, l’automatisation de processus, le support et la maintenance autour de la plateforme RPA o Animation de sessions d’acculturation RPA & IA

Client: BPCE o Production des reportings réglementaires Solo et groupe annuels (ex Crédit Habitat), o Réalisation de recette d’alimentation de données (Datamart)  fichiers de contrôle, o Mise à jour des fiches d’alimentation des différents reportings et propositions d’améliorations (piste audit, source de données, contrôles), o Réalisation de solutions tactiques d’automatisation de reporting (programmes SAS) o Rédaction de rétro documentation technique pour les solutions en production

Client : La Banque Postale Assurances Projet : Etude, Cartographie et Benchmark de Frais Généraux (focus sur la DSI & le Centre de relation client) o Collecte et analyse des données comptables (frais généraux) pour identifier les domaines prioritaires à étudier (approche 20 / 80), o Identification des métriques possibles pour une analyse comparative, o Cartographie pondérée des coûts, ciblant les poches de dépenses les plus importantes, o Identification des drivers de coûts et des potentiels leviers d’amélioration, o Mise en perspective avec les pratiques des acteurs du même secteur, de taille similaire afin de fixer une ambition en matière de maîtrise des frais.

Transformation des fonctions Finance, Risk & Steering Transformation Opérationnelle (RPA, IA, Nearshore) Transformation Digitale Transformation et Modernisation SI/Pilotage de programme SI • Divers rôles pour le client Axa Partners : Deputy CIO, en charge du suivi du programme de transformation IT de la BL Motor o Coordination avec les différentes directions (Opérations, Transformation, Architecture) o Suivi du budget, Pilotage de plusieurs initiatives de la DSI Motor (Asie et Europe) o Animation de COPROJ et COPIL (incluant les sponsors de projets) o Négociation de contrat avec des fournisseurs de logiciels (pour la filiale Grecque) o Contribution à la digitalisation des processus métiers, dont la dématérialisation des flux Procure-to-Pay et Order to Cash, et l'optimisation du cycle de facturation o Coordination avec les équipes Finance, Comptabilité et IT pour la stabilisation et l'amélioration des processus financiers en contexte de transformation rapide Project Manager du « MVP UK » (Projet de digitalisation du parcours agent - avec Salesforce, et du parcours client – avec une Application Web Mobile – API-based) o Cadrage du projet et définition de la gouvernance o Suivi de la réalisation en mode Agile (2 pizza teams) o Proxy Product Owner pour le module Salesforce à implémenter (parcours agent) o Responsable du chantier de mise en conformité à RGPD o Master Data Management : Coordination avec les équipes Data o Coordination entre les Tech Leader et PO des différentes Pizza teams o Suivi du planning et des interférences avec d’autres projets o Forecast et suivi budgétaire

Participation à de diverses missions autour du "New IT" : • Digital Manager pour le programme Robotics au sein de BNP Group Finance o Suivi des activités autour du RPA (de l’Identification à l’Implémentation) o Mise en place du modèle opérationnel cible autour de l’automatisation o Elaboration d’un plan de formation des équipes métier • Etude RPA Pour BNP Wealth Management (entités Paris, Genève, Monaco, Singapour, Luxembourg) o Définition d’un modèle opérationnel cible (TOM) autour du RPA o Identification d’opportunités d’automatisation de processus au sein de toutes les fonctions : Finance, Compliance, Crédit, Risk, Back, Middle et Front Office. o Elaboration d’un Business Case RPA basé sur les opportunités identifiées • Gestion de projets Proof of Concept RPA (Robotics Process Automation) au sein de clients Assurance (Allianz France, Euler Hermes) et Banque (Société Générale) o Animation d’atelier d’identification de processus éligibles o Etude et choix de la solution logicielle et l’architecture appropriées o Optimisation des processus avant automatisation, démos live après automatisation o Elaboration d’un Business Case sur l’automatisation • Consultant MOA pour le Programme de modernisation du dispositif applicatif de la gestion des risques ALM (RiskConfidence, de Moody’s Analytics) o En charge du chantier SCTD (Système de Collecte et de Transformation des Données) en amont de RiskConfidence o Cadrage des exigences du projet (de réforme de la gestion de la liquidité des fonds) o Rédaction et mise à jour de spécifications fonctionnelles des besoins métier o Participation à la recette fonctionnelle du SIR (Système d’Information Remettant) o Coordination entre différents acteurs IT et Métiers (en Central et dans les régions) • Etudes d’opportunités de transformation de la fonction Finance au sein des entités du groupe Axa (Business cases de déploiement de la solution SAP préconfigurée par Accenture)

• Participation à diverses missions d’audit IT pour diverses clients (SCOR, AON, Crédit Agricole, GDF Suez Trading, Total, LVMH) en support au commissariat au compte : o Audit de systèmes applicatifs informatiques. o Analyse d’écritures comptables • Participation à des missions de type conseil pour des clients grands comptes du secteur banque et assurance, et au sein de projets de grande envergure : o BNP Paribas : Asset Quality Review (AQR) - Administrateur principal lors de la conception, création et la vérification de la base de données cibles demandées par la BCE pour l’AQR. o BNP Paribas : Liquidity Reporting - Réalisation d’un outil ACCESS d’automatisation du calcul de Reporting de la liquidité des fonds du groupe BNP. o La Banque Postale : Bale II - Accompagnement à la refonte de la base de données au vu des évolutions réglementaires liées à Bale II.

Projet NSID : mise en place du SI d’Eau de Paris. - SI permettant la Gestion des abonnés, de la facturation, du recouvrement, et autres. - Activités PMO (Project Management Office) - Migration de données (SQL) des anciens systèmes vers le nouveau, à l’aide de l’outil Informatica