Franck LE GAL

(Change Management, Executive Coaching, accompagnement Gouvernance Programme, Formation et développement des compétences ...) - 2025: jury de sessions de formation CPF à l’IA générative - Décembre 2023 à décembre 2024: coaching de jeunes managers pour montée en compétence - Février à juin 2024 : formation de chefs de projets débutants à la gestion de projet sur base de PRINCE 2 avec prise en main PPM.

- 2022/2023 - Direction du Numérique Educatif (MINEDUC) : accompagnement méthodologique Bureau support - accompagnement au pilotage tactique des Projet et Cadrage/Gouvernance Projets (Compte Ressources, ENI-Etincel ...) avec outil PPM - 2023 - Métropole de Toulouse : Formateur socle méthodologique (CoMet) cadre projet et hors projet, ensemble des agents

@ Appui Stratégique et opérationnel @ Change management/coaching orga @ Coaching tactique de Directions - Janvier 2021 à juin 2022 - Abilis Ets Patard – Coaching et accompagnement au passage de relais de la direction (Père/Fils), Recrutement et Monté en professionnalisation de cadres (7 collaborateurs), réorganisation de la gouvernance et de la stratégie commerciale. Structuration des organisations de production. – sept. à déc. 2020 - Groupe ABILIS - Ingénierie de conception et déploiement d’un plan de formation administratif, fonctionnel et SI à l’arrivée des nouveaux marchés d’habillement de l’Armée Française – 12 établissements et 140 personnes en formation. - juillet 2020 à janvier 2021 – Groupe Abilis - Coaching et accompagnement des dirigeants et du comex dans la transformation de son business model et sa stratégie de gouvernance (harmonisation modes op, maitrise rentabilité, fusions, acquisition, réorganisation et définition des fonctions supports) - juil. 2019 à Décembre 2020 - Economat des Armées - Directeur du Programme de transformation Commerciale et structurelle – 10 consultants et experts métiers (offres commerciales, marketing, relation client, Stratégie achat et Supply, gouvernance/organisations, process, RH et SI associés)

@ Data mining @ Gouvernance @ Accompagnement exploitation tactique - juin/décembre 2018: Tempo’Action (organisme formation), DG (définition et mise en cohérence des données dans le cadre du RGPD) - février à mai 2019: cadres dirigeant et Manager différentes entreprises (accompagnement monté en compétence fonction et gestion de programmes)

@ Manager de transition @ Coaching d’organisation IT @ Direction de mission - fev. /mai 2018, CNCP, DSI (définition et mise en œuvre des outils et méthodes de pilotage de la performance du décommissionnement et de la fusion des flux SI de gestion des caisses de retraites)

@ Porteur de l'offre AGILE baw et de l'ADN spécifique de la marque @ Coaching des organisations DSI et AMOA SI dans leur transformation @ Porteur de l'offre de service public @ Directeur de missions et Executive sponsor - janv 2016 - mai 2017, EIFFAGE GROUPE, Direction de la MOA SI (mise en œuvre d'un progiciel de GMAO et de gestion des matériels) : accompagnement et formation BPM, coaching de montée en compétences managériales de 3 clients, coaching d'organisation projet en mode AGILE, co-direction de la mise en œuvre de la solution SI, responsable conduite du changement, formateur Scrum, directeur des opérations. - Chargé de développement du compte EIFFAGE, 5 missions, 10 ressources placées. - juin 2017- janv 2018, Renault Sport Racing, DSI (conduite du changement autour du déploiement de la Digital Workplace RSR France et Enstone UK et AMOA pilotage projet) : profilage des publics cibles, définition et scénarisation des cas d'usages ( par approche processus métier BPM et non Tuiles office), définition des plans de communication et de formation, suivi et pilotage du plan de changement, accompagnement a la prise en main des équipes IT, Expertise Communication/Marketing, Rédaction journalistique, Graphisme ...

- 2013/2014 – Coaching et PMO de l’équipe de direction de l’AFM (Agence France-Muséums) pour la mise en œuvre d’une stratégie de planning de déploiement des projets du Louvre d’Abu Dhabi (4 mois)  Sensibilisation et formation au diagramme de Gantt et enjeux de la planification sur longues durées (4 ans), accompagnement aux règles, enjeux et contraintes du pilotage de projets de grande envergure,  Accompagnement à l’acquisition d’un outil et des méthodes de planification multi-projets sous MS Project, - 2013/2014 – Coaching d’équipe RH – pour désamorcer les tensions de la relation client et definition des stratégies de mobilité et de recrutement au sein du groupe – GDF Suez (3 mois) – confidentiel – - Développement d’offres commerciales autour de la gouvernance et de la conduite du changement en DSI mêlant coaching, conseil aux managers et PMO (Budget, organisation, RH et stratégie de moyens et de résultats par la valeur).

2010/2013 – Coachings individuels et d’équipe de direction, conseil en stratégie et organisation – DSI EDF Commerce (30 mois) - département des entrepôts de connaissance client particuliers et entreprises  Accompagnement et coaching individuel au pilotage directionnel du chef de département SI, membre d’un CODIR (j’ai assumé les fonctions de responsable adjoint du département par intérim (18 mois),  Accompagnement, appui PMO et coaching en optimisation organisationnelle et en montées en compétences des cadres (2 chefs de Pôles et 3 chefs de projets) o Accompagnement à la définition d’un nouveau schéma d’organisation des services, o Aide aux méthodes de recrutement et à la sélection des prestataires AMOA et MOE, o Définition et mise en œuvre des supports et méthodologies de pilotage et reporting,  Accompagnement de l’ensemble du département en expertise de nouvelles architectures techniques distribuées, o Aide à la construction d’un nouveau schéma directeur informatique des SI BI de la connaissance client, o Pilotage de « Proof Of Concept » sur de nouvelles technologies (webservices, OLAP, SIG …) o Initiation aux méthodes AGILE dans le cadre spécifique des entrepôts (scrum, RAD, BEAM …)  Accompagnement projet transverse INCA (outil UNICA d’industrialisation des campagnes marketing) : o Accompagnement stratégique du chef de projet en lobbying et sponsoring métier, o Accompagnement à la définition des organisations et orientations opérationnelles, o Coaching individuel à la prise de fonction managériale du responsable et trajectoire d’amélioration personnelle.

Directeur des opération et du back office sur un portefeuille de 37 SI (dont 2 entrepôts décisionnels). Responsable du conseil interne auprès des métiers du ministère. Manager de 11 chefs et directeurs de projets. Responsable du budget et des appels d'offres. Directeur de 5 projets (décisionnel, performance budgétaire, contrôle de gestion, intranet métier ...). PMO et responsable des méthodes de travail. Certifié ITIL.

- Ministère de l'emploi : FSE (Fonds social Européen): audit SI et organisation, scénarios de refonte, mise en place d'un réseau utilisateurs métier avec toutes les directions régionales - Ministère du Travail : étude de faisabilité et mise en oeuvre des Cerfa et processus dématérialisés des dispositif travail et emploi auprès des administrés et entreprises - ALTADIS ( ex CEITA): Audit et refonte des processus métiers et SI des agents Commerciaux

Définition et mise en œuvre des plans de communication externes et internes Management d'équipes créatives ( journalistes, DA, infographistes, animateurs, intermittents du spectacle ...) Pilotage budgétaires et administratif. Rédacteur, photo-journaliste, DA ...) Refonte du magazine municipale mensuelle Pilotage du projet de site internet et intranet Définition, organisation et mise en œuvre d'une 30aine d'animations événementielles (vœux, marchés festifs, événement sociaux,