Franck Moinard

– Management de 7 ETP (compta, CDG) dans un contexte multisites, << multi business models >> ; << multi ERP >> – Structuration process comptabilité/contrôle de gestion/reporting (déploiement pilotage financier aux niveaux BU/filiales/Groupe) – Relation banques / avocats / experts comptables / CACs / conseils M&A (contexte de stratégie build-up) – Croissance externe (pilotage due diligences ; montage dossier LBO, négociation vendeur / banques ; intégration post rachat) – Production des budgets et plans stratégiques (niveaux filiales et corporate ; visions EBITDA / cash ; opérations M&A /financement)

– Mise en place reportings financiers (outils, process, tableaux de bord) – Modélisation et pilotage trésorerie court terme / long terme : relations banques, investisseurs (levées de fonds, refinancements...) – Production budget / PMT (P&L, cash, bilan) ; due-diligences – Supervision comptabilité, contrôle de gestion, cash management : relation CACs, banques, investisseurs...

– Mise en place du contrôle de gestion et du dispositif de pilotage financier (prévisions, reporting, présentation Comité Stratégique) – Relation banque / investisseurs : levées de fonds/augmentation de capital, prêts bancaires – Optimisation Crédit Impôt Recherche (CIR) dans des contextes de financement de la R&D – Supervision de la comptabilité, de la facturation clients/fournisseurs et des services achats.

– Management du département Contrôle de gestion (3 ETP + management fonctionnel des filiales internationales) – Conception / animation du processus Budget/PMT (positionnement business partner) – Déploiement d'outils BI et refonte du dispositif de suivi des performances financières et opérationnelles (KPIs) – Opérations de refinancement (dette LBO > 300 M€) et de croissance externe (4 deals compris entre 10 et 40 M€) – Pilotage du cash, du résultat et de la dette dans un contexte LBO (covenants bancaires)

– Mise en place d'une direction contrôle de gestion corporate (groupe mutualiste de 1er plan) – Raccourcissement des délais de clôture et de reporting (institution de prévoyance) – Réduction des coûts d'une DSI décentralisée et déploiement d'un dispositif de pilotage au niveau mondial (Réassureur) – Alignement des process et outils du contrôle de gestion d'une filiale française aux standards groupe (déploiement SAP, refonte des reporting financiers et opérationnels, mise aux normes IFRS, réduction des délais...)

– Création et management d'un département de 13 contrôleurs de gestion – Reporting financier groupe (maison mère en Allemagne ; CA = 10 Mds €, 6 entités juridiques) – Conception des modèles de prévision et d'analyse du résultat en normes françaises et IFRS / pilotage financier – Animation du processus budgétaire et de reforecast – Positionnement business partner (suivi KPI opérationnels / commerciaux, analyse rentabilité produits, pricing...) – Déploiement SAP : cahiers des charges, adaptation process et outils du contrôle de gestion (Hyperion)

– Consolidation, analyse, prévision et reporting Groupe du P&L (périmètre : 29 pays, 35 entités) – Management d'un service de 3 contrôleurs de gestion

– Missions récurrentes de commissariat aux comptes dans les secteurs assurance, industrie et distribution – Due diligences (vendeur)